培訓文章

• 基于供應鏈的物流成本控制
  發(fā)布時間：2013-03-27點擊量：126
  一、供應鏈物流成本的含義、構成1.供應鏈物流成本的含義所謂供應鏈物流成本，指的是與特定企業(yè)在整個供應鏈運作過程中與物流作業(yè)相關的直接和間接的經(jīng)濟消耗或支出。作為一種共生型物流管理模式，供應鏈物流管理強調供應鏈成員組織不再孤立地優(yōu)化自身的物流活動，而是通過協(xié)作共同提高供應鏈物流的整體效率。2.供應鏈物流成本的構成供應鏈下...[文章詳情]
• 商務談判技巧舉例-經(jīng)銷商與供應商談判技巧
  發(fā)布時間：2013-02-12點擊量：146
  1、確定談判態(tài)度在商業(yè)活動中面對的談判對象多種多樣，我們不能拿出同一樣的態(tài)度對待所有談判。我們需要根據(jù)談判對象與談判結果的重要程度來決定談判時所要采取的態(tài)度。如果談判對象對企業(yè)很重要，比如長期合作的大客戶，而此次談判的內(nèi)容與結果對公司并非很重要，那么就可以抱有讓步的心態(tài)進行談判，即在企業(yè)沒有太大損失與影響的情況下滿足...[文章詳情]
• 供應鏈環(huán)境下的供應商管理庫存VMI
  發(fā)布時間：2013-01-07點擊量：180
  一、傳統(tǒng)庫存控制的弊端與供應商管理庫存的提出供應鏈管理(SCM)是一種集成的管理方式，它從全局的角度對供應鏈上的物流、信息流，以及資金流進行控制和調度。而庫存管理則是供應鏈管理的重要組成部分之一，由于企業(yè)組織與管理模式的變化，與傳統(tǒng)的庫存管理相比有許多新特點和要求。隨著市場競爭的不斷加劇，供應鏈管理環(huán)境下傳統(tǒng)庫存控制模式...[文章詳情]
• 德邦物流講述物流成本控制方法與影響因素
  發(fā)布時間：2012-11-20點擊量：350
  為了加強成本管理，德邦物流必須對國際物流成本進行事前控制。成本控制的目的在于通過降低成本來獲取更大的利潤。1、德邦物流成本控制的第一步是制定成本控制目標，即以企業(yè)的目標贏利為基準，層層分解目標成本，將其落實到最基本的活動單位；2、其次是核算成本控制績效，監(jiān)督、檢查實際執(zhí)行狀況，分析偏差并制定控制決策；3、最后是實施控制...[文章詳情]
• 制造業(yè)物流成本控制淺析
  發(fā)布時間：2012-11-10點擊量：133
  摘要：制造企業(yè)物流是社會物資流通領域的重要組成部分。制造企業(yè)物流的合理化直接影響社會物資流通的效率,所以制造企業(yè)進行物流合理化改造是確保社會物流現(xiàn)代化的重要環(huán)節(jié)之一。根據(jù)我國制造企業(yè)目前物流成本現(xiàn)狀和管理水平,提出制造企業(yè)物成本控制的措施。一、制造企業(yè)物流成本的含義按照我國的標準物流術語“物流成本是指物流活動中所...[文章詳情]
• 物流成本控制要靠好的采購分析
  發(fā)布時間：2012-11-08點擊量：71
  在網(wǎng)絡經(jīng)濟、知識經(jīng)濟和電子商務為特征的新經(jīng)濟環(huán)境下，傳統(tǒng)的制造企業(yè)面臨更嚴峻的挑戰(zhàn)，包括思維方式、商業(yè)模式以及技術系統(tǒng)。在新競爭環(huán)境、新管理模式和新管理手段發(fā)生激烈變化的時候，制造業(yè)如何通過先進的模式和手段提升競爭力，是目前IT企業(yè)面臨的重要課題。臺灣制造商以其低成本生產(chǎn)能力而著稱，在長期鏖戰(zhàn)于微利競爭的過程中，他們...[文章詳情]
• 如何控制物流成本
  發(fā)布時間：2012-11-06點擊量：137
  成本是現(xiàn)代物流的核心之一, 高的物流成本是高水平物流服務的保證, 這是物流系統(tǒng)效益背反性的體現(xiàn)。但是物流成本不是面向企業(yè)經(jīng)營結果, 而是面向客戶服務過程, 所以, 物流成本的大小就具有了以客戶服務需求為基準的相對性特點。本文將深入探討如何控制物流成本。1 物流成本的構成流通領域中的物流成本一般包括庫存/運送成本、運輸成本、發(fā)代方...[文章詳情]

