三星公司的研發(fā)戰(zhàn)略管理
作者: 來源: 文字大小:[大][中][小]
三星研發(fā)是一個(gè)越來越熱的話題，但它始終像是一個(gè)謎。一方面，三星被描述為打硬仗的楷模，三星的研發(fā)戰(zhàn)略常常被概括為“孤注一擲”戰(zhàn)略，三星的“第一主義”被人津津樂道;另一方面，三星又被描述為善于“取巧”，三星的研發(fā)思路被概括為“設(shè)計(jì)為王”。的確，三星的研發(fā)戰(zhàn)略有些撲朔迷離。
對(duì)于那些喜歡使用手機(jī)短信、但卻常常埋怨手或眼不夠的拇指族，或者嫌輸入麻煩而不愿使用短信的人而言，或許這一切已不再是一個(gè)問題。1月6日到9日在美國(guó)的拉斯維加斯舉行的2005年度全球消費(fèi)電子展示會(huì)(CES——Consumer Electronics Show)上，總是喜歡搞點(diǎn)“新花樣”的三星電子展示了一款帶有“語(yǔ)音文字轉(zhuǎn)換”功能的手機(jī)，使用者只要對(duì)著手機(jī)說出想輸入的短信內(nèi)容，手機(jī)就會(huì)自動(dòng)完成短信輸入。例如，如用戶說出“發(fā)短信給約翰”，手機(jī)將自動(dòng)調(diào)出已儲(chǔ)存的約翰的電話號(hào)碼，用戶再說出短信內(nèi)容，手機(jī)就會(huì)自動(dòng)將語(yǔ)音轉(zhuǎn)換成文字，并將短信發(fā)送給他。類似這樣的新奇“玩意”在三星著實(shí)不稀罕。全球第一個(gè)珍珠白色的手機(jī)、第一個(gè)掛在脖子上的手機(jī)、第一個(gè)增加人體生理節(jié)律的手機(jī)等等，這樣的新“玩意”與三星一起出現(xiàn)已是再正常不過的事情，現(xiàn)在，三星每年要推出超過30，000種這樣的新“玩意”。
如果你認(rèn)為三星只是眾多利用各種新概念“嘩眾取寵”的企業(yè)中的一員，你就錯(cuò)了。它不但提供各種供你把玩的產(chǎn)品，還是全球最大的液晶面板、內(nèi)存條的提供商，甚至正在向英特爾公司的芯片霸主地位發(fā)動(dòng)挑戰(zhàn)。就在2004年下半年，它運(yùn)用60納米工程技術(shù)成功開發(fā)容量高達(dá)8GB的NAND閃存芯片，并在世界首次開發(fā)成功基于80納米工程技術(shù)容量為2GB的DDR2動(dòng)態(tài)存儲(chǔ)芯片以及目前運(yùn)算速度最快的667MHz的移動(dòng)中央處理器，這些都領(lǐng)先于英特爾公司。
更為重要的是，它使這些“玩意”成為把人們口袋里的錢轉(zhuǎn)移到它賬戶里的“手帕”(就像魔術(shù)師常常做的那樣)。2003年一年，三星電子凈賺了57億美元，2004年這一數(shù)字估計(jì)翻了一番，接近120億美元!
