TPM（全員生產(chǎn)保養(yǎng)）實戰(zhàn)
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時間地點：2012年9月21-22日 北京
培訓(xùn)費用：￥3280 /人（包括資料費、午餐及上下午茶點等）
課程目標：
理解TPM活動的意義，以及推進各模塊/各階段的目的、含義，理解TPM給制造企業(yè)帶來的變化，提高全員的素養(yǎng)；
了解TPM的起源和世界知名企業(yè)開展TPM的情況，學(xué)習(xí)世界知名公司通過TPM應(yīng)對東南亞金融危機的有效途徑；
掌握TPM活動與6S/精益生產(chǎn)等其他活動的關(guān)系，理解TPM是企業(yè)業(yè)績的有力工具；
學(xué)會獨立組織和推進TPM活動的方法；
掌握TPM推進模塊之間的關(guān)系和特點，訓(xùn)練并掌握各模塊的推進步驟和手法；
了解診斷方法在TPM推進中的作用，掌握推進TPM的診斷方法；
掌握分析浪費的方法，從而達成減低成本和提高效益目的；
學(xué)習(xí)講師在中國企業(yè)中推進TPM活動時創(chuàng)造性的可扎實推進的方法，掌握面臨人/體制/觀點等各方面問題時的解決方法。
課程大綱：
一、 TPM概述
? 什么是TPM活動
? TPM在組織中扮演的角色
? TPM在世界知名公司用應(yīng)對東南亞金融危機中的應(yīng)用
? TPM的發(fā)展沿革與未來趨勢
? TPM活動與設(shè)備維修的關(guān)聯(lián)
? TPM的各項主題活動
? TPM在中國的開展
二、 TPM之自主保全
? 自主保全的基本概念
開展自主保全的七步驟
? 解決問題的5步法則
? TPM活動的基礎(chǔ)－—
5S活動和目視管理
? 5S與TPM的關(guān)系，“紅單作戰(zhàn)”/“黃單作戰(zhàn)”
? 潤滑手冊的建立
? 診斷活動
? 自主保養(yǎng)的案例分析
三、 TPM之設(shè)備戰(zhàn)略
? 計劃保全和故障減少的基本觀念體系
? 建立設(shè)備計劃保全效率化的體制
? 建立設(shè)備檔案
? MTBF/MTTR及保養(yǎng)維修周期的計算
? 計劃保全4階段7步驟展開
? 成功推行計劃保全的要點
? TPM活動計劃保全時間縮短和故障減少案例
四、 TPM之重點改善
? 工廠運行中各種損失和浪費
? 重點改善的主要內(nèi)容
? TPM重點改善活動展開的步驟
? 設(shè)備
OEE與損失結(jié)構(gòu)分析
? 重點改善水平展開
? TPM活動重點改善的案例
五、 TPM之品質(zhì)保全
? 品質(zhì)保全的概念和工具
? TPM品質(zhì)保全的開展步驟
六、 TPM之教育訓(xùn)練
? 高效率員工的目標
? 多能工的圖的使用
? TPM教育訓(xùn)練的步驟
? 保全技能教育課程案例
? 教育訓(xùn)練體系建立的案例
七、 TPM之提高業(yè)務(wù)效率
? 業(yè)務(wù)部門效率化改善
? 業(yè)務(wù)部門效率提高的原則
? TPM業(yè)務(wù)部門效率提高的步驟
八、 TPM之團隊活動
? 團隊活動的意義
? 團隊活動活躍化的措施
? 團隊活動活躍化的技術(shù)手段
九、 TPM的中國之路
? TPM在中國企業(yè)推行的經(jīng)驗和注意點
講師介紹：張老師
高級講師；工學(xué)博士，高級工程師。
現(xiàn)任某大型中外合資企業(yè)副總經(jīng)理；曾任某大型電子元器件公司工場長、技術(shù)部、制造部、設(shè)備部經(jīng)理，主要從事生產(chǎn)管理和制造生產(chǎn)用的非標設(shè)備、模具的設(shè)計、制造工作，及企業(yè)管理改善的推進工作；
張老師掌握現(xiàn)代高科技制造業(yè)的生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)、品質(zhì)、人員管理等方面的知識，并具有豐富的實務(wù)操作經(jīng)驗。多次赴瑞士、日本、韓國研修生產(chǎn)、設(shè)備、機械制造和品質(zhì)管理，對現(xiàn)代管理理念和中國的生產(chǎn)管理實際的結(jié)合有自己的見解和心得，善于發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的細節(jié)問題，并提出合理的改善方向。
張老師擅長的課程有： TPM ，工廠設(shè)備維修管理，解決設(shè)備/技術(shù)問題的方法（FEMA）、精益生產(chǎn)管理、精益6SIGMA等
張老師培訓(xùn)過眾多知名企業(yè)，其中有：日立電氣，日立電梯，通力電梯（中國），大金空調(diào)，西門子電氣，拜爾作物科學(xué)，日之升新技術(shù)，妮維雅，嘉里特種化學(xué)，阿斯利康制藥，西安楊森制藥，柯惠醫(yī)療，第一三共制藥，中智藥業(yè)，一汽集團，聯(lián)合汽車（博世），騰龍汽車，賀利氏催化器，東風(fēng)……
張老師善于運用互動的授課方式和豐富的實例，提高學(xué)員的積極性； 系統(tǒng)解決問題的觀點，使學(xué)員能將上課學(xué)到的知識運用到企業(yè)實際工作中
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