培訓(xùn)文章

• JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)與看板管理
  發(fā)布時(shí)間：2013-10-18點(diǎn)擊量：330
  在實(shí)現(xiàn)JIT生產(chǎn)中最重要的管理工具是看板（Kanban），看板是用來(lái)控制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)排程工具。具體而言，是一張卡片，卡品的形式隨不同的企業(yè)而有差別。看板上的信息通常包括：零件號(hào)碼、產(chǎn)品名稱(chēng)、制造編號(hào)、容器形式、容器容量、看板編號(hào)、移送地點(diǎn)和零件外觀等。準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式與看板管理是密不可分的。1．看板的功能JIT生產(chǎn)方式中，看板的...[文章詳情]
• 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式（JIT）的組成和目標(biāo)
  發(fā)布時(shí)間：2013-08-15點(diǎn)擊量：343
  準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式（JustInTime,JIT）是日本在20世紀(jì)五六十年代研究和開(kāi)始實(shí)施的生產(chǎn)管理方式，是一種有效地利用各種資源、降低成本的準(zhǔn)則，其含義是：在需要的時(shí)間和地點(diǎn)生產(chǎn)必要數(shù)量和完美質(zhì)量的產(chǎn)品和零部件，以杜絕超量生產(chǎn)，消除無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)，達(dá)到用最少的投入實(shí)現(xiàn)量大產(chǎn)出的目的。JIT系統(tǒng)以準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)為出發(fā)點(diǎn)，首先揭示出生產(chǎn)過(guò)量的浪費(fèi)...[文章詳情]
• JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與計(jì)劃技術(shù)
  發(fā)布時(shí)間：2013-08-08點(diǎn)擊量：164
  產(chǎn)品設(shè)計(jì)應(yīng)滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求是JIT方式的基本原則,為適應(yīng)市場(chǎng)多變的要求,產(chǎn)品范圍應(yīng)不斷拓寬,傳統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)中,產(chǎn)品范圍擴(kuò)大,一般要增加工藝的的變化范圍,使加工過(guò)程更復(fù)雜?！　IT系統(tǒng)是建立在一系列生產(chǎn)管理技術(shù)的基礎(chǔ)上,這些技術(shù)主要涉及以下五個(gè)方面。一、快速應(yīng)變的產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)應(yīng)滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求是JIT方式的基本原則,為適應(yīng)市場(chǎng)多變的要...[文章詳情]
• JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式的質(zhì)量保證
  發(fā)布時(shí)間：2013-07-22點(diǎn)擊量：151
  在JIT生產(chǎn)方式中，通過(guò)將質(zhì)量管理貫穿于每一工序之中來(lái)實(shí)現(xiàn)提高質(zhì)量與降低成本的一致性，具體方法是“自動(dòng)化”。這里所講的自動(dòng)化是指融入生產(chǎn)組織中的這樣兩種機(jī)制：第一，使設(shè)備或生產(chǎn)線(xiàn)能夠自動(dòng)檢測(cè)不良產(chǎn)品，一旦發(fā)現(xiàn)異?；虿涣籍a(chǎn)品可以自動(dòng)停止設(shè)備運(yùn)行的機(jī)制。為此在設(shè)備上開(kāi)發(fā)、安裝了各種自動(dòng)停止裝置和加工狀態(tài)檢測(cè)裝置；...[文章詳情]
• TQM全面質(zhì)量管理與JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式
  發(fā)布時(shí)間：2013-05-29點(diǎn)擊量：174
  以確保零部件和制品的質(zhì)量為目的的全面質(zhì)量管理，是準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式的又一個(gè)重要的技術(shù)支撐。把質(zhì)量視為生存的根本，是企業(yè)的共識(shí)。但是值得思考的是，以確保質(zhì)量為目的的全面質(zhì)量管理在豐田公司長(zhǎng)盛不衰，其作用發(fā)揮得淋漓盡致，而在我國(guó)的企業(yè)中卻沒(méi)能產(chǎn)生出應(yīng)有的作用，為什么？看來(lái)，“確保質(zhì)量”，只有理念和意識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的...[文章詳情]
• JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)控制--看板管理KANBAN
  發(fā)布時(shí)間：2013-05-27點(diǎn)擊量：235
  一、JIT的現(xiàn)場(chǎng)拉動(dòng)方式（一）推動(dòng)式與拉動(dòng)式推和拉兩種不同的作業(yè)管理系統(tǒng)。1、推動(dòng)式。一般的作業(yè)管理系統(tǒng)采用推動(dòng)方式。它是根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃的要求，確定每個(gè)零部件的投入產(chǎn)出計(jì)劃，按計(jì)劃發(fā)出生產(chǎn)和訂貨指令。每一工作中心按計(jì)劃制造工件，并將加工完的工件送到后續(xù)工序工作中心，不管后續(xù)工序工作中心當(dāng)時(shí)是否需要。2、拉動(dòng)式。它由代表顧...[文章詳情]
• JIT生產(chǎn)方式的基本思想和實(shí)施手段
  發(fā)布時(shí)間：2013-05-23點(diǎn)擊量：149
  1.JIT生產(chǎn)方式的目標(biāo)JIT生產(chǎn)方式的最終目標(biāo)即企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的：獲取最大利潤(rùn)。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)最終目的，“降低成本”就成為基本目標(biāo)。在福特時(shí)代，降低成本主要是依靠單一品種的規(guī)模生產(chǎn)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。但是在多品種中小批量生產(chǎn)的情況下，這一方法是行不通的。因此，JIT生產(chǎn)方式力圖通過(guò)“徹底消除浪費(fèi)”來(lái)達(dá)到這一目標(biāo)。所謂浪...[文章詳情]

