培訓文章

• PMC-生產計劃物料控制及交期全面管理
  發(fā)布時間：2012-09-26點擊量：549
  課程目標：1、使PMC有關人員明確自己崗位要求和必備的工作能力；2、明確企業(yè)生產計劃與物料運作管理的全過程；3、了解和掌握生產管理系統(tǒng)原理，以市場需求為導向，制訂合理的生產預測與生產計劃，協(xié)調內外部資源，更加有效地進行生產組織；4、優(yōu)化排產體系和流程，改善物流管理與車間現(xiàn)場控制，提高生產系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應能力；5...[文章詳情]
• 生產計劃與交期管理
  發(fā)布時間：2012-09-20點擊量：128
  課程目標：生產管理是客戶訂單與生產部門間的重要橋梁，企業(yè)是否能夠滿足客戶的交期，是否可以避免空運甚至取消訂單，生產管理扮演重要的角色；此外，企業(yè)能否以較低的成本進行生產，也具備舉足輕重的地位。因此生產管理可說是企業(yè)生產活動的火車頭，這個工作做得越好，企業(yè)的生產就越順暢，成本就越低。本課程從企業(yè)未來的設備投資計劃、計...[文章詳情]
• 柔性生產計劃、物料控制與交期管理
  發(fā)布時間：2012-09-20點擊量：130
  課程內容：第一部分：概述當前嚴峻國際、國內環(huán)境形勢分析產、研、銷、物料管理面臨的共同難題多品種、少批量下的交期管理產銷失調的解決對策交期延誤的原因交期延誤改善對策定期產銷協(xié)調會議第二部分：認識和消滅生產現(xiàn)場的八大浪費，提升生產效率，準時化生產庫存的浪費過量生產的浪費搬運的浪費作業(yè)本身的浪費等待的浪費動作的浪費產品不...[文章詳情]
• 采購過程中的交期管理
  發(fā)布時間：2012-07-24點擊量：198
  1、采購遇到的交貨期一些困難，是不是就只有你一個人知道，有沒有讓其他部門的人了解到你的具體實情，具體難處？你有沒有通過一些溝通方式(如郵件)告訴相關部門或上級?讓其他部門人都知道，或者尋求幫助。很多時候，要解決一件事情,單靠一個人、一個采購部是不可能完成的。這個時候更需要的是跨部門的團隊合作才能成功，這就是我們常說的團...[文章詳情]
• 采購交期管理
  發(fā)布時間：2012-07-20點擊量：114
  交期是指從采購定貨日開始至供應商送貨日之間的時間長短。對交期的控制和管理可從以下交期組成公式中尋求空間。交期= 行政作業(yè)時間+原料采購時間+生產制造時間+運送與物流時間+驗收和檢查時間+其它預留時間。交期條款對產品總成本將產生直接或間接的影響。供應商的交期分析何謂交期（Delivery Time）和前置時間(Lead Time)：何謂供應商交期？...[文章詳情]
• 戰(zhàn)略采購及供應商質量管理、交期管理與庫存控制
  發(fā)布時間：2012-07-07點擊量：168
  課程意義：課程從采購的角度和立場出發(fā)，講解供應商質量與生產管理的原則、要素、主要方法和技能技巧及如何通過6西格瑪管理理念來管理供應商的質量與生產等內容。40%的理論和講解，60%的實務技術與實作，講師通過大量的實際案例與自身累計20年的成功工作經驗，幫助學員在拓展思路的同時，掌握各種方法。“成本”是采購人員心里&ld...[文章詳情]
• 采購成本控制,供應商質量與交期管理
  發(fā)布時間：2012-07-05點擊量：145
  課程背景：采購天天在研究如何降低成本, 與供應商談降價, 怎么降, 供應商往往回饋, 現(xiàn)在的成本越來越高, 沒辦法降, 你又將如何呢！供應商的質量出現(xiàn)問題，直接導致企業(yè)效率降低。那么，我們將如何設置供應商的績效考核，把握供應商的質量呢！急單插單頻率越來越高，計劃總在變，花了大筆資金改造設備，增加產能，但仍然無法如期交貨。面對老...[文章詳情]

培訓課程

• 供應鏈管理（采購訂單、交期管理與庫存控制）
  開課時間：2025-08-21地點：天津天數(shù)：2 天
  課程背景：在企業(yè)供應鏈管理的世界里，高效交付與低庫存之間，似乎存在著天然的不可調和的矛盾沖突，那企業(yè)的供應鏈職能人員是否了解這種沖突背后的底層邏輯是什么？我們如何做到即能快速響應客戶的需求，又能合理控制庫存，即降低庫存呆滯，又降低失銷風險能？本次課程將針對企業(yè)供應鏈管理中的交付控制與物料管理展開，基于企面向客戶需求...[培訓詳情]
• 管理訂單，準時交付（訂單與交期管理）
  開課時間：2025-03-20地點：上海天數(shù)：2 天
  課程背景：在新零售線上線下物料深度融合拉動下，產品生命周期變短，差異化需求替代標準需求，銷售模式翻新，訂單周期越來越短，訂單取消、退貨更容易，這就對傳統(tǒng)訂單管理提出前所未有的挑戰(zhàn)；而在供應方面，制造企業(yè)尚處在從大規(guī)模生產往大規(guī)模定制的轉型期，訂單管理戰(zhàn)略不明確，訂單和服務模式單一，僅關注訂單操作層面，需求層面和供應...[培訓詳情]
• 采購成本優(yōu)化與控制技巧
  開課時間：2024-12-05地點：深圳天數(shù)：1 天
  課程背景：當今世界正經歷著一場世界史上嚴重的金融危機，此次金融危機對企業(yè)生產和經營造成了嚴重影響，各企業(yè)紛紛通過加強管理來降低運營成本以應對危機。在這樣的情形下，如何降低采購成本，用什么方法降低采購成本就成為本課程學習的主要話題。通用電氣前任首席執(zhí)行官杰克•韋爾奇說：“在一家公司里，采購和銷售是僅有的兩個能...[培訓詳情]
• 采購全方位風控與合規(guī)管理
  開課時間：2024-06-21地點：廣州天數(shù)：2 天
  課程背景美國于2012年簽發(fā)《全球供應鏈安全國家戰(zhàn)略》。2017年，中國國務院辦公廳發(fā)布的《關于積極推進供應鏈創(chuàng)新與應用的指導意見》中提出：制訂和實施國家供應鏈安全計劃，完善全球供應鏈風險預警機制，提升全球供應鏈風險防控能力。在當今復雜多變的商業(yè)環(huán)境下,企業(yè)如何完善供應鏈風險與合規(guī)管理體系并進行主動管理已成為董事會與管理高層...[培訓詳情]
• 強勢采購法和降價談判實戰(zhàn)技巧
  開課時間：2024-01-19地點：東莞天數(shù)：2 天
  課程背景供應商強勢！供應商物料庫存壓力越來越大，采購供應鏈部不得不想辦法降低采購成本，可又不知如何降低成本……?？蛻粜枨蠖嘧儭⒂唵蔚亩嗥贩N少批量、產品壽命周期短、技術更新快，BOM更改頻繁、交貨緊急的情況時有發(fā)生等等導致采購成本提升，采購部作為內部供應鏈尾端常常處于被動之中…，戰(zhàn)咯采購和戰(zhàn)咯供應商分類...[培訓詳情]