采購風(fēng)險管理—風(fēng)險識別、規(guī)避與控制
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2023年10月27-28日 北京
費(fèi)用：4680元（包稅費(fèi)、教材費(fèi)、午餐、點(diǎn)心等）
課程背景：
風(fēng)險無處不在。采購風(fēng)險是指在采購過程中由于各種意外情況的出現(xiàn)，使采購的實際結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)相偏離的程度和可能性。物料采購活動在企業(yè)運(yùn)營中占有重要的地位。例如在電子產(chǎn)品中材料成本占總成本的40-60%，機(jī)械產(chǎn)品中材料成本占總成本的40-70%，因此，材料的采購是事關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)，項目的費(fèi)用、質(zhì)量、進(jìn)度等控制的關(guān)鍵要素。采購過程中的任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差，都會影響到物資采購預(yù)期目標(biāo)的實現(xiàn)，這就使物資采購活動面臨著風(fēng)險。
而《采購風(fēng)險管理》著重于幫助大家深入分析采購活動中各種風(fēng)險的來源及形成，掌握采購風(fēng)險的識別，規(guī)避與防范及控制措施，提供了風(fēng)險管理的實用性的工具和及各類案例，以進(jìn)一步理解采購風(fēng)險的實戰(zhàn)管理技巧。
培訓(xùn)大綱：
一、采購風(fēng)險的識別技術(shù)
1、采購風(fēng)險的源頭—供應(yīng)商選擇
1.1 供應(yīng)商選擇失誤可能造成的風(fēng)險
質(zhì)量風(fēng)險
財務(wù)風(fēng)險
交期風(fēng)險
產(chǎn)能風(fēng)險
信息風(fēng)險
1.2 供應(yīng)商選擇中的控制點(diǎn)
標(biāo)準(zhǔn)
流程
團(tuán)隊
2、采購風(fēng)險的關(guān)鍵點(diǎn)—合同
《合同法》的基本原則
簽訂合同的存在的問題
更改、違約、擔(dān)保等風(fēng)險
采購方自身的違約
項目、工程合同及外包合同風(fēng)險規(guī)避
合同欺詐手段
合同欺詐的刑事責(zé)任的主要內(nèi)容
識破合同陷阱的幾種招式
合同欺詐預(yù)防措施
供應(yīng)商不誠實甚至違法行為
采購合同的法律實踐
3、來料質(zhì)量風(fēng)險
來料質(zhì)量問題的處理方式
利用檢驗的防范風(fēng)險
避免質(zhì)量風(fēng)險的進(jìn)一步措施
4、價格風(fēng)險剖析
價格風(fēng)險的根源
市場分析對應(yīng)價格風(fēng)險的方法
合同價格鎖定的利弊分析
套期保值和投機(jī)操作
對應(yīng)價格上漲的具體手段討論
5、供應(yīng)商財務(wù)風(fēng)險
供應(yīng)鏈資金鏈分析
供應(yīng)商財務(wù)狀況調(diào)查
供應(yīng)商4大財務(wù)指標(biāo)的控制
財務(wù)警戒線
匯率風(fēng)險及匯率的操作
6、招標(biāo)風(fēng)險
招標(biāo)風(fēng)險的種類
采購在招標(biāo)中的角色定位
供應(yīng)商圍標(biāo)的識別
流程控制以防范風(fēng)險
采購職業(yè)行為風(fēng)險防范的總體原則
采購道德3戒律
職業(yè)行為實際操作
采購員的責(zé)任
8、交期風(fēng)險
交期不穩(wěn)的5大根源
交期的預(yù)測
計劃變化的交流以降低風(fēng)險
交給供應(yīng)商預(yù)測報告的變化風(fēng)險防范
交期應(yīng)對的7個手段
現(xiàn)場跟催實踐
交期的內(nèi)部措施-交期內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單
供應(yīng)商交期的實時考核方法
政治，經(jīng)濟(jì)，社會，輿論及自然力量
9、庫存風(fēng)險
庫存的利弊分析及量化指標(biāo)
庫存7大成本
呆死料風(fēng)險
庫存降低的手段及風(fēng)險分析
安全庫存
10、供應(yīng)鏈風(fēng)險
供應(yīng)鏈系統(tǒng)的信息錯誤
供應(yīng)鏈成員的私利性和利益分配的不確定性
信息的不對稱性
牛鞭放大效應(yīng)
柔性的供應(yīng)鏈建設(shè)
11、壟斷和技術(shù)風(fēng)險
壟斷的市場成因
采購對壟斷的態(tài)度
卡特爾的識別和處理
技術(shù)過時的風(fēng)險
技術(shù)超前的風(fēng)險
供應(yīng)商規(guī)格與客戶產(chǎn)品規(guī)格要求不匹配
二、采購風(fēng)險的控制技術(shù)
1、風(fēng)險管理
風(fēng)險的要素
風(fēng)險評估的過程
風(fēng)險評估地常用辦法
定量分析過程
計劃和準(zhǔn)備
風(fēng)險分級的模式
風(fēng)險管理的策略
減輕風(fēng)險
預(yù)防風(fēng)險
轉(zhuǎn)移風(fēng)險
回避
自留
后備措施
2、采購的內(nèi)部管理---控制和審計
采購審計的目的
采購審計流程
采購審計的重點(diǎn)
采購部門的責(zé)任
采購經(jīng)理（主管）的個人責(zé)任
3、采購風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案
應(yīng)急預(yù)案的流程
應(yīng)急預(yù)案管理
應(yīng)急預(yù)案的運(yùn)行
各大應(yīng)急措施的實踐
4、采購風(fēng)險的例外管理
例外管理的實例
例外管理在采購活動中的應(yīng)用
偏離計劃和預(yù)期效果的風(fēng)險
例外管理轉(zhuǎn)變?yōu)槔泄芾?/div>
講師介紹：
王為人老師：
工作經(jīng)歷及專長：
?曾任：某助聽器公司 國際采購部亞洲經(jīng)理.
?某加濕器公司 副總經(jīng)理
?惠普／安捷倫公司 采購和材料經(jīng)理
?控制工程與控制理論博士，工商管理碩士 北京科技大學(xué)
?20 年跨國公司工作經(jīng)驗的資深經(jīng)理，質(zhì)量，采購和
客戶服務(wù)的技術(shù)背景。業(yè)務(wù)管理的設(shè)計和實施的經(jīng)驗，10年多公司內(nèi)外的管理培訓(xùn)師,獲HP總裁獎，中國HP最佳講師獎，參加國家標(biāo)準(zhǔn)《工業(yè)企業(yè)
供應(yīng)商管理評價準(zhǔn)則》（GB/T33456）編寫，參加供應(yīng)商示范企業(yè)評審和輔導(dǎo)。
部分服務(wù)過的客戶：
?惠普，安捷倫，摩托羅拉，IBM，西門子，聯(lián)想，
華為，中國電信，東風(fēng)汽車，博世，山東鋁業(yè)，宇通，菲亞特，伊利，奧利奧，瑞聲達(dá)，樓氏電子，好麗來,沃爾瑪，家樂福，物美，羅萊家紡，中冶集團(tuán)，神華集團(tuán)，中電集團(tuán)，保利集團(tuán)，徐工、柳工、臨工、三一、大連發(fā)動機(jī)、上汽紅巖、柳州五菱、安吉物流、廣本、廣汽。
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