聯(lián)合庫存管理控制
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聯(lián)合庫存是克服供應(yīng)鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的相互獨(dú)立庫存控制模式導(dǎo)致的需求放大現(xiàn)象,是提高供應(yīng)鏈的同步化程度的一種嘗試。圖5 為公司供應(yīng)鏈管理中的聯(lián)合庫存控制結(jié)構(gòu),聯(lián)合庫存管理和供應(yīng)鏈用戶庫存不同,注重多方同時(shí)參與,共同制定庫存計(jì)劃,使供應(yīng)鏈上的原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)者、各層分銷商都從相互之間的協(xié)調(diào)性出發(fā),保持供應(yīng)鏈相鄰的兩個(gè)節(jié)點(diǎn)之間的庫存管理者對(duì)需求的預(yù)期保持一致,從而消除需求變異放大現(xiàn)象。
為了充分發(fā)揮聯(lián)合庫存的優(yōu)勢(shì),建立供需協(xié)調(diào)管理機(jī)制,供需雙方應(yīng)從充分合作的精神出發(fā),明確各自的目標(biāo)和責(zé)任,建立合作和溝通的渠道,為供應(yīng)鏈的聯(lián)合庫存管理機(jī)制提供條件。針對(duì)企業(yè)的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu),有關(guān)聯(lián)合庫存的供應(yīng)鏈管理實(shí)施步驟建議如下:
(1) 分析物料供應(yīng)商的現(xiàn)狀, 如利用在手的
KPI[4 ] ( Key PerformacneIndicator ,關(guān)鍵表現(xiàn)指數(shù)) 對(duì)供應(yīng)商評(píng)級(jí)。
(2) 選取級(jí)別最高的若干個(gè)物料供應(yīng)商,建立聯(lián)合庫存管理模式。供需雙方應(yīng)本著互惠互利的原則,樹立共同的合作目標(biāo)。采用SWOT 法(優(yōu)勢(shì),弱勢(shì),機(jī)會(huì),威脅) ,通過協(xié)商形成共同的目標(biāo)。
(3) 建立聯(lián)合庫存的協(xié)調(diào)控制方法: 通過供需雙方的固定部門,利用EDI 技術(shù)可以建立一個(gè)共用的工作平臺(tái),將雙方的庫存信息,最大/ 最小庫存,安全庫存,需求的預(yù)測(cè)等實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)共享,升級(jí)優(yōu)化[5 ] 。
(4) 在供需雙方的資源管理系統(tǒng)如MRP Ⅱ/ DRP之間建立系統(tǒng)間的共享,增強(qiáng)供需雙方的協(xié)調(diào)機(jī)制。
(5) 定期召開供需雙方見面會(huì),就聯(lián)合庫存的協(xié)調(diào)問題,數(shù)據(jù)處理和共享的問題,雙方工作流程的溝通等進(jìn)行面對(duì)面的交流,增進(jìn)了解,促進(jìn)合作。聯(lián)合庫存管理協(xié)調(diào)機(jī)制因能對(duì)需求變化作出快速響應(yīng),從而能提升供應(yīng)鏈各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的運(yùn)行效率,降低庫存成本,贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。