培訓(xùn)文章

• 新產(chǎn)品上市的六大要點(diǎn)
  發(fā)布時(shí)間：2013-02-05點(diǎn)擊量：188
  新產(chǎn)品上市是企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)、提高市場(chǎng)占有率和利潤(rùn)的重要途徑，要想保證新產(chǎn)品上市成功，世界工廠網(wǎng)提供的以下六大要點(diǎn)一定要做好。新產(chǎn)品上市是企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)、提高市場(chǎng)占有率和利潤(rùn)的重要途徑，要想保證新產(chǎn)品上市成功，以下六大要點(diǎn)一定要做好。一、清晰的戰(zhàn)略指導(dǎo)方針一定要從產(chǎn)品推銷進(jìn)入產(chǎn)品營(yíng)銷階段，先解決消費(fèi)者愿意購(gòu)及沖動(dòng)購(gòu)買問(wèn)題...[文章詳情]
• 中外企業(yè)新產(chǎn)品上市模式及操作手法對(duì)比
  發(fā)布時(shí)間：2012-07-17點(diǎn)擊量：93
  營(yíng)銷模式到管理手段，內(nèi)企和外企業(yè)各有一套。外企的嚴(yán)謹(jǐn)、理性的確很科學(xué)。內(nèi)企表面上很亂，實(shí)際“上形散神不散”，在中國(guó)這塊土地上做生意，內(nèi)企有他們自己獨(dú)創(chuàng)的“迷蹤拳。”。本文就從新產(chǎn)品上市的角度談起：中外企業(yè)新品上市整體思路和執(zhí)行手法的差異對(duì)比不管什么企業(yè)，新品上市一般都得經(jīng)過(guò)四個(gè)步驟：1、新產(chǎn)品的設(shè)...[文章詳情]
• 新產(chǎn)品上市項(xiàng)目管理
  發(fā)布時(shí)間：2012-07-03點(diǎn)擊量：117
  課程背景：本次培訓(xùn)是為了使項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組成員掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)在新產(chǎn)品上市項(xiàng)目中的應(yīng)用，了解項(xiàng)目管理，如何制定項(xiàng)目管理計(jì)劃？如何制定項(xiàng)目的流程？如何進(jìn)行計(jì)劃控制？如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理控制？如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)溝通管理？作為傳輸知識(shí)的培訓(xùn)，在培訓(xùn)期間我們強(qiáng)調(diào)課堂中互動(dòng)式的交流，同時(shí)我們將提供一些練習(xí)，并要求參與者進(jìn)行案例分析...[文章詳情]
• 產(chǎn)品上市推廣策略及營(yíng)銷計(jì)劃
  發(fā)布時(shí)間：2012-06-29點(diǎn)擊量：76
  課程收獲•掌握新產(chǎn)品上市流程和一套系統(tǒng)化方法•掌握企業(yè)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)導(dǎo)向的運(yùn)作模式和要點(diǎn)•了解新產(chǎn)品上市推廣中各參與人員的定位、角色及職責(zé)•學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)在新產(chǎn)品上市及營(yíng)銷計(jì)劃方面的經(jīng)驗(yàn)•學(xué)習(xí)如何實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品上市與營(yíng)銷的整合•掌握制定、優(yōu)化和監(jiān)控新產(chǎn)品上市及營(yíng)銷的流程、方法和工具•課程對(duì)象企業(yè)CEO/...[文章詳情]
• 新產(chǎn)品上市管理
  發(fā)布時(shí)間：2012-06-23點(diǎn)擊量：131
  每一個(gè)品牌的成功，都閃耀著商業(yè)智慧。從它的上市策劃開(kāi)始，每一個(gè)階段都有很多可圈可點(diǎn)之處。的確，上市階段就有優(yōu)秀的表現(xiàn)，會(huì)為這一品牌的成功奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并為市場(chǎng)的進(jìn)一步投入和快速的市場(chǎng)復(fù)制提供最有力的增資理由。也有一些品牌在上市階段并不成功，或者說(shuō)不是很成功，通過(guò)實(shí)事求是的分析和檢討，找到了策略調(diào)整的正確方法并進(jìn)行...[文章詳情]
• 新產(chǎn)品上市流程
  發(fā)布時(shí)間：2012-06-23點(diǎn)擊量：1600
  在現(xiàn)實(shí)的新產(chǎn)品推廣中，我們經(jīng)?？梢钥吹竭@樣一幕讓人匪夷所思的事情：一方面是廠家新產(chǎn)品推廣的口號(hào)喊得震天響，另一方面卻是經(jīng)銷商對(duì)于新品置若罔聞，不冷不熱，不溫不火，呈現(xiàn)出“剃頭的挑子一頭熱”的不協(xié)調(diào)現(xiàn)象，那么，作為廠家或者是經(jīng)銷商應(yīng)該如何做才能讓新產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣順利成功呢?下面就來(lái)講一講新產(chǎn)品上市的推廣和管...[文章詳情]
• 新產(chǎn)品上市前的準(zhǔn)備
  發(fā)布時(shí)間：2012-06-23點(diǎn)擊量：484
  一個(gè)產(chǎn)品的上市，之所以要做很多的準(zhǔn)備工作。因?yàn)闇?zhǔn)備越充分，成功的可能性越大。除了前期新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)要做好市場(chǎng)需求的研究;產(chǎn)品概念的開(kāi)發(fā)和測(cè)試;產(chǎn)品包裝、概念、價(jià)格等的設(shè)計(jì);市場(chǎng)定位和溝通策略;廣告創(chuàng)意及執(zhí)行;各種宣傳品的制作等等環(huán)節(jié)外，我們必須指出這些僅有的準(zhǔn)備尚不足以保證新產(chǎn)品的成功上市，作為新產(chǎn)品的上市前還必須考慮準(zhǔn)備...[文章詳情]

