培訓(xùn)文章

• 供應(yīng)鏈環(huán)境下庫(kù)存控制策略-供應(yīng)商管理庫(kù)存(VMI)方式降低庫(kù)存
  發(fā)布時(shí)間：2013-02-25點(diǎn)擊量：392
  供應(yīng)商管理庫(kù)存(Vendor Managed Inventory，VMI)系統(tǒng)，有時(shí)也稱為“供應(yīng)商補(bǔ)充庫(kù)存系統(tǒng)”，是一種戰(zhàn)略貿(mào)易伙伴之間的合作性策略。通過供應(yīng)鏈成員之間的合作和協(xié)凋。以系統(tǒng)、集成的管理思想對(duì)供應(yīng)鏈的庫(kù)存進(jìn)行管理，使供應(yīng)鏈系統(tǒng)能夠同步優(yōu)化運(yùn)行。在這種庫(kù)存控制策略下，允許供應(yīng)方對(duì)需求方的庫(kù)存策略、訂貨策略進(jìn)行計(jì)劃和管理，在...[文章詳情]
• 供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）：消滅庫(kù)存冰山
  發(fā)布時(shí)間：2013-01-13點(diǎn)擊量：169
  VMI的核心思想在于零售商放棄商品庫(kù)存控制權(quán)，而由供應(yīng)商掌握供應(yīng)鏈上的商品庫(kù)存動(dòng)向，即由供應(yīng)商依據(jù)零售商提供的每日商品銷售資料和庫(kù)存情況來集中管理庫(kù)存，替零售商下訂單或連續(xù)補(bǔ)貨，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)顧客需求變化的快速反應(yīng)。管理專家說，庫(kù)存是萬惡之首。庫(kù)存占用了大量的流動(dòng)資金，影響著企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率，掩蓋了企業(yè)的隱患。一旦庫(kù)存水...[文章詳情]
• 供應(yīng)鏈環(huán)境下的供應(yīng)商管理庫(kù)存VMI
  發(fā)布時(shí)間：2013-01-07點(diǎn)擊量：180
  一、傳統(tǒng)庫(kù)存控制的弊端與供應(yīng)商管理庫(kù)存的提出供應(yīng)鏈管理(SCM)是一種集成的管理方式，它從全局的角度對(duì)供應(yīng)鏈上的物流、信息流，以及資金流進(jìn)行控制和調(diào)度。而庫(kù)存管理則是供應(yīng)鏈管理的重要組成部分之一，由于企業(yè)組織與管理模式的變化，與傳統(tǒng)的庫(kù)存管理相比有許多新特點(diǎn)和要求。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，供應(yīng)鏈管理環(huán)境下傳統(tǒng)庫(kù)存控制模式...[文章詳情]
• 供應(yīng)鏈VMI管理模式解析
  發(fā)布時(shí)間：2013-01-01點(diǎn)擊量：516
  隨著DELL在供應(yīng)鏈上成功，,越來越多的中國(guó)企業(yè)開始學(xué)習(xí)DELL的經(jīng)驗(yàn)；VMI概念開始被接受，并有些企業(yè)開始嘗試VMI方法；學(xué)院派的教授們也開始向字生們傳授VMI及其能取得的效益;早期實(shí)施VMI企業(yè)，有的宣稱在成本方面收益明顯，但也有些企業(yè)卻放棄了VMI，并認(rèn)為目前的企業(yè)環(huán)境不適合實(shí)施VMI；與此潮流相應(yīng)的是，有些管理軟件廠商開發(fā)了VMI，并宣稱...[文章詳情]
• 供應(yīng)商管理庫(kù)存VMI的應(yīng)用實(shí)例分析
  發(fā)布時(shí)間：2012-12-07點(diǎn)擊量：254
  VMI的應(yīng)用場(chǎng)景可以分為以下幾種：1.應(yīng)用場(chǎng)景一：酒業(yè)企業(yè)包裝物采購(gòu)先到貨后結(jié)算業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)場(chǎng)景酒業(yè)企業(yè)對(duì)應(yīng)進(jìn)行代管倉(cāng)管理的物料主要是包裝料品。供應(yīng)商送貨到各包裝車間倉(cāng)庫(kù)后，財(cái)務(wù)并不入賬，只是代其保管理，貨物的所有權(quán)尚未從供應(yīng)商轉(zhuǎn)移到酒業(yè)企業(yè)，各包裝車間進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)，將貨物領(lǐng)用出庫(kù)使用，每月底將使用的各供應(yīng)商的貨物進(jìn)行匯總，...[文章詳情]
• VMI供應(yīng)商管理庫(kù)存-采購(gòu)方的風(fēng)險(xiǎn)
  發(fā)布時(shí)間：2012-11-02點(diǎn)擊量：220
  沒有十全十美的東西，供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）也不例外。對(duì)采購(gòu)方而言，選對(duì)合作伙伴很大程度上決定VMI的成功與否。在VMI下，采購(gòu)方實(shí)際上把物料管理職能分包給供應(yīng)商。如果供應(yīng)商因?yàn)楣芾硭健⒇?cái)務(wù)狀況、員工素質(zhì)等沒法很好履約，采購(gòu)方就面臨著斷料危險(xiǎn)。在國(guó)外，有些VMI計(jì)劃就因此而中止。采用VMI時(shí)間長(zhǎng)了，采購(gòu)方喪失物料管理資源、能力（...[文章詳情]
• VMI供應(yīng)商管理庫(kù)存-波音案例
  發(fā)布時(shí)間：2012-11-02點(diǎn)擊量：1012
  VMI的起源和發(fā)展應(yīng)用跟零售業(yè)息息相關(guān)。寶潔與沃爾瑪就是VMI的早期成功案例之一。但是，幾十年來，這一模式已傳入很多行業(yè)。例如在航空業(yè)，波音與2000年前后開始在世界范圍內(nèi)推廣VMI，對(duì)象是航空公司。它把大約7萬種機(jī)架類備件納入其中，目標(biāo)是更低的成本和更高的有貨率。這項(xiàng)計(jì)劃叫“全球飛機(jī)庫(kù)存網(wǎng)”（Global Airline Inventory...[文章詳情]

