合作伙伴關(guān)系與供應(yīng)鏈庫存管理
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庫存管理在企業(yè)經(jīng)營管理中處于重要地位，而供應(yīng)鏈作為一種"擴(kuò)展型"企業(yè)，庫存管理在其運(yùn)作中更為重要，因?yàn)閹齑娌粌H影響著某一節(jié)點(diǎn)企業(yè)的成本，而且也制約著供應(yīng)鏈的綜合成本、整體性能和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，這種演變使得企業(yè)不能以各自為政、局部最優(yōu)的思想指導(dǎo)其庫存管理，而應(yīng)該更多地從供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系的角度考慮其庫存管理戰(zhàn)略，從而推動(dòng)供應(yīng)鏈庫存管理思想和方法的進(jìn)化，最終提高庫存管理的效益。
基于供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的庫存管理
近年來的研究表明，合作伙伴關(guān)系對(duì)于提升供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力具有重要作用，合作伙伴關(guān)系被認(rèn)為是供應(yīng)鏈的關(guān)鍵之一。合作伙伴關(guān)系應(yīng)考慮如何選擇外部合作伙伴、如何同企業(yè)建立和管理伙伴關(guān)系。成功的合作伙伴關(guān)系促使合作各方積極關(guān)注伙伴的成功，并同他們一起努力提升整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力。戰(zhàn)略伙伴關(guān)系通常能長(zhǎng)期給供需雙方帶來收益。
合作伙伴關(guān)系對(duì)庫存管理也提出了相應(yīng)的目標(biāo)和要求。合作伙伴關(guān)系把庫存管理提升到整個(gè)供應(yīng)鏈的層次，庫存管理不再僅僅是供應(yīng)商、生產(chǎn)商的管理活動(dòng)，而是合作伙伴共同參與庫存管理的活動(dòng)，他們對(duì)共同參與庫存管理活動(dòng)提出了實(shí)施的目標(biāo)構(gòu)架。因此供應(yīng)鏈各方基于此構(gòu)架達(dá)成一致原則，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行供應(yīng)鏈的庫存管理活動(dòng)。
庫存管理模式取決于合作伙伴關(guān)系程度
合作伙伴關(guān)系是個(gè)發(fā)展的、動(dòng)態(tài)的概念，它的不同程度對(duì)于供應(yīng)鏈庫存管理也有不同的要求，從簡(jiǎn)單的信息共享（如生產(chǎn)商幫助供應(yīng)商提高需求計(jì)劃的準(zhǔn)確性）到委托機(jī)制的決策（如
供應(yīng)商管理和擁有庫存），再到生產(chǎn)商使用為止都表現(xiàn)了供應(yīng)鏈庫存管理在實(shí)踐中的不同思想和方法。
研究發(fā)現(xiàn)合作伙伴關(guān)系的發(fā)展程度主要受彼此在供應(yīng)鏈合作中的地位影響，同樣供應(yīng)鏈庫存管理也依次出現(xiàn)了不同的管理方式，快速響應(yīng)（QR）、持續(xù)補(bǔ)貨策略（CRP）、高級(jí)的持續(xù)補(bǔ)貨策略（AdvancedCRP）、供應(yīng)商管理庫存（VMI）、聯(lián)合庫存管理（JMI）、合作計(jì)劃預(yù)測(cè)補(bǔ)給（CPFR）等庫存管理策略都是為適應(yīng)不同的合作伙伴關(guān)系而出現(xiàn)的。
對(duì)于不同程度的合作伙伴關(guān)系應(yīng)選擇不同的庫存管理模式，合作伙伴關(guān)系中供需雙方的相對(duì)地位強(qiáng)弱決定了是否采用響應(yīng)的供應(yīng)鏈庫存管理策略。因此供需雙方地位的轉(zhuǎn)換也帶來供應(yīng)鏈庫存管理策略和方式的變換。
合作伙伴關(guān)系使供應(yīng)鏈庫存管理效益大增
適當(dāng)?shù)墓?yīng)鏈庫存管理有助于降低庫存成本、提高綜合生產(chǎn)效率、提高客戶滿意度和增加銷售收入。因此，合作伙伴關(guān)系在改造和提升供應(yīng)鏈庫存管理思想和方法的同時(shí)，也提高了供應(yīng)鏈庫存管理的效益。
Helper的研究發(fā)現(xiàn)，從80年代中期到80年代后期，愿意將自己的生產(chǎn)信息提供給買方的供應(yīng)商比例由50％提高到了75%，買賣雙方通過更廣泛的信息交換有效地減少了
生產(chǎn)計(jì)劃突發(fā)調(diào)整的次數(shù)，加快了產(chǎn)品交貨的速度，例如澳大利亞的紡織成衣業(yè)通過上下游企業(yè)之間建立合作伙伴關(guān)系，行業(yè)年收入增加了一倍，存貨周轉(zhuǎn)率提高了一倍，按期交貨的定單比例從53％提高到了92.6％。