培訓(xùn)文章

• 合作伙伴關(guān)系與供應(yīng)鏈庫存管理
  發(fā)布時(shí)間：2013-11-25點(diǎn)擊量：176
  庫存管理在企業(yè)經(jīng)營管理中處于重要地位，而供應(yīng)鏈作為一種"擴(kuò)展型"企業(yè)，庫存管理在其運(yùn)作中更為重要，因?yàn)閹齑娌粌H影響著某一節(jié)點(diǎn)企業(yè)的成本，而且也制約著供應(yīng)鏈的綜合成本、整體性能和競爭優(yōu)勢。因此，這種演變使得企業(yè)不能以各自為政、局部最優(yōu)的思想指導(dǎo)其庫存管理，而應(yīng)該更多地從供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系的角度考慮其庫存管理戰(zhàn)略，從而推動(dòng)供...[文章詳情]
• 聯(lián)合庫存管理控制
  發(fā)布時(shí)間：2013-09-06點(diǎn)擊量：201
  聯(lián)合庫存是克服供應(yīng)鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的相互獨(dú)立庫存控制模式導(dǎo)致的需求放大現(xiàn)象,是提高供應(yīng)鏈的同步化程度的一種嘗試。圖5 為公司供應(yīng)鏈管理中的聯(lián)合庫存控制結(jié)構(gòu),聯(lián)合庫存管理和供應(yīng)鏈用戶庫存不同,注重多方同時(shí)參與,共同制定庫存計(jì)劃,使供應(yīng)鏈上的原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)者、各層分銷商都從相互之間的協(xié)調(diào)性出發(fā),保持供應(yīng)鏈相鄰的兩個(gè)節(jié)...[文章詳情]
• 庫存管理新概念
  發(fā)布時(shí)間：2013-08-06點(diǎn)擊量：245
  在傳統(tǒng)的庫存管理中，由于企業(yè)未能掌握相關(guān)的數(shù)據(jù)，因而它們往往有過多的庫存，以防不時(shí)之需，可是此類庫存管理一般比實(shí)際需要超出很多，也就是說變相地捆綁著資金，減低其有效的流動(dòng)。OPUS是一種庫存管理系統(tǒng)，這種系統(tǒng)過去在英國、澳大利亞以及南非的企業(yè)應(yīng)用比較廣，2002年被引入亞洲地區(qū)，尤其是那些美國的跨國企業(yè)的亞洲辦事處應(yīng)用頗廣...[文章詳情]
• 運(yùn)營資金優(yōu)化關(guān)鍵：庫存管理
  發(fā)布時(shí)間：2013-08-01點(diǎn)擊量：180
  庫存管理是企業(yè)資金運(yùn)用的一項(xiàng)重要方式，庫存的擴(kuò)張也可以視為企業(yè)的投資決策，在財(cái)務(wù)上求取股權(quán)價(jià)值極大化的前提下，企業(yè)也應(yīng)尋求一個(gè)最適當(dāng)?shù)膸齑嫠剑园l(fā)揮下列作用：l企業(yè)可以透過庫存的保有，而使下訂單或生產(chǎn)額外庫存所產(chǎn)生的固定成本予以極小化；l具有季節(jié)性需求變動(dòng)的產(chǎn)品，一般多保有庫存，以達(dá)到穩(wěn)定產(chǎn)量之生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)；l在需求情況...[文章詳情]
• 解決供應(yīng)鏈庫存管理問題的途徑
  發(fā)布時(shí)間：2013-06-18點(diǎn)擊量：107
  首先，必須樹立供應(yīng)鏈整體觀念。要在保證供應(yīng)鏈整體績效的條件下，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈各成員企業(yè)間的庫存管理合作，需要對各種直接或間接影響因素進(jìn)行分析，如供應(yīng)鏈企業(yè)的共同目標(biāo)、共同利益、價(jià)值追求等。要在信息充分共享的條件下，通過協(xié)調(diào)各企業(yè)的效益指標(biāo)和評價(jià)方法，使供應(yīng)鏈各成員企業(yè)達(dá)成共識，從大局出發(fā)，樹立“共贏”的經(jīng)營理...[文章詳情]
• 誰來管理供應(yīng)鏈庫存？
  發(fā)布時(shí)間：2013-06-17點(diǎn)擊量：169
  傳統(tǒng)方式下，分銷商在需要產(chǎn)品時(shí)會下訂單。而訂單的時(shí)間和大小，以及庫存計(jì)劃，都掌握在分銷商的手里。在VMI方式下，制造商以電子的方式接收到分銷商關(guān)于銷售和庫存水平的數(shù)據(jù)。制造商能夠象在真實(shí)的POS系統(tǒng)上一樣查看分銷商的產(chǎn)品數(shù)據(jù)，以建立和保持庫存計(jì)劃。在VMI方式下，由制造商而不是分銷商來生成訂單。VMI：邁向零庫存之路“要做...[文章詳情]
• 倉庫管理之庫存—有效管理供應(yīng)鏈的關(guān)鍵
  發(fā)布時(shí)間：2013-06-13點(diǎn)擊量：154
  如今，企業(yè)對庫存管理越發(fā)重視，無論它是制造商、分銷商、批發(fā)商、零售商，還是其他類型的行業(yè)企業(yè)。因?yàn)閹齑尜Y產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)額中所占比率相當(dāng)可觀，降低庫存是實(shí)質(zhì)性地減少流動(dòng)資金需求的最快方式之一。庫存周轉(zhuǎn)把資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧櫍瑤齑嬷苻D(zhuǎn)越快，收益率越好。諸如資產(chǎn)回報(bào)率以及其它一些資金使用效率方面的評價(jià)越來越普遍地影響著組織。實(shí)...[文章詳情]

