培訓(xùn)文章

• 向華為學(xué)習(xí)：如何通過績效管理激勵研發(fā)人員
  發(fā)布時間：2013-07-08點擊量：503
  課程收益◇分享領(lǐng)先企業(yè)在研發(fā)績效管理及激勵方面的經(jīng)驗和教訓(xùn)◇理解產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃、技術(shù)戰(zhàn)略及規(guī)劃與研發(fā)績效管理相結(jié)合的要點◇能夠根據(jù)研發(fā)工作特點設(shè)計研發(fā)績效管理和激勵制度◇掌握如何設(shè)計系統(tǒng)的、切實可行的研發(fā)KPI指標(biāo)體系◇有重點地掌握研發(fā)績效管理的全過程（績效計劃、績效輔導(dǎo)、績效考核及反饋、結(jié)果運用）◇掌握通過績效管理達...[文章詳情]
• 華為的人力資源管理實踐-組織與崗位設(shè)計、全面薪酬激勵
  發(fā)布時間：2013-01-21點擊量：240
  課程背景為什么招聘的員工，會常常不符合工作要求？為什么部門/員工之間經(jīng)常相互“扯皮”？為什么主管設(shè)定的KPI指標(biāo)與員工的實際工作不相吻合？如何處理市場薪資變化對薪酬體系的沖擊？如何在崗位工資帶寬中確定個人工資？薪點表設(shè)計的關(guān)鍵技巧七種常用的長效激勵模式及其利弊分析主解講嘉賓：吳建國《華為的世界》作者實戰(zhàn)型人力...[文章詳情]
• 如何進行案例研討法培訓(xùn)-案例研討法在培訓(xùn)中的運用要點
  發(fā)布時間：2012-10-28點擊量：358
  案例研討法是目前國內(nèi)外培訓(xùn)界應(yīng)用最多的培訓(xùn)法之一。它源自高等院校中的案例教學(xué)法，并在企業(yè)實踐中有所發(fā)展、有所創(chuàng)新。案例研討法最初于美國哈佛大學(xué)培訓(xùn)MBA學(xué)生之用。該培訓(xùn)方式著重于培訓(xùn)師與學(xué)員之間的互動，結(jié)合學(xué)員的實際工作或?qū)W習(xí)的需要，提供現(xiàn)實工作中的事實案例，由學(xué)員發(fā)揮自己的學(xué)識和經(jīng)驗通過討論來解決問題的能力，更加符合...[文章詳情]
• 構(gòu)建高效團隊金字塔-職業(yè)者能力塑造
  發(fā)布時間：2012-10-07點擊量：205
  課程背景：從團隊的觀念被引入企業(yè)界至今已有30年的歷史，今天人們已經(jīng)意識到團隊建設(shè)是企業(yè)高速發(fā)展所必需的階段。團隊的觀念被中國的企業(yè)接受至今也不過五、六年的時間，但是這種觀念給企業(yè)界帶來的發(fā)展和變化卻是前所未有的。團隊建設(shè)的10大要素已經(jīng)超越了討論團隊觀念的階段，把團隊建設(shè)從實戰(zhàn)的層面開展訓(xùn)練和學(xué)習(xí)。課程提供大量的案例...[文章詳情]
• 華為項目管理實戰(zhàn)集訓(xùn)
  發(fā)布時間：2012-09-04點擊量：146
  課程背景：了解項目管理，掌握相關(guān)的項目管理工具在項目中怎么運用？如何制定項目目標(biāo)？如何進行工作分解？如何制定項目管理計劃？如何制定項目控制計劃？如何制定項目責(zé)任矩陣？如何制定項目管理溝通計劃？如何制定項目風(fēng)險管理計劃？等等。作為項目管理實戰(zhàn)系列培訓(xùn)，在培訓(xùn)期間每個小組選擇一個項目進行實操，從項目如何啟動、如何做項目...[文章詳情]
• 華為人力資源管理的奧妙
  發(fā)布時間：2012-09-04點擊量：91
  課程簡介：華為是中國企業(yè)的典范，從一個普通的民營企業(yè)發(fā)展成為一個具有相當(dāng)競爭力的國際化公司，從一個幾個人的小公司發(fā)展成為10萬多人的跨國公司，人力資源管理的奧妙到底在哪里？華為的狼性文化也一直是一個不解的迷，如何建立狼性營銷團隊，也是很多企業(yè)夢寐以求的法寶，華為又是如何激勵這些員工，把一些普通的員工培養(yǎng)成一個狼性團隊...[文章詳情]
• 華為人力資源戰(zhàn)略管理
  發(fā)布時間：2012-09-04點擊量：67
  課程簡介：作為中層管理者，如何在眾多求職者中找到最能與自己協(xié)作的下屬？怎樣才能留住并用好團隊中的核心員工？如何使績效管理真正發(fā)揮出激勵作用，而不僅僅局限于空洞的口號與方案？當(dāng)部門薪資體系與員工利益相沖突時，直線經(jīng)理如何才能妥善解決？這些都是企業(yè)中高層管理者時常遭遇且為之煩惱不已的問題。要想成為一名卓越的管理者，除具...[文章詳情]

