培訓(xùn)文章

• 基于QFD的物流戰(zhàn)略規(guī)劃
  發(fā)布時間：2013-02-19點擊量：105
  1前言質(zhì)量功能展開（QualityFunctionDeploymentQFD）是一種以市場為導(dǎo)向的質(zhì)量策略，它強(qiáng)調(diào)將市場（顧客）的需要轉(zhuǎn)換為代用特性，以確定產(chǎn)品的設(shè)計質(zhì)量，并將其系統(tǒng)地（關(guān)聯(lián)地）展開到各功能部件、個別零件的質(zhì)量乃至過程要素。通過這種方法，QFD把顧客的需要直接轉(zhuǎn)變成對新產(chǎn)品的開發(fā)和服務(wù)的改善，從而消除了浪費，提高了顧客的滿意度，為...[文章詳情]
• 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
  發(fā)布時間：2013-01-08點擊量：88
  課程背景科學(xué)合理的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計至關(guān)重要。設(shè)計一個科學(xué)、合理和實用的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和管理結(jié)構(gòu)體系需要專業(yè)的知識和高超的技巧；更重要的是，每一個企業(yè)的實際情況千差萬別，不能指望照搬其他企業(yè)的現(xiàn)成經(jīng)驗。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的目的是根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)發(fā)展需要對未來3-5年的人才需求進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，而組織結(jié)構(gòu)設(shè)...[文章詳情]
• 企業(yè)如何做年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃
  發(fā)布時間：2012-12-24點擊量：95
  營銷戰(zhàn)略規(guī)劃強(qiáng)調(diào)基于企業(yè)自身、消費者、競爭者和行業(yè)特征，從戰(zhàn)略突破點、品牌戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、傳播與推廣戰(zhàn)略、渠道戰(zhàn)略、區(qū)域市場戰(zhàn)略、終端戰(zhàn)略、組織人力戰(zhàn)略等各個方面系統(tǒng)的來做出規(guī)劃，充分利用企業(yè)的各項資源，集中資源于企業(yè)必須改進(jìn)的某些方面，放大優(yōu)勢，彌補(bǔ)缺點，從而推動企業(yè)整體營銷能力獲得提升。針對企業(yè)的年度營銷戰(zhàn)略規(guī)...[文章詳情]
• 戰(zhàn)略規(guī)劃成功步驟
  發(fā)布時間：2012-10-17點擊量：69
  1. 建立可靠的計劃和考核體系美國銀行是美國的第三大的銀行，他們選擇Hoshin Kanri技術(shù)和Six Sigma來實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化。在達(dá)成一致的意見并制定統(tǒng)一的計劃之前，銀行各部門都各自擁有一套流程優(yōu)化的方案，卻根本沒意識到需要與其他部門溝通和整合。因此，新的計劃體系保證了銀行組織內(nèi)部的協(xié)調(diào)，同時Six Sigma的啟動也強(qiáng)化了其核心業(yè)務(wù)，并...[文章詳情]
• 市場分析與營銷戰(zhàn)略規(guī)劃
  發(fā)布時間：2012-09-17點擊量：88
  課程大綱：第一講、營銷戰(zhàn)略概述1、來自市場的挑戰(zhàn)：產(chǎn)品同質(zhì)化、價格戰(zhàn)、傳統(tǒng)市場萎縮2、營銷戰(zhàn)略的內(nèi)涵3、從三國鼎立和中國革命戰(zhàn)爭中得到的啟示4、我們需要戰(zhàn)略嗎：某電氣設(shè)備廠商的戰(zhàn)略營銷實例分析6、營銷戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系7、制定營銷戰(zhàn)略的步驟第二講、市場研究1、案例：史玉柱與網(wǎng)游的成功2、幾種典型的市場調(diào)研類型：探索性研究...[文章詳情]
• 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理操作實務(wù)
  發(fā)布時間：2012-09-08點擊量：79
  課程內(nèi)容：一、企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵性問題：通過這部分內(nèi)容的探討，讓大家整體把握戰(zhàn)略的基本框架及控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)1. 戰(zhàn)略制定的目的：建立行業(yè)的地位、凸顯競爭優(yōu)勢、滿足顧客的需求、獲得卓越的公司業(yè)績2. 戰(zhàn)略管理的五項任務(wù)：戰(zhàn)略展望與使命、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略計劃、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評價3. 使命、愿景和戰(zhàn)略的區(qū)別：公司為什么存在？希望公司發(fā)展...[文章詳情]
• 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與組織設(shè)計
  發(fā)布時間：2012-09-03點擊量：81
  課程簡介：科學(xué)合理的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計至關(guān)重要。設(shè)計一個科學(xué)、合理和實用的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和管理結(jié)構(gòu)體系需要專業(yè)的知識和高超的技巧；更重要的是，每一個企業(yè)的實際情況千差萬別，不能指望照搬其他企業(yè)的現(xiàn)成經(jīng)驗。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的目的是根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)發(fā)展需要對未來3-5年的人才需求進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，而組織結(jié)構(gòu)...[文章詳情]