培訓(xùn)課程

• 精益庫存管理策略、方法與優(yōu)化
  開課時(shí)間：2025-11-21地點(diǎn)：武漢天數(shù)：2 天
  課程背景：庫存管理是指在物流過程中商品數(shù)量的管理，過去認(rèn)為倉庫里的商品多，表明企業(yè)發(fā)達(dá)、興隆。而現(xiàn)代管理學(xué)則認(rèn)為零庫存是最好的庫存管理。庫存多，占用資金多，利息負(fù)擔(dān)加重。但是如果過分降低庫存，則會出現(xiàn)斷檔。課程收益：通過本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)員掌握：● 庫存管理的含義及對企業(yè)的重要性● 庫存的3種類型以及存在的理由● 庫存...[培訓(xùn)詳情]
• 庫存管理與需求預(yù)測
  開課時(shí)間：2025-05-23地點(diǎn)：北京天數(shù)：2 天
  課程目標(biāo)&收益：此次為期2天的培訓(xùn)課程，通過大量案例和實(shí)戰(zhàn)演練，旨在幫助參與者1 掌握庫存控制的正確方法和理念，如何有效的降低庫存，設(shè)定合理的安全庫存等；2 掌握預(yù)測的具體方法和如何提高預(yù)測準(zhǔn)確性。課程簡介：需求預(yù)測不準(zhǔn)確是企業(yè)的心病，它直接導(dǎo)致了：（1）庫存很高但斷貨卻屢見不鮮。（2）生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變更，企業(yè)疲于奔命；（3）...[培訓(xùn)詳情]
• 準(zhǔn)時(shí)交付—柔性計(jì)劃與物料管控
  開課時(shí)間：2024-12-24地點(diǎn)：北京天數(shù)：2 天
  課程背景：制造型企業(yè)都盼望著：既能快速應(yīng)對客戶需求、又能有效控制成本的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。而生產(chǎn)計(jì)劃與庫存控制(PMC)是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理的心臟，生產(chǎn)計(jì)劃管理（“PC/生控”），直接影響客戶滿意程度，以及內(nèi)外部制造資源調(diào)配；物流管理（“MC/物控”）直接影響工廠的生產(chǎn)、倉儲、財(cái)務(wù)等流程運(yùn)作。然而PMC似乎天天都在救...[培訓(xùn)詳情]
• 生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃與庫存控制-PMC
  開課時(shí)間：2024-12-14地點(diǎn)：深圳天數(shù)：2 天
  課程背景生產(chǎn)、采購計(jì)劃管理是目前各生產(chǎn)企業(yè)的主要薄弱環(huán)節(jié)。小批量、多頻次的生產(chǎn)模式對生產(chǎn)、采購計(jì)劃的挑戰(zhàn)是什么？如何應(yīng)對銷售訂單經(jīng)常變更或過急？訂單導(dǎo)向與庫存導(dǎo)向的計(jì)劃管理方法有哪些不同？如何準(zhǔn)確預(yù)估各生產(chǎn)線的產(chǎn)能？如何合理制定車間的作業(yè)計(jì)劃？如何制定合理的物料庫存計(jì)劃？什么是定量法補(bǔ)貨和定期法補(bǔ)貨？銷售預(yù)測和需求...[培訓(xùn)詳情]
• 如何減少庫存及提高庫存周轉(zhuǎn)率
  開課時(shí)間：2024-12-14地點(diǎn)：廣州天數(shù)：2 天
  ｛課程背景｝企業(yè)老總都希望公司的庫存越少越好。但是，庫存為什么就降不下來？ 庫存管理的挑戰(zhàn)有哪些？電腦上的數(shù)據(jù)為什么老不靠譜？庫存發(fā)生了呆滯，應(yīng)該怎么處理？庫存如何分類才合理，不同類型的庫存在管理上有什么區(qū)別？項(xiàng)目性物品和重復(fù)性物品備庫存的區(qū)別是什么？需求預(yù)測在備庫存時(shí)如何科學(xué)運(yùn)用？安全庫存真的能確保庫存“安全...[培訓(xùn)詳情]