采購過程中的交期管理
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1、采購遇到的交貨期一些困難，是不是就只有你一個人知道，有沒有讓其他部門的人了解到你的具體實情，具體難處？你有沒有通過一些溝通方式(如郵件)告訴相關部門或上級?讓其他部門人都知道，或者尋求幫助。
很多時候，要解決一件事情,單靠一個人、一個采購部是不可能完成的。這個時候更需要的是跨部門的團隊合作才能成功，這就是我們常說的團隊合作精神！
2、采購工程師將供應商采購原料、生產、運輸、等作業(yè)所需的時間列示成“交期跟進表”，要求供應商填寫回傳（也可要求供應商自行設計表格填好傳真我司），尤其是精密五金件、塑膠件、包裝材料這些涉及到模具和需購原料制做的物料，更加要如此去做。以便及時跟催！
3、要能夠對自己負責的各種物料的生產工藝流程有著清楚的認識，能夠評估出自下訂單開始，在什么時候供應商己生產到哪一步了，以往都在哪個生產環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題居多，這些都要在你的腦海里有著清楚的認識。在交貨期的前幾天便要有目的地與供應商進行確認！
4、與對方（供應商）的
跟單員緊密聯(lián)系溝通非常重要，因為供應商的跟單員是最清楚其生產（排單）物料的情況的！
5、必要的廠商輔導：出現(xiàn)品質或相關異常，采購要能及時找到相關人員去協(xié)助供應商解決，如品質人員、技術人員等。甚至要安排技術、品質人員對供應商進行指導，必要時可以考慮到供應商處進行驗貨，以降低因進料檢驗不合格導致斷料發(fā)生的情況。
6、遇到供應商備料不到時，也要幫忙供應商聯(lián)系關聯(lián)的公司看看能不能幫忙解決。
7、如果在某一時段，下給同一供應商的訂單物料很多，如塑膠物料，供應商根本沒有辦法全部都能滿足你的交期要求，這個時候，你就要與
PMC溝通，哪些物料的交期是最急的，要先做；哪些物料的交期相對沒那么急的，可以緩一緩后做。
一定要學會主動與PMC進行溝通，因為：他們是采購科的直接客戶！這點要時時刻刻記住！
8、加強交貨前的稽催、催促工作——提醒供應商及時交貨。
對自己負責的物料，每天一定要對《到貨明細表》進行定期的瀏覽檢查，對于今天要到的物料要清楚明了。有目的地聯(lián)系供應商進行確認。甚至對于明天要到的貨也進行確認，或者提前一天對物料進行確認。