戰(zhàn)略鐵三角
如果脫離開三星的戰(zhàn)略而去單純談它的研發(fā)，幾乎是不可能的。
三星的成功并不是因?yàn)樗且患壹夹g(shù)主導(dǎo)型的公司，恰恰相反，是因?yàn)樗且患沂袌?chǎng)主導(dǎo)型的公司，而研發(fā)推動(dòng)了它市場(chǎng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
三星有一個(gè)著名的“戰(zhàn)略鐵三角”。其中一角是在研發(fā)上巨額而持續(xù)的投入，另外兩角分別是高端的品牌定位和以消費(fèi)者為導(dǎo)向的高效運(yùn)籌水平。
而將這個(gè)鐵三角連接起來的，便是這樣一個(gè)假設(shè)：消費(fèi)者愿意為優(yōu)秀的質(zhì)量和設(shè)計(jì)等支付更多的價(jià)格。到目前為止，這個(gè)假設(shè)都是成立的，所以三星總是可以通過更多的新品和高檔的品牌定位獲取比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手高得多的利潤(rùn)，接著又用這個(gè)利潤(rùn)去加大研發(fā)投入，研發(fā)出更多的新產(chǎn)品和新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)高檔的品牌定位和高額的利潤(rùn)。而高效的運(yùn)籌水平，又確保了從研發(fā)到品牌價(jià)值轉(zhuǎn)換的高效性。比如，在手機(jī)上，盡管三星在全部市場(chǎng)上的占有率比諾基亞等巨頭低許多，但它在中高檔市場(chǎng)上的占有率卻接近1/4，而其產(chǎn)品的平均價(jià)格也比諾基亞高出幾百元，這使它有足夠的利潤(rùn)來與這些對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)，它一年就推出了新品100多種，而諾基亞才20多種。
“從總體來看，三星的成功具有很大運(yùn)氣成份在里面。不過，在這個(gè)運(yùn)氣到來之前，它已經(jīng)做好了準(zhǔn)備。”這里值得一提的是三星在半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的努力。它從1983年起便正式?jīng)Q定將半導(dǎo)體作為自己今后的主打產(chǎn)業(yè)之一。但當(dāng)時(shí)三星開發(fā)出的64K DRAM，比世界先進(jìn)水平落后5年，要趕上先進(jìn)水平當(dāng)時(shí)至少需要20億美元的投資，且投資具有很大的不確定性。此時(shí)的三星并不富裕，但三星最終還是決定冒這個(gè)險(xiǎn)，并且決定集中投資，即便是在IT業(yè)循環(huán)到谷底的1990年前后，也沒有停止過投入。也正是從這時(shí)起，三星開始實(shí)現(xiàn)趕超。幾年后，三星在半導(dǎo)體領(lǐng)域已經(jīng)把日本企業(yè)拋下至少一年，牢牢建立了自己在該領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位，現(xiàn)在它是全球最大的存儲(chǔ)芯片廠商。
“這場(chǎng)向數(shù)字化的轉(zhuǎn)型，使三星研發(fā)從一開始就是正確的。它面向的是一個(gè)未來的市場(chǎng)，這使它可以完全避免開強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。”正是因?yàn)檫@個(gè)原因，三星在1998年做了短暫的調(diào)整之后，很快它在1999年的凈利潤(rùn)便上升到24億美元!
