培訓(xùn)文章

• 企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略管理
  發(fā)布時(shí)間：2013-02-17點(diǎn)擊量：98
  當(dāng)邁克爾·波特教授剛開(kāi)始研究戰(zhàn)略時(shí),他認(rèn)為大多數(shù)戰(zhàn)略失誤是由諸如消費(fèi)潮流或技術(shù)變革等外部因素造成的。“但是,在之后25至30年的時(shí)間里,我逐漸認(rèn)識(shí)到即便不是最重要因素,也有相當(dāng)一部分戰(zhàn)略失誤來(lái)自企業(yè)內(nèi)部。企業(yè)是咎由自取。”企業(yè)戰(zhàn)略失策通常都是企業(yè)自己造成的,而過(guò)分單一地強(qiáng)調(diào)股東價(jià)值是企業(yè)戰(zhàn)略的“百慕大三...[文章詳情]
• 三星公司的研發(fā)戰(zhàn)略管理
  發(fā)布時(shí)間：2013-01-26點(diǎn)擊量：212
  三星研發(fā)是一個(gè)越來(lái)越熱的話題，但它始終像是一個(gè)謎。一方面，三星被描述為打硬仗的楷模，三星的研發(fā)戰(zhàn)略常常被概括為“孤注一擲”戰(zhàn)略，三星的“第一主義”被人津津樂(lè)道;另一方面，三星又被描述為善于“取巧”，三星的研發(fā)思路被概括為“設(shè)計(jì)為王”。的確，三星的研發(fā)戰(zhàn)略有些撲朔迷離。對(duì)于那些喜...[文章詳情]
• 用時(shí)間管理策略解決生產(chǎn)率問(wèn)題
  發(fā)布時(shí)間：2013-01-16點(diǎn)擊量：79
  經(jīng)理、工程管理人員和顧問(wèn)經(jīng)常談?wù)摃r(shí)間管理在商業(yè)中的好處。一種集中于指導(dǎo)時(shí)間管理技術(shù)的職業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，通常使用一些包括行程安排、目標(biāo)管理和資源分配相結(jié)合的方案，使企業(yè)個(gè)體勞動(dòng)的生產(chǎn)效率得到提高。時(shí)間管理中一個(gè)很少被談?wù)摰降姆矫妫菍?duì)我們每天都需要處理的各種類型的任務(wù)進(jìn)行管理。試圖完成幾項(xiàng)需要不同方法或心態(tài)的任務(wù)，容易導(dǎo)...[文章詳情]
• 制造業(yè)績(jī)效戰(zhàn)略管理中的一些常見(jiàn)問(wèn)題
  發(fā)布時(shí)間：2013-01-08點(diǎn)擊量：52
  績(jī)效管理并不是一個(gè)新興的概念，例如，由人事部門負(fù)責(zé)的員工行為績(jī)效考核，就在企業(yè)普遍應(yīng)用。雖然如此，但是分析企業(yè)的管理弱項(xiàng)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，績(jī)效管理往往是企業(yè)最弱的“短板”。在這些企業(yè)中，績(jī)效管理僅僅被視為一種專業(yè)的人力資源技術(shù)，被認(rèn)為只是人力資源部的工作，各級(jí)管理者和部門沒(méi)有在績(jī)效管理中承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，導(dǎo)致企業(yè)...[文章詳情]
• 建立目標(biāo)計(jì)劃管理體系的6個(gè)步驟
  發(fā)布時(shí)間：2012-12-30點(diǎn)擊量：164
  目標(biāo)管理、計(jì)劃管理是許多企業(yè)采用的管理方法，然而結(jié)果卻往往不甚理想，為什么？因?yàn)椋繕?biāo)管理往往是上級(jí)定目標(biāo)、下級(jí)討價(jià)還價(jià)而已，而計(jì)劃管理也不過(guò)是走走形式每年年初寫個(gè)工作計(jì)劃罷了。那么，目標(biāo)計(jì)劃管理體系與目標(biāo)管理和計(jì)劃管理有什么不同呢？目標(biāo)計(jì)劃管理體系是通過(guò)市場(chǎng)分析，設(shè)立相應(yīng)目標(biāo)，制定工作計(jì)劃，進(jìn)而完成工作任務(wù)，并對(duì)...[文章詳情]
• 戰(zhàn)略執(zhí)行力—戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略執(zhí)行
  發(fā)布時(shí)間：2012-12-15點(diǎn)擊量：96
  課程大綱：一、戰(zhàn)略是什么？1.為什么有些企業(yè)長(zhǎng)盛不衰，而另一些卻曇花一現(xiàn)？2.戰(zhàn)略思考與戰(zhàn)略原點(diǎn)3.戰(zhàn)略四個(gè)基本問(wèn)題二、構(gòu)建4C戰(zhàn)略體系1.C1員工：我們用什么來(lái)凝聚人心？a)愿景：b)價(jià)值觀：c)戰(zhàn)略目標(biāo)：2.C2業(yè)務(wù)：靠什么來(lái)指導(dǎo)業(yè)務(wù)的安排？a)核心業(yè)務(wù)b)增長(zhǎng)業(yè)務(wù)c)種子業(yè)務(wù)3.C3客戶：靠什么獲得比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？a)低成本戰(zhàn)略b)差異化戰(zhàn)略c)集...[文章詳情]
• 標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)操作
  發(fā)布時(shí)間：2012-11-28點(diǎn)擊量：90
  課程背景：標(biāo)桿房企全國(guó)布局提速，面對(duì)勢(shì)不可擋的"擴(kuò)張"趨勢(shì)，二三線房企該如何應(yīng)對(duì)？房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)怎樣擺脫打亂仗的局面？如何改變計(jì)劃總是完不成的狀況？怎樣通過(guò)有效的計(jì)劃管理實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的高效運(yùn)營(yíng)？企業(yè)迫切需要一個(gè)完善的運(yùn)營(yíng)管理體系來(lái)完成管理的蛻變，以提升企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的效率和質(zhì)量，并在動(dòng)蕩的市場(chǎng)中占得一席之地。當(dāng)公司發(fā)展從...[文章詳情]