培訓(xùn)課程

• 跟華為學(xué)戰(zhàn)略：戰(zhàn)略解碼—將目標(biāo)拆解到經(jīng)營單元
  開課時間：2025-10-24地點：深圳天數(shù)：2 天
  課程概述/Overview戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營管理過程中最核心最重要的板塊，企業(yè)一切經(jīng)營活動都是圍繞戰(zhàn)略來做資源配置；戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略解碼出現(xiàn)問題，會造成企業(yè)資源的巨大浪費，甚至帶來不可挽回的經(jīng)營損失；對所有企業(yè)的管理層來說，非常有必要用專門的時間，集體對公司的未來做出思考，對未來的經(jīng)營方向做研判，保證戰(zhàn)略方向大致正確，戰(zhàn)略執(zhí)行不走...[培訓(xùn)詳情]
• 跟華為學(xué)銷售：業(yè)務(wù)突破—TOB銷售項目管理運作實操
  開課時間：2025-07-25地點：深圳天數(shù)：2 天
  課程背景對于大多數(shù)to b企業(yè)來說，公司的80%收入來自于銷售項目的運作，銷售項目的成功管理是所有公司正常運作的基礎(chǔ)，銷售項目管理包括從線索發(fā)現(xiàn)，線索管理到形成合同，以及最后風(fēng)險管理，競爭管理的全過程，銷售項目運作的效率是業(yè)績持續(xù)增長的保證。大部分to b企業(yè)面臨團隊協(xié)作能力差、不能滿足客戶深層需求導(dǎo)致交付問題、無法適應(yīng)新業(yè)務(wù)...[培訓(xùn)詳情]
• 向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)---內(nèi)部控制與風(fēng)險管理
  開課時間：2025-04-17地點：深圳天數(shù)：2 天
  課程背景：任正非曾說“公司重視基本的流程制度，但最重視的是內(nèi)控體系”，可見華為對內(nèi)控的重視程度。提到內(nèi)控，部分人首先想到的是內(nèi)控檢查，或者認(rèn)為審計做好了內(nèi)控就沒問題。內(nèi)控與審計、與流程之間究竟是怎么的關(guān)系，如何定位與協(xié)同？如何理解通用電氣為完善薩班斯法案內(nèi)控條款花費3000萬美金？很多人看到華為三十多年的高速...[培訓(xùn)詳情]
• 華為式一線主管綜合能力提升訓(xùn)練營
  開課時間：2025-03-21地點：廣州天數(shù)：2 天
  課程背景：一線管理者承擔(dān)著現(xiàn)場管理和制造過程控制的重任，必須有效的管理現(xiàn)場的進度、質(zhì)量、成本、人員等要素，還要協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場的各種問題。尤其是人員管理工作，隨著90、00后員工的大量加入，這項工作也越來越受到現(xiàn)場管理人員的重視。然而，隨著訂單交貨期日益縮短、品種變化大、新品種不斷上線……現(xiàn)場管理者...[培訓(xùn)詳情]
• TQM全面質(zhì)量管理與品質(zhì)零缺陷
  開課時間：2024-12-27地點：深圳天數(shù)：2 天
  〖課程背景〗價格競爭是暫時的，質(zhì)量競爭是永恒的，但在我們?nèi)粘５馁|(zhì)量管理中，卻經(jīng)常會面臨由于質(zhì)量意識和技能不夠所引發(fā)的質(zhì)量問題，從某種程度上來講，員工的技術(shù)能力和質(zhì)量意識不夠是質(zhì)量問題頻發(fā)的主要原因，也是廣大客戶的共同關(guān)注，成為我們提高質(zhì)量的瓶頸。質(zhì)量是一種道德，質(zhì)量是一種責(zé)任，質(zhì)量就是企業(yè)的競爭力。類似這樣的話大家...[培訓(xùn)詳情]