采取同樣的方法，三星在液晶面板和顯示器等數(shù)字產(chǎn)品的關(guān)鍵部件上進(jìn)行了長(zhǎng)期大量的投資，并且成為這些領(lǐng)域的全球領(lǐng)導(dǎo)者和最大供應(yīng)商。通過在存儲(chǔ)芯片、液晶面板和顯示器這些領(lǐng)域掌握自己的核心技術(shù)，三星就可以輕而易舉將其優(yōu)勢(shì)延伸到諸如手機(jī)、個(gè)人電腦、MP3等現(xiàn)在和未來的新型數(shù)字產(chǎn)品上，通過零部件的改造和比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更優(yōu)先的時(shí)間，把從市場(chǎng)上了解到的信息轉(zhuǎn)化為一個(gè)個(gè)可行的產(chǎn)品。比如，三星曾揚(yáng)言要使自己的筆記本電腦比索尼的薄1毫米，為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的，三星整合了筆記本電腦研發(fā)部、光存儲(chǔ)研發(fā)部、TFT-LCD研發(fā)部等部門，筆記本部門解決了設(shè)計(jì)等問題，光存儲(chǔ)部門專門研發(fā)了更小的光驅(qū)，而TFT-LCD研發(fā)部提供了更薄的TFT-LCD.最后，問題便解決了，三星先后推出了世界最輕薄的14英寸迅馳筆記本X10，世界最輕薄的15英寸迅馳筆記本X30.據(jù)說，在這個(gè)過程中，三星還對(duì)這個(gè)新的光驅(qū)申請(qǐng)了壟斷性技術(shù)保護(hù)，使得一段時(shí)間內(nèi)只有三星的筆記本電腦才可以使用，不可以提供給其他廠商，掌握關(guān)鍵零部件能力的優(yōu)勢(shì)可見一斑。
而品牌方面的巨幅增值，又無(wú)疑為其一系列稀奇古怪的新產(chǎn)品研發(fā)提供了一項(xiàng)價(jià)值不菲的保險(xiǎn)。根據(jù)InterBrand在2004年的全球品牌價(jià)值調(diào)查，自2000年以來，三星品牌開始發(fā)力，從2000年的43位(52億美元)，2001年的42位(64億美元)，2002年的34位(83億美元)， 2003年的25位(108億美元)，到2004年，Samsung這7個(gè)英文字母，已價(jià)值126億美元，排名全球第21大，在亞洲僅次于日本的Sony.“這間接的說明，三星將有更多的錢進(jìn)行研發(fā)投資，而它的產(chǎn)品也將更容易賣出去。”市場(chǎng)人士這樣評(píng)價(jià)道。而通過ERP、EMP(Enterprise Project Management)等一系列深入人心的信息化工具的使用，三星又確保了從決策到研發(fā)到營(yíng)銷等的全過程的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，這反過來，也大大提高了研發(fā)及其反饋的效率。
為未來而投資
在三星戰(zhàn)略“鐵三角”之下，最大的魔力所在無(wú)疑還是三星在研發(fā)上的巨額投入。數(shù)據(jù)顯示，它的研發(fā)投入占每年銷售額的比例從最初的5%左右開始，此后逐年提升，目前已達(dá)到8%左右，如果考慮每年它在銷售額上的巨額增幅和龐大的基數(shù)，這是一個(gè)天文數(shù)字。根據(jù)三星公司公布的數(shù)字，2005年它用于研發(fā)的支出將達(dá)到7.3萬(wàn)億韓元(約合70.3億美元)，比2004年增長(zhǎng)20%，僅手機(jī)部門就高達(dá)16億美元，而半導(dǎo)體到2010年的投資額則將高達(dá)25萬(wàn)億韓元(約合240億美元)。2003年時(shí)它就以超過50億美元的投資額超過英特爾成為全球最大的研發(fā)投資商。
更為重要的是，三星的這些費(fèi)用，都被投入到了其選定的少數(shù)幾個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域，這些領(lǐng)域分別屬于三種業(yè)務(wù)，即種子業(yè)務(wù)(移動(dòng)通信系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)非存儲(chǔ)器事業(yè)等)，苗圃業(yè)務(wù)(數(shù)碼電視、PDA、TFT-LCD即超薄膜液晶顯示器等)和果樹業(yè)務(wù)(大型彩電、顯示器、筆記本電腦、手機(jī)、存儲(chǔ)器等)，三星的目的很明確，就是要爭(zhēng)取和保持在這些領(lǐng)域的全球領(lǐng)導(dǎo)者地位，目前它在大多數(shù)領(lǐng)域都已經(jīng)成為N0.1.