培訓(xùn)課程

• 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制高級(jí)研修班（PMC）
  開課時(shí)間：2025-10-23地點(diǎn)：北京天數(shù)：2 天
  課程簡(jiǎn)介：生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制部門是一個(gè)企業(yè)“心臟”,統(tǒng)籌營(yíng)運(yùn)資金、物流、信息等動(dòng)脈,其制度和流程決定公司盈利成敗.),這個(gè)部門(PMC)掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈.直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購(gòu)、貨倉(cāng)、品控部、開發(fā)與設(shè)計(jì)部、設(shè)備工程、人力資源及財(cái)務(wù)成本預(yù)算控制等.生產(chǎn)及物料控制部門和相關(guān)管理層必須充分...[培訓(xùn)詳情]
• 供應(yīng)商選擇、評(píng)估與采購(gòu)績(jī)效管理
  開課時(shí)間：2024-06-13地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  【課程收益】近年來，持續(xù)增長(zhǎng)的邊際成本壓力和產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的趨勢(shì)都對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈管理管理提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者強(qiáng)烈的感覺到：供應(yīng)商關(guān)系管理對(duì)公司的戰(zhàn)略發(fā)展至關(guān)重要。靜態(tài)、孤立、側(cè)重于內(nèi)部運(yùn)作的供應(yīng)鏈管理模式已逐步被外部協(xié)同體系所取代。從全球范圍來看，領(lǐng)先企業(yè)已紛紛采用區(qū)分化的供應(yīng)商評(píng)估模型來管理供應(yīng)商，并利用數(shù)量、...[培訓(xùn)詳情]
• 競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)模式--供應(yīng)商選擇、評(píng)估與管理、SQE和VMI
  開課時(shí)間：2014-09-26地點(diǎn)：廣州天數(shù)：2 天
  課程收益：供應(yīng)商選擇、評(píng)估和管理的流程；非常清晰的知道針對(duì)不同的產(chǎn)品，如何設(shè)定供應(yīng)商評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)；如何識(shí)別、篩選和評(píng)估潛在供應(yīng)商；通過大量案例和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的分享，讓學(xué)員知道如何找到真正合適的供應(yīng)商；如何管理供應(yīng)商，提高供應(yīng)商的績(jī)效；如何管理供應(yīng)商的關(guān)系，從而為公司的增長(zhǎng)、利潤(rùn)，和風(fēng)險(xiǎn)管理做出貢獻(xiàn)??；黎老師針對(duì)企業(yè)普遍存...[培訓(xùn)詳情]
• 供應(yīng)商開發(fā)管理、SQE供應(yīng)商品質(zhì)管理與 VMI庫(kù)存實(shí)施
  開課時(shí)間：2012-10-13地點(diǎn)：廣州天數(shù)：2 天
  課程介紹：你是否經(jīng)常因?yàn)槠髽I(yè)的采購(gòu)難題而苦惱？你是否是無法選擇合適的供應(yīng)商而一籌莫展?為什么供應(yīng)商的品質(zhì)、供貨、價(jià)格老是讓我們覺得有所懷疑，難以把握？為什么自己的供應(yīng)商如此的不聽話?我們的庫(kù)存怎么無形中就那么多，怎么解決？黎老師針對(duì)企業(yè)普遍存在的供應(yīng)商開發(fā)與管理的實(shí)際問題，結(jié)合以工作實(shí)務(wù)為核心，針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn);使您...[培訓(xùn)詳情]