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          培訓(xùn)課程

          高效倉儲庫存管理與配送管理互動進階版班

          咨詢電話

          主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
          培訓(xùn)時間:2022年11月18-19日 深圳
          培訓(xùn)費用:4200元/人(含授課費、資料費、會務(wù)費、稅費等)
          課程背景:
          中小企業(yè)倉儲物流管理的好壞對公司的影響有多大?為什么倉庫的利用率低?倉儲條件有限、進出庫手續(xù)不規(guī)范、ERP數(shù)據(jù)不準、帳物不符、勞動力緊缺、人員不穩(wěn)定、作業(yè)效率不高和物流管理處于被動地位。本課程從實戰(zhàn)的角度,結(jié)合先進的工廠物流管理理念、眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗以及講師在企業(yè)倉儲物流方面多年的經(jīng)驗體會(減少二次的搬運,分包裝,擺放,防護,停頓,齊套,配送等等,把庫房搬到廠房里或把庫房消滅在廠房中),教授如何管理物流倉儲部門,提高倉庫運營效率、提升部門績效以及物流倉儲部門在公司的影響。
          課程目標:
          1.建立先進倉儲管理的新觀念 ,如何降低倉儲、庫存和物流總成本?
          2.提高物料揀貨效率,實行高效物料配送。倉儲團隊建設(shè)及KPI考核
          3.提高倉儲信息化管理效率,包括WMS、條形碼、RFID、電子標簽提高物流倉儲的電子化水平
          4.如何進行倉先進儲規(guī)范,包括物資入庫驗收、物料標識與目視化、批次管理、先進先出、盤點、揀貨、出庫規(guī)范操作;庫存周轉(zhuǎn)率提高。
          5.提升倉儲利用率至75%。倉庫“帳、卡、物一致準確率99%”,物料配送準確率100%” 
          課程大綱:
          第一室 倉庫職能管理
          0傳統(tǒng)倉庫與現(xiàn)代倉庫管理六大區(qū)別
          1物料倉庫五大功能
          倉儲、配送與現(xiàn)場物料現(xiàn)場管理
          2現(xiàn)代倉庫架構(gòu)職能和人員設(shè)置
          倉儲物流崗位設(shè)置傳統(tǒng)倉庫與現(xiàn)代倉庫管理區(qū)別
          3.貨倉九大操作系統(tǒng)
          4.現(xiàn)代倉庫物流功能管理流程六方面
          5倉庫管理業(yè)務(wù)流程實物圖分析- 
          蒂森克虜伯收貨作業(yè)的流程---RFID
          確保物料快速驗收
          物料到貨交接、驗收差錯的預(yù)防與責任追溯
          贈送:雷老師現(xiàn)場輔導(dǎo)某公司物流倉儲流程視頻
          6物資出入庫控制---物資入庫問題及其解決途徑--- RF實時技術(shù)(無線局域網(wǎng)絡(luò))
          SAP系統(tǒng)103模塊入庫業(yè)務(wù)操作規(guī)范流程----采購計劃人員接口
          物資驗收入庫控制---SAP系統(tǒng)105模塊接口
          案例分析:日立出庫規(guī)范程序
          收貨入庫的KPI指標考核
          7 信息處理系統(tǒng)和技術(shù)應(yīng)用
          WMS、條碼掃描、射頻及其它輔助的技術(shù)設(shè)備應(yīng)用
          什么是RF實時技術(shù)(無線局域網(wǎng)絡(luò))?