三星針對(duì)研發(fā)投資，有一個(gè)叫做路線圖的東西，這個(gè)地圖提供諸如公司未來的目標(biāo)，應(yīng)該開發(fā)出的技術(shù)，應(yīng)該在哪些方面投入等等，再根據(jù)這個(gè)路線圖，由專門的部門，在全球范圍內(nèi)聘請(qǐng)能開發(fā)出這些技術(shù)的人員。為了提高自己的研發(fā)水平，三星甚至堅(jiān)持不引進(jìn)成套設(shè)備，而是通過引進(jìn)部件進(jìn)行消化，在此基礎(chǔ)上推出自己的成套產(chǎn)品。韓國(guó)人的嚴(yán)謹(jǐn)在這方面發(fā)揮了重要作用，它使三星可以靜下心來去研究每一個(gè)部件，最后實(shí)現(xiàn)整體突破。
當(dāng)曾有分析師建議三星將核心業(yè)務(wù)放在獲利最豐厚的半導(dǎo)體業(yè)務(wù)上，將其他部門全部出售時(shí)，尹鐘龍拒絕了：“你們看到的是當(dāng)下的獲利，我要看的，是三星未來五年、十年的計(jì)劃。” 他不但不會(huì)賣掉這些“其他部門”，而且還會(huì)進(jìn)行大量投資，因?yàn)樵谒磥恚@是進(jìn)入數(shù)字時(shí)代必須交的入門費(fèi)——那些不愿意交這比錢的企業(yè)，注定會(huì)被排除在門外。
現(xiàn)在，三星正在通過數(shù)量眾多的專利不斷強(qiáng)化其在數(shù)字時(shí)代的地位。根據(jù)美國(guó)專利商標(biāo)局(USPTO)所公告專利資料，截至2003年6月30日止，三星在美國(guó)總共獲證9658件與信息科技領(lǐng)域相關(guān)之發(fā)明專利。從1998年到2002年這段期間，三星集團(tuán)每年在美國(guó)都有超過1100件的信息科技領(lǐng)域相關(guān)發(fā)明專利獲證，2001年更達(dá)到1377件的高峰。而且其專利主要集中在半導(dǎo)體領(lǐng)域，在電視、電子發(fā)光以及計(jì)算機(jī)周邊以及光學(xué)技術(shù)也有不少。而采用三星集團(tuán)專利的廠商，包括了美國(guó)的IBM、Micron、Intel、Applied Materials，日本的NEC、Toshiba、Mitsubishi，臺(tái)灣的臺(tái)積電等，以及韓國(guó)的Hyundai、LG等巨頭。這些專利，就是三星在自己與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手間壘起的一個(gè)壁壘。
群策群力
但這并不是說，研發(fā)是一項(xiàng)旱澇保收的投資。恰恰相反，巨大的不確定性隨時(shí)都可能使投資血本無(wú)歸。
就連三星CEO尹鐘龍也承認(rèn)，對(duì)核心技術(shù)方面的投資必須要做，但是猜對(duì)投資方向的可能性是非常小的，過去的成功率是20%～30%，未來成功率也許能上升一些。以三星為例，即使是為兩三年之后的技術(shù)做投資，它的成功率也只能達(dá)到70%到80%.這是因?yàn)椋蛘呤鞘袌?chǎng)沒有了，或者是技術(shù)改變了，與其說是失敗，不如說是市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了變化，導(dǎo)致技術(shù)不能商品化。但一旦成功的話，它就是一個(gè)大的成功，甚至足以彌補(bǔ)過去所有的失敗。
三星重大的
研發(fā)項(xiàng)目上采取的是“孤注一擲”的高風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略。但這并不意味著敢于冒險(xiǎn)的三星不歸避風(fēng)險(xiǎn)。三星降低研發(fā)投資的風(fēng)險(xiǎn)有其獨(dú)特的辦法。