培訓(xùn)課程

• 成功的產(chǎn)品管理及產(chǎn)品經(jīng)理
  開(kāi)課時(shí)間：2025-07-25地點(diǎn)：深圳+上海天數(shù)：2 天
  課程收益通過(guò)課程的學(xué)習(xí)可以系統(tǒng)提升產(chǎn)品經(jīng)理的管理能力，并通過(guò)案例分析產(chǎn)品管理的重要性分析業(yè)界公司在產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)和管理中的誤區(qū)，并分享成功經(jīng)驗(yàn)掌握產(chǎn)品管理的基本概念、管理框架理解市場(chǎng)管理、產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃、產(chǎn)品創(chuàng)新、需求管理的過(guò)程、方法和工具如何領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品創(chuàng)新，緊密結(jié)合市場(chǎng)，協(xié)調(diào)各部門為公司創(chuàng)造高價(jià)值的產(chǎn)品。學(xué)習(xí)如何實(shí)現(xiàn)市...[培訓(xùn)詳情]
• 成功的產(chǎn)品經(jīng)理—產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長(zhǎng)
  開(kāi)課時(shí)間：2025-02-27地點(diǎn)：北京+深圳天數(shù)：2 天
  【課程背景】2008年一場(chǎng)金融風(fēng)暴席卷全球，大量的工業(yè)企業(yè)倒閉關(guān)門，大批員工失業(yè)。在這場(chǎng)金融危機(jī)中我們發(fā)現(xiàn)還是有很多企業(yè)不但沒(méi)有倒下，反而更加高速成長(zhǎng)，其中一個(gè)重要的原因就是這些企業(yè)構(gòu)建了成功的產(chǎn)品管理體系，培養(yǎng)了優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，能夠組織團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)出具有競(jìng)爭(zhēng)力、滿足客戶需求的產(chǎn)品。公司在冬天更應(yīng)該加強(qiáng)自己內(nèi)功的修煉來(lái)應(yīng)對(duì)...[培訓(xùn)詳情]
• 大客戶銷售與項(xiàng)目分析運(yùn)作實(shí)務(wù)高階培訓(xùn)
  開(kāi)課時(shí)間：2025-01-17地點(diǎn)：深圳天數(shù)：2 天
  課程背景：以華為實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)為背景的實(shí)務(wù)性課程。 本課程基于大客戶銷售與項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中常遇到的一下各類問(wèn)題而設(shè)計(jì)：大項(xiàng)目銷售項(xiàng)目較之一般銷售活動(dòng)相比難度大、重要性大、復(fù)雜程度高；大客戶銷售過(guò)程中策略把握非常重要，如何知己知彼，策略在握，穩(wěn)扎穩(wěn)打；如何發(fā)現(xiàn)、識(shí)別、抓住項(xiàng)目機(jī)會(huì)以及項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中的各類機(jī)會(huì)？如何分析、判斷、識(shí)...[培訓(xùn)詳情]
• 成功的產(chǎn)品經(jīng)理高級(jí)實(shí)務(wù)
  開(kāi)課時(shí)間：2024-11-27地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  課程背景我們?cè)跒閲?guó)內(nèi)很多科技企業(yè)服務(wù)的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)中普遍存在如下問(wèn)題：1. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)閉門造車，只關(guān)注技術(shù)，不關(guān)注客戶，研發(fā)從早忙到晚，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的不少，但賺錢的產(chǎn)品屈指可數(shù)2. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)出來(lái)才找客戶、找賣點(diǎn)，銷售人員報(bào)怨我們的產(chǎn)品從娘胎中出來(lái)就躺在擔(dān)架上，產(chǎn)品沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，也不知道競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品的弱點(diǎn)，但我們產(chǎn)品的弱點(diǎn)往往被...[培訓(xùn)詳情]
• 實(shí)戰(zhàn)班：如何打造爆款產(chǎn)品
  開(kāi)課時(shí)間：2024-07-25地點(diǎn)：深圳天數(shù)：3 天
  為什么要“決策層帶領(lǐng)核心團(tuán)隊(duì)”一起參加?通過(guò)一起學(xué)習(xí)，統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)的思維，統(tǒng)一語(yǔ)言通過(guò)團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)，找到公司關(guān)鍵問(wèn)題并達(dá)成對(duì)企業(yè)頂層設(shè)計(jì)的共識(shí)通過(guò)訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合及專家指導(dǎo)，共同找到解決問(wèn)題的初步方案（一套公司切實(shí)能復(fù)制使用的爆品打造體系）核心團(tuán)隊(duì)包括：決策層、產(chǎn)品經(jīng)理、營(yíng)銷代表、研發(fā)代表、制造代表、采購(gòu)代表、財(cái)務(wù)代表、...[培訓(xùn)詳情]