培訓課程

• 精益物流成本控制與管理實務
  開課時間：2025-08-21地點：北京天數(shù)：2 天
  【課程背景】物流作為企業(yè)供應鏈管理的戰(zhàn)略管理領域，如何從傳統(tǒng)流通過程中發(fā)掘新利潤源的藍海？管理大師彼得.德魯克曾說“物流是企業(yè)第三方利潤源”,又如何挖掘？美日企業(yè)物流成本占GDP8%左右，中國物流成本占GDP17.8%以上，問題出在哪里？歸根結底，中國企業(yè)物流管理是粗放的，上至網(wǎng)絡布局，中至資源決策，下至運營管理，還停留...[培訓詳情]
• 供應鏈中的包裝設計與管理
  開課時間：2025-05-23地點：蘇州+上海天數(shù)：2 天
  課程目標：伴隨著現(xiàn)代物流技術及供應鏈的發(fā)展，現(xiàn)代包裝設計技術已經(jīng)突破了傳統(tǒng)包裝設計技術的概念，除了保護產(chǎn)品在運輸途中不受損壞外，還與物流及供應鏈成本管理及產(chǎn)品設計緊密聯(lián)系起來。同時伴隨著對外出口品種及出口量的快速增長及向發(fā)達國家出口產(chǎn)品的需要，對產(chǎn)品包裝提出了越來越高的要求。此外隨著我國及世界各國對環(huán)境保護要求的提...[培訓詳情]
• 3PL物流商的選擇、管理與物流成本控制
  開課時間：2024-09-05地點：上海天數(shù)：2 天
  課程背景在當今多變和競爭日益激烈的經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)欲持續(xù)發(fā)展，必須要在做好成本控制的同時，保持并不斷提升服務質量。物流成本是企業(yè)成本結構中的重要組成部分。通過對物流數(shù)據(jù)分析，明晰成本構成，運用項目創(chuàng)造性找到成本節(jié)省機會及在日常操作中管控物流成本，已成為各企業(yè)運營的重點之一。與此同時，物流服務外包也已成大勢。選擇、管...[培訓詳情]
• 供應鏈產(chǎn)供銷一體化管理
  開課時間：2024-08-08地點：上海天數(shù)：2 天
  課程背景在激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)往往需要更快更準時地實現(xiàn)交付，同時又要在多變的業(yè)務環(huán)境中盡量降低因庫存與交期導致的兩大隱性成本“失銷與呆滯”。這意味著供應鏈管理團隊在運營過程中，需要能有效地制訂從預測與需求管理，設計多層次管理計劃，同時要善長于供應庫存節(jié)點設置，庫存設計與管理。而在采購環(huán)節(jié)，需要能高效...[培訓詳情]
• 供應鏈成本優(yōu)化及效率提升
  開課時間：2024-05-15地點：上海天數(shù)：2 天
  課程背景陽光明媚的早晨，興高采烈走進項目作戰(zhàn)室，走出來時，總是采購和生產(chǎn)經(jīng)理臉上陰云密布，因為項目從來都是進度倒排的；“創(chuàng)新”型組織，工程變更和新零件如火如荼，供應商庫存全報廢了，整個團隊被“創(chuàng)新”拉動的精疲力竭；我們傾聽顧客聲音，所以顧客提出的技術要求、指定的供應商、緊急訂單，我們照單全收；鑄...[培訓詳情]