在位于漢城郊外水原的研究所被稱為“貴賓中心”，頂尖的工程師、設(shè)計(jì)師和營(yíng)銷人員聚集在一起(他們中相當(dāng)比例都是博士學(xué)位獲得者)，也常常為了某一款新產(chǎn)品的議題而爭(zhēng)吵。三星給予每個(gè)人以發(fā)言的高度自由，但是每一項(xiàng)創(chuàng)新的提議必須實(shí)用，必須能夠廣泛應(yīng)用以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)上的規(guī)模性。為了規(guī)模性這個(gè)目的，三星甚至要求手機(jī)、冰箱等毫不相關(guān)的部門的研發(fā)人員采用共用的制造和零部件技術(shù)。以2002年為例，當(dāng)年三星共推出了30，000種新產(chǎn)品，與2000年的18，000種相比增加近一倍，但是其零件數(shù)仍然維持在67000個(gè)。這無(wú)疑可以大大降低成本，并保證產(chǎn)品的性能和質(zhì)量穩(wěn)定性。
三星還采取各種措施建立一個(gè)適合于研發(fā)的創(chuàng)新性氛圍。比如，三星努力在公司內(nèi)部營(yíng)造開放性的氛圍，鼓勵(lì)員工擺脫陳舊的工作和思維模式，向上級(jí)大膽提出自己的設(shè)想及建議(這在韓國(guó)這樣注重等級(jí)的國(guó)家是很難的);同時(shí)鼓勵(lì)員工在公司內(nèi)部成立各種興趣小組，并相應(yīng)建立各種獎(jiǎng)勵(lì)制度，這些興趣小組的很多建議、發(fā)明、研究成果為公司創(chuàng)造了不小的收益。如三星有四名員工組成了名為"技術(shù)谷"的興趣小組，他們不僅研究出了可以在電視屏幕上植入廣告的技術(shù)，而且還寫了一本題為《PC是我的朋友》的暢銷書。三星物產(chǎn)一個(gè)名為"Top Gun"的基礎(chǔ)材料研究小組發(fā)現(xiàn)了一種具有抗菌、保鮮、產(chǎn)生紅外線的材料，公司隨即為他們提供全部研究經(jīng)費(fèi)，還派他們參加博覽會(huì)。經(jīng)過無(wú)數(shù)次試驗(yàn)，他們終于研制出將食物保質(zhì)期延長(zhǎng)3-4天的新型冰箱，并最終實(shí)現(xiàn)了商用化。它在工作的形式上也盡量做到這點(diǎn)。比如為了研發(fā)超薄型筆記本，三星成立了由三人牽頭的
研發(fā)團(tuán)隊(duì)，他們一個(gè)擔(dān)任首席設(shè)計(jì)師，一個(gè)擔(dān)任責(zé)任研發(fā)師，一個(gè)擔(dān)任首席產(chǎn)品企劃師(負(fù)責(zé)全面的定位設(shè)計(jì))，這樣的分工使各個(gè)部門可以做到創(chuàng)意最大化，而最終又不失產(chǎn)品的整體性。
為了充分利用世界各地的人才資源，并更接近消費(fèi)者，從2000年前后開始，三星還在全球各地廣泛設(shè)立研發(fā)中心。以中國(guó)為例，三星電子已經(jīng)設(shè)立或即將設(shè)立的研發(fā)機(jī)構(gòu)就包括：南京的軟件研究所，蘇州的半導(dǎo)體研究所，杭州的LSI研究所，上海的出口性家電與手機(jī)設(shè)計(jì)中心，RF綜合性的研究開發(fā)中心，以及北京的三星(中國(guó))通信研究院，其中三星(中國(guó))通信研究院還設(shè)立了博士后工作站。
韓國(guó)企業(yè)是最講等級(jí)的，但創(chuàng)造性的發(fā)揮需要平等的氛圍，依此推理，韓國(guó)企業(yè)在研發(fā)和設(shè)計(jì)這樣需要極高的創(chuàng)造性方面是不應(yīng)該比中國(guó)企業(yè)厲害的，但事實(shí)似乎恰恰相反。韓國(guó)企業(yè)中的這種集體主義的文化實(shí)際上有助于效率的提高，依靠這種文化，三星的
執(zhí)行力是驚人的，它體現(xiàn)在研發(fā)方面，就是高度的奉獻(xiàn)精神和良好的合作態(tài)度。在三星內(nèi)部每逢聚會(huì)，都會(huì)喝一種“忠心酒”，下級(jí)為了表示對(duì)上級(jí)忠心，把襪子等東西扔進(jìn)酒缸中，當(dāng)著上司的面把酒喝下去。能夠做到這一步，相互之間什么還不能說呢?什么事合作不能進(jìn)行呢?
