課程目標(biāo):
學(xué)員能夠通過(guò)系統(tǒng)性的方法來(lái)管理組織的直接與間接采購(gòu)品項(xiàng)并開發(fā)出提升組織采購(gòu)與供應(yīng)管理競(jìng)爭(zhēng)力的方案。
課程著重于為戰(zhàn)略供應(yīng)源搜尋與品類管理可以使用的各種方法，展示了采購(gòu)與供應(yīng)鏈專業(yè)人員在處理這些情況時(shí)的角色及引領(lǐng)作用。
課程大綱:
第1章采購(gòu)與供應(yīng)管理的一些定義
采購(gòu)，購(gòu)置與供應(yīng)源搜尋
戰(zhàn)略采購(gòu)與戰(zhàn)略供應(yīng)源搜尋
品類管理
從交易型采購(gòu)到戰(zhàn)略供應(yīng)源搜尋
第2章采購(gòu)費(fèi)用按品類的分類
成本分析
帕累托分析
卡拉杰克分析
巴爾托利尼計(jì)分卡
第3章戰(zhàn)略采購(gòu)程序
CIPS采購(gòu)與供應(yīng)模型
OGC采購(gòu)流程模型
戰(zhàn)略供應(yīng)源搜尋模型介紹
ATKearney7步驟模型
采購(gòu)品類管理模型
第4章采購(gòu)品類管理的技能
品類經(jīng)理該做些什么？
技術(shù)技能
行為技能
第5章對(duì)獲取數(shù)據(jù)的理解
對(duì)品類的初步看法
品類組的需求模式分析
現(xiàn)在的合同、供應(yīng)商與條款管理
現(xiàn)有關(guān)系與績(jī)效的評(píng)審
市場(chǎng)趨勢(shì)分析
第6章為采購(gòu)與供應(yīng)流程應(yīng)做何準(zhǔn)備？
為采購(gòu)尋源計(jì)劃準(zhǔn)備的要求是什么？
品類管理的全成本模型
品類管理的組合工具
利益相關(guān)者需求分析
跨職能團(tuán)隊(duì)
法務(wù)管理的要求與標(biāo)準(zhǔn)
第7章供應(yīng)市場(chǎng)關(guān)鍵要素分析
產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)及價(jià)格行為分析
潛在供應(yīng)商的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析
評(píng)估市場(chǎng)關(guān)鍵要素的問(wèn)卷信息
品類管理的內(nèi)外部影響
企業(yè)社會(huì)責(zé)任與可持續(xù)性
供應(yīng)鏈與價(jià)值鏈分析
分析供應(yīng)商感知
第8章采購(gòu)前期計(jì)劃的準(zhǔn)備
自制或購(gòu)買決策分析
轉(zhuǎn)換成本分析
供應(yīng)商尋源的可選方案
送貨計(jì)劃的更改
風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃與風(fēng)險(xiǎn)減除
第9章采購(gòu)過(guò)程計(jì)劃
利益相關(guān)者參與供應(yīng)商尋源決策
制定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
確認(rèn)規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)與合同協(xié)議
保密協(xié)議的使用
第10章了解供應(yīng)市場(chǎng)
競(jìng)爭(zhēng)與談判分析
邀請(qǐng)與要求
供應(yīng)商選擇
反向拍賣
合作提議的改善
第11章采購(gòu)流程的實(shí)施
采購(gòu)治理的結(jié)構(gòu)
供應(yīng)商尋源的最后定案
供應(yīng)鏈關(guān)系管理
第12章與利益相關(guān)者一起工作
利益相關(guān)者的簽批
利益相關(guān)者溝通
戰(zhàn)略尋源計(jì)劃對(duì)利益相關(guān)者的呈現(xiàn)
第13章動(dòng)員、啟動(dòng)與過(guò)渡
績(jī)效改善
品類計(jì)劃方案有效啟動(dòng)的計(jì)劃
啟動(dòng)動(dòng)員與過(guò)渡
過(guò)渡的安排
第14章合同與
供應(yīng)商管理
合同管理的責(zé)任
運(yùn)營(yíng)績(jī)效
來(lái)自利益相關(guān)者的反饋
對(duì)標(biāo)績(jī)效