培訓(xùn)課程

• EHS經(jīng)理人戰(zhàn)略規(guī)劃、目標(biāo)決策及管理策劃
  開課時間：2025-11-03地點：上海天數(shù)：2 天
  課程簡介：通過2天的課程，將有效的幫助EHS經(jīng)理人們掌握企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)EHS的戰(zhàn)略規(guī)劃的結(jié)合確定。圍繞長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，如何制定有效的EHS績效考核目標(biāo)、指標(biāo)，并予以正確、按時的實施。課程目標(biāo)：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，EHS管理及EHS經(jīng)理人在現(xiàn)代企業(yè)中的重要性日益彰顯，如何建立有效、充分的EHS管理，如何制定正確的EHS戰(zhàn)略發(fā)展目...[培訓(xùn)詳情]
• IPD集成產(chǎn)品開發(fā)
  開課時間：2025-04-21地點：上海天數(shù)：2 天
  課程定位與價值：集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD Integrated Product Development）來源于PACE（Product And Cycle Excellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機(jī)構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過IBM公司五年的實踐，總結(jié)出來的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美國，眾多著名企業(yè)紛紛實施IPD，以提升創(chuàng)新能力。在國內(nèi)，華...[培訓(xùn)詳情]
• 企業(yè)出海戰(zhàn)略與落地規(guī)劃：拓展全球市場新機(jī)遇
  開課時間：2025-02-28地點：廣州天數(shù)：1 天
  課程背景：2024年企業(yè)出海持續(xù)升溫，很多行業(yè)，特別是外貿(mào)企業(yè)，出口加工廠，知名的產(chǎn)品和品牌商品等，大家的共識是：不出海，就出局。中小企業(yè)出海，再下南洋，為波瀾壯闊的海絲畫卷再添筆墨。近年來，我國持續(xù)推動“一帶一路”建設(shè)，并提出了“加快構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局”重大...[培訓(xùn)詳情]
• 基于平衡計分卡（BSC）的戰(zhàn)略解碼
  開課時間：2024-10-30地點：上海天數(shù)：2 天
  課程收益：了解戰(zhàn)略管理體系及戰(zhàn)略解碼的核心內(nèi)涵，提升戰(zhàn)略管理的認(rèn)知思維掌握基于平衡計分卡（BSC）結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略解碼流程要點， 通過練習(xí)掌握運用OGSM及其它常用戰(zhàn)略管理與分析工具設(shè)計戰(zhàn)略地圖的技巧，提高戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略執(zhí)行的能力課程特色：本課程從企業(yè)戰(zhàn)略解碼角度出發(fā)，引導(dǎo)學(xué)員了解戰(zhàn)略管理體系的建構(gòu)要點，通過案例討論分享與實操練...[培訓(xùn)詳情]
• 商業(yè)價值創(chuàng)新戰(zhàn)略—找到增長關(guān)鍵解
  開課時間：2024-10-19地點：廣州天數(shù)：2 天
  【課程收益】企業(yè)收益：1、掌握兩大實戰(zhàn)系統(tǒng)：價值創(chuàng)新（商業(yè)模式）系統(tǒng)與增長執(zhí)行系統(tǒng)，久經(jīng)實戰(zhàn)淬煉，拿到眾多結(jié)果。2、了解獨角獸企業(yè)的商業(yè)計劃書和戰(zhàn)略1.0-3.0的迭代過程。3、現(xiàn)場輔導(dǎo)幫助企業(yè)梳理商業(yè)模式與落地戰(zhàn)略，拿到可應(yīng)用的成果。崗位收益：在不確定的環(huán)境下，篤定的面對商業(yè)挑戰(zhàn)！1、掌握一套商業(yè)與戰(zhàn)略創(chuàng)新的工具；2、在老師...[培訓(xùn)詳情]