          案例分析研討會:蘇州快速電梯入庫業(yè)務(wù)操作規(guī)范流程
          第二室倉儲配送管理控制構(gòu)圖/流程―――第三利潤源泉
          0供應(yīng)商配送交貨和內(nèi)部準時精益物流配送思想
          0.1減少二次的搬運,分包裝,擺放,防護,停頓,齊套,配送等等
          0.2把庫房搬到廠房里或把庫房消滅在廠房中
          1小批量/多品種/周期短/變化大產(chǎn)品物流管理三大功能轉(zhuǎn)化
          2現(xiàn)代先進物流管理理念和組織架構(gòu)設(shè)置案例研討
          現(xiàn)代物流倉儲組織架構(gòu)設(shè)置案例研討
          3物流對銷售需求快速反應(yīng)能力六個執(zhí)行流程
          倉儲及時配送總體方案控制流程實例分析
          越庫作業(yè)(Cross Docking)與遠程配送(DC Bypass)兩種做法
          .收貨/放置/儲存/訂單處理/揀貨/分類合并/包裝/發(fā)運實例展示
          4產(chǎn)品配送的運作四種程序
          4.1計劃節(jié)拍配送運作 
          4.2看板配送運作
          4.3語音系統(tǒng)配送方式--- 
          4.4按燈配送運作
          4.5電子標簽看板配送運作--RF實時技術(shù)(無線局域網(wǎng)絡(luò)) 
          第三室.倉儲管理控制鏈管理
          1. 物料倉儲五大功能
          2.儲運部門存貨分類架構(gòu)
          3.貨倉九大操作系統(tǒng)
          4.現(xiàn)代倉儲物流功能管理流程六方面
          5倉儲管理業(yè)務(wù)流程實物圖分析
          6物料入庫控制
          物料接運與交接規(guī)范操作
          物料接運與交接帳物一致問題防范
          第四室. 物料/儲存/保管/收發(fā) 
          1.貨倉管布局規(guī)劃管理九規(guī)則
          2貨倉內(nèi)部規(guī)劃圖
          如何發(fā)揮倉儲提高庫位利用率
          物料/倉庫利用率與存貨周轉(zhuǎn)率的評價
          倉儲存貨周轉(zhuǎn)率控制實例分析
          3常規(guī)物料四種堆放方法 
          4儲存五大策略和其明細方法/優(yōu)點/缺點
          定位儲放/隨機儲放/分類儲放/分類隨機儲放/共享儲放
          按儲存五大策略儲放明細實物系列圖片分享
          5倉庫的保管八細則
          6倉庫場所之布置九要訣---
          7儲存安全十項事項(變壞或引致變壞因素)
          8出庫規(guī)范程序?qū)嵗治?/div>
          退料與補料規(guī)范操作
          9存貨控制記錄---帳/物/卡(條形碼)/證相符程序文件案例
          10.物料儲存有效期控制
          11.呆料/殘料/廢料/舊料處理
          尾聲: 當頭棒喝—捅破窗紙
          1學(xué)習/興奮兩天,回到公司后……結(jié)合公司實際情況-
          2通過學(xué)員成果發(fā)表--體會分享/經(jīng)驗回顧/講師點評
          3 實踐/活用所學(xué)五步驟 
          講師簡介:
          Stephen Lei——雷老師  SCM&S&OP&PMC課程全國第一人
          香港理工大學(xué)MBA,香港生產(chǎn)力促進局和香港工業(yè)署特約講師、美國管理學(xué)會(AMA)授權(quán)專業(yè)培訓(xùn)師、清華大學(xué)/北京大學(xué)/浙江大學(xué)/上海交大/中山大學(xué)EMBA班特邀實戰(zhàn)型講師2007/2008/2009/2010/2011/2012/2013、2014.2015,2016,2017,2018,2019,2020年被培訓(xùn)論壇推譽為“十大實戰(zhàn)派培訓(xùn)師”、專業(yè)課程講授專家、資深顧問。
          曽任某企業(yè)總經(jīng)理, 至今華頌集團股東之一.擁有三十二年的銷售生產(chǎn)物料采購管理經(jīng)驗.講授經(jīng)驗非常豐富,講授/輔導(dǎo)過11126家中外企業(yè)、融集歐美。中、港、臺多家企業(yè)經(jīng)驗之精華.并由北京大學(xué)出版《如何做好生產(chǎn)/物料采購計劃控制》系列叢書和時代光華出版光碟,特別是2007輔導(dǎo)華為SCM&S&OP&PMC項目,2009、2010年間輔導(dǎo)順德美的集團/富士康供應(yīng)鏈管理等重大項目。講解深入淺出或淺入深出,不僅案例豐富,且提供多種實用的解決問題之工具及技巧.至今有八萬九仟以上人次接受專業(yè)課程訓(xùn)練,務(wù)實作風深受廠家好評如潮..