績(jī)效持續(xù)改善
第15章績(jī)效測(cè)量
獲取數(shù)據(jù)信息
建立績(jī)效測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)
儀表盤管理
提升的回顧與總結(jié)
第16章風(fēng)險(xiǎn)，波動(dòng)性與退出
處理供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)
波動(dòng)性的調(diào)整
退出安排
講師介紹：何老師
香港理工大學(xué)，MBA,MCIPS，CIPS采購(gòu)與供應(yīng)管理碩士文憑，英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)
英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS課程特聘講師
ITC采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理資格國(guó)際認(rèn)證特聘講師
中國(guó)注冊(cè)采購(gòu)師職業(yè)資格認(rèn)證全國(guó)項(xiàng)目講師
CSCMP美國(guó)供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會(huì)注冊(cè)供應(yīng)鏈管理師課程特聘講師
深圳市物流與供應(yīng)鏈聯(lián)合會(huì)特聘講師
西北工業(yè)大學(xué)深圳研究院簽約講師
采購(gòu)，物流及供應(yīng)鏈管理顧問(wèn)/專家/講師，主要服務(wù)于制造業(yè)，物流供應(yīng)鏈行業(yè)和品牌零售業(yè)。
具有現(xiàn)代的管理專業(yè)知識(shí)和十幾年的豐富實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)。曾任職于全球五百?gòu)?qiáng)公司泰科電子（TycoElectronics，世界上最大的無(wú)源電子元件供應(yīng)商，占全球連接器40%市場(chǎng)份額）等行業(yè)領(lǐng)先公司，擔(dān)任采購(gòu)物流供應(yīng)鏈重要職務(wù)。負(fù)責(zé)全盤sourcing及purchasing，
倉(cāng)儲(chǔ)管理及配送工作，也曾任職于IPO（InternationalPurchasingOffice）負(fù)責(zé)將高成本的歐美地區(qū)（HCC）的項(xiàng)目轉(zhuǎn)移到低成本的亞太區(qū)（LCC）的供應(yīng)商找尋，審核組織，議價(jià)，確定，流程優(yōu)化等工作。主要涉及的行業(yè)：電子、五金、塑膠、電機(jī)、醫(yī)療、包裝、珠寶、飾品、化工等制造業(yè)及物流和品牌連鎖業(yè)、貿(mào)易、教育、培訓(xùn)咨詢等行業(yè)。同時(shí)具有多年的工作實(shí)踐及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，以及給多家企業(yè)提供咨詢、培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)。
注重實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與實(shí)際案例相結(jié)合的互動(dòng)式講課模式。親切、隨和的授課風(fēng)格，能夠?qū)⑼ㄋ滓锥睦碚摲治雠c大量的實(shí)際案例以及個(gè)人切身管理經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，現(xiàn)場(chǎng)氣氛活躍；思維敏捷,帶給學(xué)生深入淺出的收獲和感受。
服務(wù)過(guò)的客戶有：周大福珠寶，中興通訊，嘉瑞壓鑄，深圳赤灣石油基地，創(chuàng)新諾亞洲，利盟打印機(jī)，明基快食，無(wú)限極，南方李錦記，河源龍記金屬,江鈴汽車，EPSON，TCL,深圳力合微電子，惠州三洋酒店,錞谷電子,拉法基瑞安(成都分公司),美國(guó)艾登、遠(yuǎn)鵬科技、深圳航空、上海影響力、廣東培訓(xùn)網(wǎng)、東風(fēng)日產(chǎn)、特步集團(tuán)、好孩子集團(tuán)、東軟集團(tuán)等等