培訓(xùn)課程

• 經(jīng)營(yíng)力—企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)沙盤模擬
  開(kāi)課時(shí)間：2025-09-19地點(diǎn)：深圳天數(shù)：2 天
  課程介紹沙盤模擬培訓(xùn)課程旨在通過(guò)運(yùn)用沙盤教學(xué)方法，樹(shù)立管理者的戰(zhàn)略管理思想和理性決策意識(shí)。就如現(xiàn)代管理者之父德魯克先生所說(shuō)：“組織的創(chuàng)立和管理的假設(shè)決定了任何組織的行為，規(guī)定了組織就做什么和不做什么所達(dá)成的決策，確定了組織認(rèn)為什么結(jié)果才是有意義的結(jié)果。這些假設(shè)涉及市場(chǎng)、確定客戶和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、他們的價(jià)值觀和行為。它...[培訓(xùn)詳情]
• 中層的戰(zhàn)略執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力提升
  開(kāi)課時(shí)間：2025-01-14地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  課程背景◎ 誤區(qū)與影響：提起企業(yè)戰(zhàn)略，人們大多會(huì)感到它似乎很玄虛與空泛。中層管理者普遍認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的事，與自己沒(méi)有什么太大的關(guān)系，自己沒(méi)必要操那份心，只要按計(jì)劃行事或?qū)⑸项^交辦的事情完成即可，甚至有些企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)自己也認(rèn)為是如此。產(chǎn)生的影響是，戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略實(shí)施由此脫節(jié)，導(dǎo)致了企業(yè)戰(zhàn)略管理在實(shí)踐中難以奏...[培訓(xùn)詳情]
• 中層經(jīng)理的戰(zhàn)略執(zhí)行力
  開(kāi)課時(shí)間：2025-01-14地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  課程背景◎中層執(zhí)行力之關(guān)鍵在于參與戰(zhàn)略管理、推進(jìn)戰(zhàn)略落實(shí)的能力。◎提起企業(yè)戰(zhàn)略，人們大多會(huì)感到它似乎很玄虛與空泛。中層管理者普遍認(rèn)為那是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的事，與自己沒(méi)有什么太大的關(guān)系，自己沒(méi)必要操那份心，只要按計(jì)劃行事或?qū)⑸项^交辦的事情完成即可，甚至有些企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)自己也認(rèn)為是如此。◎戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略實(shí)施由此脫節(jié)，導(dǎo)致了...[培訓(xùn)詳情]
• 基于MM&BLM的SP/BP戰(zhàn)略管理
  開(kāi)課時(shí)間：2023-08-25地點(diǎn)：深圳天數(shù)：2 天
  課程收益本課程旨在幫助企業(yè)構(gòu)建系統(tǒng)化、落地式的戰(zhàn)略管理體系，做到：在戰(zhàn)略層面，【方向定位、組合決策、戰(zhàn)術(shù)展開(kāi)、產(chǎn)品策略、目標(biāo)分解】一氣呵成在經(jīng)營(yíng)層面，【戰(zhàn)略解碼、資源配置、組織績(jī)效、執(zhí)行監(jiān)控、靈活應(yīng)變】一體貫通提升企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃力、戰(zhàn)略執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略效果、經(jīng)營(yíng)效率的突出改善！澄清戰(zhàn)略思想：進(jìn)一步回顧戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管...[培訓(xùn)詳情]
• 基于BLM/MM的SP/BP戰(zhàn)略管理
  開(kāi)課時(shí)間：2023-08-25地點(diǎn)：深圳天數(shù)：2 天
  課程收益掌握DSTE【Develop Strategy To Execution】“戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)流”運(yùn)行的基本原理和變革路徑； 透徹解讀BLM 【Business Leadership Model】“1+8”要素內(nèi)容，避免認(rèn)識(shí)偏差；精辟剖析對(duì)BLM 要素內(nèi)容的底層邏輯，理解連接關(guān)系，避免“別亂摸”【BLM諧音】；系統(tǒng)學(xué)習(xí)MM【Market Management】連貫、一致的戰(zhàn)...[培訓(xùn)詳情]