準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式（JIT）的組成和目標(biāo)
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準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式（JustInTime,JIT）是日本在20世紀(jì)五六十年代研究和開始實(shí)施的生產(chǎn)管理方式，是一種有效地利用各種資源、降低成本的準(zhǔn)則，其含義是：在需要的時(shí)間和地點(diǎn)生產(chǎn)必要數(shù)量和完美質(zhì)量的產(chǎn)品和零部件，以杜絕超量生產(chǎn)，消除無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)，達(dá)到用最少的投入實(shí)現(xiàn)量大產(chǎn)出的目的。
JIT系統(tǒng)以準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)為出發(fā)點(diǎn)，首先揭示出生產(chǎn)過(guò)量的浪費(fèi)，進(jìn)而暴露出其他方面的浪費(fèi)（如設(shè)備布局不當(dāng)、人員過(guò)多）然后對(duì)設(shè)備、人員等資源進(jìn)行調(diào)整。如此不斷循環(huán)，使成本不斷降低，計(jì)劃和控制水平也隨之不斷提高。
80年代，隨著日本企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的勝利，準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式被作為日本企業(yè)成功的秘訣受到廣泛的關(guān)注，現(xiàn)在JIT已在許多國(guó)家推廣、運(yùn)用，它是
精益生產(chǎn)方式的核心。
一、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式的組成
JIT生產(chǎn)方式由以下三方面組成：
1、JIT生產(chǎn)方式的新思維
JIT之所以成功，首先是由于它大膽地向傳統(tǒng)管理觀念提出了挑戰(zhàn)，使得生產(chǎn)管理的觀念發(fā)生了巨大的變化。JIT生產(chǎn)方式的新思維是JIT最基本的方面。
2、JIT生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與計(jì)劃技術(shù)
為達(dá)到準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、杜絕浪費(fèi)、合理利用資源，在JIT系統(tǒng)中要進(jìn)行廣義的生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)。JIT生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與計(jì)劃技術(shù)體現(xiàn)JIT的新思維，同時(shí)為JIT的生產(chǎn)
現(xiàn)場(chǎng)管理與控制打下基礎(chǔ)。
3、JIT生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理
JIT的零部件權(quán)當(dāng)后續(xù)工序提出要求時(shí)才生產(chǎn)，是一種“拉動(dòng)”的生產(chǎn)方式，后工序需要多少，前工序就生產(chǎn)或供應(yīng)多少。它將傳統(tǒng)生產(chǎn)過(guò)程中前道工序向后工序送貨，改為后道工序根據(jù)“看板”向前道工序取貨。看板系統(tǒng)是JIT生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)控制技術(shù)的核心。
二、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的目標(biāo)
JIT方式的目標(biāo)是徹底消除無(wú)效勞動(dòng)造成的浪費(fèi)。用專業(yè)化的術(shù)語(yǔ)來(lái)說(shuō)明，JIT尋求達(dá)到以下目標(biāo)：
1、廢品量最低（零廢品）；
2、準(zhǔn)備時(shí)間最短（零準(zhǔn)備時(shí)間）；
3、庫(kù)存量最低（零庫(kù)存）；
4、搬運(yùn)量最低；
5、機(jī)器損壞率低；
6、生產(chǎn)提前期短；
7、批量小。