培訓(xùn)課程

• JIT\DFT-準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)與需求拉動(dòng)技術(shù)
  開(kāi)課時(shí)間：2024-11-21地點(diǎn)：北京天數(shù)：2 天
  培訓(xùn)背景：今天的制造業(yè)管理面臨著巨大的壓力：客戶(hù)要求越來(lái)越苛刻，交期要求越來(lái)越嚴(yán)，而需求變更、緊急插單頻繁，內(nèi)部物流無(wú)法快速滿(mǎn)足生產(chǎn)線(xiàn)的需要；成品、在制品、原材料庫(kù)存大量庫(kù)存積壓在倉(cāng)庫(kù)中，生產(chǎn)需求、客戶(hù)需求有時(shí)仍然不能滿(mǎn)足，大量的現(xiàn)金沉淀在物流環(huán)節(jié)；工廠布局不夠精益，內(nèi)部浪費(fèi)多，配送路線(xiàn)長(zhǎng)，無(wú)法快速響應(yīng)；內(nèi)部生產(chǎn)節(jié)...[培訓(xùn)詳情]
• PQCDM五位一體突破提升與高維運(yùn)營(yíng)
  開(kāi)課時(shí)間：2024-08-16地點(diǎn)：深圳天數(shù)：2 天
  課程背景：■困擾企業(yè)的這些問(wèn)題，必須突破解決了：◆生產(chǎn)效率低下，雖強(qiáng)調(diào)改善，但無(wú)從下手或改善效果不明顯◆有訂單卻無(wú)法準(zhǔn)時(shí)交付，生產(chǎn)疲于應(yīng)對(duì)◆質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)，客戶(hù)投訴不斷，品質(zhì)檔次難以提升◆各種成本居高不下，企業(yè)利潤(rùn)率越來(lái)越低，經(jīng)營(yíng)難以為計(jì)◆人員招聘難，流動(dòng)大，歸屬感不強(qiáng)，優(yōu)秀人才更是難以留用◆機(jī)制流程低效、管理松散、...[培訓(xùn)詳情]
• JIT與DFT-準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)和拉動(dòng)系統(tǒng)的實(shí)施
  開(kāi)課時(shí)間：2022-11-25地點(diǎn)：北京天數(shù)：2 天
  【課程目標(biāo)】幫助客戶(hù)建立拉動(dòng)式系統(tǒng)，包括工序間拉動(dòng)、產(chǎn)線(xiàn)和庫(kù)房間的拉動(dòng)及庫(kù)房或產(chǎn)線(xiàn)與供應(yīng)商之間的拉動(dòng)。實(shí)現(xiàn)方式是物理或電子看板。幫助客戶(hù)建立均衡生產(chǎn)計(jì)劃，通過(guò)生產(chǎn)平衡卡及生產(chǎn)平衡箱來(lái)實(shí)現(xiàn)?！九嘤?xùn)特點(diǎn)】以本企業(yè)和所輔導(dǎo)的企業(yè)案例，來(lái)培訓(xùn)學(xué)員如何分步驟建立看板拉動(dòng)系統(tǒng)和均衡生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)?！緟⒓尤藛T】精益工程師，制造或工藝...[培訓(xùn)詳情]
• 多品種、小批量均衡化排產(chǎn)實(shí)踐
  開(kāi)課時(shí)間：2022-11-18地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  課程背景：隨著市場(chǎng)需求的日益多樣化，產(chǎn)品壽命周期的縮短，跨國(guó)企業(yè)采用新的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式和不斷的技術(shù)創(chuàng)新，使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈；針對(duì)快速變化的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，分析多品種小批量生產(chǎn)方式與流程再造和作業(yè)成本管理結(jié)合，并理論結(jié)合案例及實(shí)際闡述了其結(jié)合的模式，為實(shí)施多品種小批量生產(chǎn)的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的穩(wěn)定性，包含均衡數(shù)量、均衡品種、均...[培訓(xùn)詳情]
• PQCDM五維運(yùn)營(yíng)力評(píng)估與突破提升
  開(kāi)課時(shí)間：2022-07-29地點(diǎn)：深圳天數(shù)：2 天
  假如你的企業(yè)存在以下問(wèn)題，是該思考如何系統(tǒng)解決了：1、工廠生產(chǎn)效率低下，雖強(qiáng)調(diào)改善，但無(wú)從下手或改善效果不明顯。2、有訂單卻交不出貨，生產(chǎn)疲于應(yīng)對(duì)，交期延誤頻繁發(fā)生，客戶(hù)滿(mǎn)腹牢騷與不滿(mǎn)。3、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題經(jīng)常發(fā)生，不但提升不了質(zhì)量檔次，反而客戶(hù)投訴不斷。4、各種成本居高不下，企業(yè)利潤(rùn)率越來(lái)越低，成本管控難上加難，經(jīng)營(yíng)難以...[培訓(xùn)詳情]