供應商管理庫存VMI的應用實例分析
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VMI的應用場景可以分為以下幾種：
1.應用場景一：酒業(yè)企業(yè)包裝物采購先到貨后結算業(yè)務的業(yè)務場景
酒業(yè)企業(yè)對應進行代管倉管理的物料主要是包裝料品。供應商送貨到各包裝車間倉庫后，財務并不入賬，只是代其保管理，貨物的所有權尚未從供應商轉移到酒業(yè)企業(yè)，各包裝車間進行生產時，將貨物領用出庫使用，每月底將使用的各供應商的貨物進行匯總，通知供應商根據使用數開具采購發(fā)票，最后進行結算，貨物所有權從供應商轉移到酒業(yè)企業(yè)。一般使用這種結算業(yè)務的供應商與酒業(yè)企業(yè)相比處于弱勢地位。
各包裝車間每月在月底出具庫存報表時，需知道每種貨物：結存（指已結算）、未結賬（未結算）、實存（結存數+未結賬數）：
根據以上描述，可以理解為存貨在倉庫里有兩種狀態(tài)，一種為未結算，一種為已結算，如果存貨使用了并需要結算，就將此存貨就未結算狀態(tài)轉換為已結算狀態(tài)。
2.應用場景二：某五金股份有限公司代管，暫估業(yè)務
從事各種款式的鉗、扳手、木工工具、組套工具、園林工具、餐具刀、各種剪刀及鍛壓件的生產。
零庫存管理存貨的采購以及結算流程：
1、采購部根據生產需求通知供應商送貨。
2、貨物送到后由倉庫做代管處理。
3、生產車間根據生產需要進行領用。
4、月末統(tǒng)計生產耗用量，通知供應商對生產耗用量進行開票。
5、財務進行采購結算工作，對于已耗用未開票的存貨數量進行暫估處理。對于未耗用的數量作為供應商暫存，財務不做任何處理。
6、物料管理明細到供應商，一個供應商會提供多種物料，必須將每個供應商供貨的物料分別記帳（數量、價格、金額、不良品數）。
7、按照供應商的供貨比例進行料品領用。
8、針對配件銷售出庫的時候，會涉及到供應商提供的料品出庫。
3.應用場景四：寧波某個燈具有限公司
供應商代管業(yè)務說明：
a)供應商倉庫的物料并非公司的資產，而是對應送貨供應商的資產，只是根據管理要求供應商將物料存放在公司，由公司待為保管。
b)一個物料由多個供應商供貨，一個供應商會提供多種物料，必須將每個供應商供貨的物料分別記帳(數量、價格、金額、不良品數)，消耗物料時也分別記入不同的供應商物料，這樣才能根據發(fā)生的消耗情況和供應商進行結算。
c)公司的消耗物料過程中發(fā)現(xiàn)的不良品，放入供應商不良品倉庫，定期退回供應商，在開票通知單中也列明這些物料的退回情況，公司對此不負擔任何費用。
d)若一種物料公司不想再使用，可全數退回供應商倉庫，公司不負擔任何費用。
e)公司根據物料的耗用情況定期向供應商提供一份物料耗用清單，列明物料代碼、物料名稱、型號規(guī)格、耗用（或退回）數量、單價、金額、耗用（或退回）日期等詳細信息。單據名稱為”公司開票通知單”，表示公司向該供應商認購的物料和數量金額，供應商據此單據開出發(fā)票，寄給公司采購部或財務部。
f)公司收到供應商的發(fā)票后進行核對，如有誤，退回供應商重開，如無誤，財務部記供應商應付款，根據協(xié)商好的付款條件付款。
g)供應商合格品倉庫和供應商不良品倉庫的提法屬于邏輯概念，實際倉庫可能均在一個供應商倉庫。