借力式研發(fā)
為了繼續(xù)維持高額的利潤(rùn)和降低研發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，三星還廣泛采取了合作的方式來開展耗資巨大的研發(fā)工作。比如，在液晶顯示器方面與索尼公司合作，在存儲(chǔ)設(shè)備方面與東芝公司合作，在芯片方面與IBM合作，在數(shù)字設(shè)備的操作系統(tǒng)方面與微軟公司合作。甚至連它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，它都敢于與之進(jìn)行合作。這方面最有代表性的要數(shù)與索尼公司的合作。
2004年12月，三星與它的老對(duì)頭索尼公司簽署了一項(xiàng)交叉授權(quán)協(xié)議，將兩家公司所擁有的2.4萬(wàn)種電子產(chǎn)品的專利技術(shù)進(jìn)行共享，約占兩家公司專利總數(shù)的九成，同時(shí)協(xié)議又規(guī)定三星的家庭網(wǎng)絡(luò)科技，獨(dú)門的數(shù)字影像處理技術(shù)DNIe，薄膜晶體管(TFT)液晶面板和有機(jī)電激發(fā)光顯示器(OLED)技術(shù)的專利，以及索尼的的PS游戲機(jī)和超解像數(shù)碼化技術(shù)(DRC)都不在協(xié)議的范圍內(nèi)，目的是“為了保持增進(jìn)兩家公司的獨(dú)特性和市場(chǎng)良性競(jìng)爭(zhēng)”。三星和索尼還投資2.1兆韓元合資成立了S-LCD公司，生產(chǎn)電視用的大尺寸液晶面板，這家合資公司正在興建第七代的TFT-LCD生產(chǎn)線，預(yù)定今年上半年開始投產(chǎn)。兩家公司各占一半股權(quán)。
其實(shí)，類似這樣的合作對(duì)三星還有一個(gè)額外的好處，就是為競(jìng)爭(zhēng)贏得時(shí)間。在最短的時(shí)間內(nèi)，把捕捉到的客戶需求付諸實(shí)施，并在最短時(shí)間送到消費(fèi)者手中，而技術(shù)研發(fā)的時(shí)間累積性要求你必須走出去，直接把成熟的技術(shù)拿來應(yīng)用。
三星的速度是驚人的。現(xiàn)在它將概念轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品平均只需要5個(gè)月，而6年前則需要14個(gè)月。例如2002年，當(dāng)三星說服T-Mobile向市場(chǎng)推出一種新型拍照手機(jī)之后，立即從自己的芯片、電信、顯示器、計(jì)算和制造部門召集了80名設(shè)計(jì)人員和工程師進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施。四個(gè)月后，型號(hào)為V205的原型機(jī)下線。然后，將30名工程師運(yùn)到西雅圖通過T-Mobile的服務(wù)器和網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行野外測(cè)試。11月份，這種手機(jī)已經(jīng)開始在韓國(guó)的工廠投入生產(chǎn)。到2003年上半年，三星公司每個(gè)月能夠銷售V205手機(jī)30萬(wàn)部，價(jià)格為350美元。這樣做所需要的時(shí)間僅是日本同行的一半。
在這方面還有一個(gè)很有啟發(fā)意義的例子。索尼、飛利浦、諾基亞聯(lián)合推出了一種無(wú)線技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)"近距離通信"(NFC：Near Field Communication)。利用這種技術(shù)，任意兩個(gè)設(shè)備靠近而不需要線纜接插，就可以實(shí)現(xiàn)相互間的通信。如果按照一般的思路，加上自己在技術(shù)、市場(chǎng)和資金方面雄厚基礎(chǔ)，三星如果能夠另起爐灶建立一套自己的標(biāo)準(zhǔn)，就可以實(shí)現(xiàn)價(jià)值獨(dú)享——這的確很有誘惑力。但三星沒有這樣做，它與同自己存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的飛利浦公司展開了合作，三星將推出基于飛利浦NFC芯片的移動(dòng)產(chǎn)品。
這樣做的好處在于可以節(jié)省時(shí)間和精力，并降低自行研發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，此外多家公司一起推動(dòng)使成功的可能性更大，而三星完全可以憑借自己的商業(yè)化能力在未來的這塊餅中分得最大的一塊。實(shí)際上，無(wú)論是索尼還是諾基亞都為了爭(zhēng)奪所謂的“殺手級(jí)應(yīng)用技術(shù)”(廣泛適用各種產(chǎn)品的技術(shù))，三星卻通過提高技術(shù)商用化的速度和合適度而得到了最大的實(shí)惠。“三星公司等待其他公司開發(fā)出優(yōu)勝技術(shù)，然后在其基礎(chǔ)上加以改進(jìn)，并搶先推出品種豐富的制成品。”比如，三星不是“閃存”(一種用于MP3、數(shù)碼相機(jī)的存儲(chǔ)器)的發(fā)明者和CDMA手機(jī)標(biāo)準(zhǔn)的提出者，但它卻成為這兩個(gè)領(lǐng)域最大的贏家。