          曾經(jīng)講授及輔導(dǎo)過的企業(yè)有:青島海爾,中國移動。中石油/中海油/中石化。中國北京聯(lián)通。安吉物流,榮慶物流。深圳海格物流。青島四方物流公司.深圳華為。美的空調(diào).聯(lián)想、南方電網(wǎng)。深圳核電站。長江三峽電站。大唐電信。白沙集團。粵電集團、通用電氣(GE),哈氣集團。東方電氣集團。東方電機。上海電氣。西門子汽輪機。武漢汽輪發(fā)電機廠、杭州汽輪發(fā)電機廠。施耐德電氣.阿海法電氣。中國電子科技集團(軍工)。上海日立/日立電梯..上海松下半導(dǎo)體.西安楊森制藥、石家莊制藥。蘇州/上海西門子.偉創(chuàng)力/ 捷普科技.龐巴迪機車。圣戈班。.南京巴斯夫。拜爾。杭州/長沙博世。香港長實集團.東莞偉易達集團、加拿大北電.泰科電子/卡西歐電子、康明斯。長春富奧-江森。廣州輝門汽車配件。四維爾汽車配件/北京江森汽車配件/弗吉亞汽車配件,上海米其林/固特異.雅居樂房地產(chǎn). 可口可樂. 百事可樂.華潤怡寶飲料。華致酒行。金六福酒。好麗友食品。浙江五芳齋,珠海市華豐食品,伊利。蒙牛。河南思念食品。龍大食品集團.小龍坎餐飲集團。呷哺食品,中糧肉品,華潤雪花啤酒。正大食品,魯花食品.美贊臣、青島啤酒。英博啤酒,維益食品。洽洽食品。深圳金帝食品。康師傅。白象集團。加多寶。海底撈,真功夫快餐。荷美爾食品,絕味食品,湖南皇爺食品. 喜之郎食品 ,太太樂福賜特食品, 王老吉.農(nóng)夫山泉.安利.李錦記(無限極),完美保健. 惠氏奶粉..上海光明液奶。上海達能。雪海梅鄉(xiāng)。三鹿乳品有限公司;健力寶。五糧液.白云邊白酒.九江白酒。泰山酒業(yè),青島啤酒/百威/雪津/珠江啤酒。廣州燕塘牛奶。北京通州蒙牛、步步高電子、大金空調(diào)。格力空調(diào).上海通用汽車/通用五菱.成都豐田。華晨寶馬/金杯。廣州本田。海南馬自達.比亞迪汽車.長安汽車.鄭州日產(chǎn).中興汽車。北京ABB等多家知名企業(yè),曾駐廠輔導(dǎo) 東莞諾基亞、北京索愛。方正科技。惠州TCL。創(chuàng)維電視、南京/成都愛立信、華強三洋、三星電子。LG。三菱電機,三菱機械。大連日立機械。蒂森機械。OTIS、來福士海洋工程.日立挖機。小松挖機,徐工集團(卡彼特)。三一重工。中聯(lián)重科。柳州重工。龍工集團.廈門重工。山河智能.林德叉車。浙江西子重工機械有限公司。 海天機械(寧波)。力勁機械。東芝電機。大連日立電機。Lexmark.,柯尼卡美能。長虹電器。開利/大金/申菱/志高中央空調(diào)。長沙關(guān)西涂料。華潤涂料。建滔化工。拜爾。夏新電子.廈華集團.惠州德賽、飛利浦、中興通訊。UT斯達康。武漢烽火科技.中國長城計算機(深圳).東莞湯姆遜(電器). 美的日用集團.蘇泊爾。歐普照明。雷士照明。東菱集團。TOTO。順德樂華陶瓷(arrow). 得而達水龍頭(Delta)。科勒衛(wèi)浴。拉法基建材/水泥。武昌船廠。江南船廠。北京易蘭得印務(wù)公司。光明紙品.九星印刷公司(華潤集團)。舒爾物德包裝公司.虎彩集團。新華倫印刷公司。裕同印刷公司,勁嘉印刷。世譽印刷公司.高露潔牙膏。立白, 邁瑞生物醫(yī)療。東莞偉易達。李錦記。美泰玩具.恒安紙業(yè)(心相印). Adidas。.東莞臺達電子. 富士康集團.康佳集團等 

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