培訓文章

• 企業(yè)采購管理系統(tǒng)設計
  發(fā)布時間：2013-04-10點擊量：189
  采購管理是企業(yè)管理中的重要部分，筆者以本公司建設采購管理系統(tǒng)為契機，綜合分析了當今國內石化行業(yè)企業(yè)采購管理的管理流程及管理蕈點和難點，總結了石化企業(yè)采購管理系統(tǒng)需要滿足的功能，為同行企業(yè)提供有價值的參考。1采購管理系統(tǒng)管理目標①對各種采購合同的執(zhí)行情況進行全程動態(tài)跟蹤，使相關人員能及時了解采購合同的執(zhí)行狀態(tài)。對即將到...[文章詳情]
• 企業(yè)規(guī)范化管理之物流采購管理
  發(fā)布時間：2013-04-01點擊量：137
  物流和采購不一樣，采購和物流分不開。所以放在一起談。在當今社會，沒有物流的配合，采購工作很難展開。物流就是為采購配套服務的，沒有全球采購，也不會有方興未艾的物流產業(yè)。這既是時勢造英雄，也是自然選擇。天下事都一樣奇妙，成雙成對，物競天擇。順之者昌，逆之者亡。因此采購工作首先考慮的因素就是物流方不方便。物流不方便，采購...[文章詳情]
• 采購跟單作業(yè)流程
  發(fā)布時間：2013-02-14點擊量：209
  1、倉庫提出請購單一式兩份，副聯(lián)一份存查。2、請購單正本送采購部門。3、采購部門發(fā)出詢價單，分送至各有關供應商，副聯(lián)與請購單一并存查。4、各個可能供應商返回報價單，各供應商將報價單與詢價單合訂，供應商將報價單送采購部門。5、在報價截止日期后整理，匯總供應商提供的報價單，采購部門對請購單、詢價單、報價單進行分析審查。6、選...[文章詳情]
• MRO備品備件采購與供應商管理
  發(fā)布時間：2012-10-16點擊量：345
  課程背景：越來越多的企業(yè)在中國投資設廠，設備采購已經成為一個不僅需要專業(yè)知識，更需要商務知識的專項工作。設備采購涉及到的金額巨大，牽涉到總成本的核算，設備生命周期，備件及后期服務等內容，是企業(yè)需要重點管控的部分。但設備類采購短期內重復購買可能性極低，購買經驗也很難在短時間積累起來。怎樣改善這樣的狀況，減少可能發(fā)生的...[文章詳情]
• 供應鏈管理中采購與供應商管理
  發(fā)布時間：2012-09-26點擊量：124
  【培訓大綱】第一講：供應鏈管理中采購與供應商管理的理念規(guī)劃采購戰(zhàn)略或優(yōu)化供應商管理關鍵思維突破---流程與表單采購業(yè)務人員理念優(yōu)化何為管理？供應鏈理念優(yōu)化重整新一代說法：物流+供應鏈=物流供應鏈+采購供應鏈+銷售供應鏈物流供應鏈管理眼高手低戰(zhàn)略：眼高緊盯預測變，手低整頓線邊倉訂單準不準的演繹SCM在管理的難題果真是落在 ?? ...[文章詳情]
• 戰(zhàn)略采購與供應商開發(fā)、績效評估及持續(xù)管理
  發(fā)布時間：2012-08-17點擊量：469
  課程收益：供應市場戰(zhàn)略；供應商開發(fā)戰(zhàn)略；供應商評估選擇的新鮮理念，全套工具應用。涵蓋供應商管理的各個環(huán)節(jié)。　跨行業(yè)的供應商評估表格可參考使用。針對現(xiàn)實問題：單一供應商如何管理？總部制定的供應商如何管理？壟斷型供應商如何管理？ 外企在中國轟轟烈烈開展的“低成本國家采購項目”如何操作和管理。講師分享理論和實踐結...[文章詳情]
• 采購與供應商雙贏談判策略和技巧
  發(fā)布時間：2012-08-14點擊量：236
  課程背景：好的采購技巧與穩(wěn)定的供應商對企業(yè)來說是一件非常重要的事情，不但可以降低公司的成本，更重要的是，貨源品質穩(wěn)定，準時交貨，公司聲譽就能維持的更好。因此，不僅僅是銷售人員要學談判，采購人員更不可避免的要學習談判。本課程由來自臺灣，具有10多年培訓經驗的老師授課，幫助大家從談判的基本認知開始，用生活化及豐富的案例來...[文章詳情]

培訓課程

• 國際供應鏈管理與風險防范
  開課時間：2025-07-17地點：上海天數(shù)：2 天
  課程簡介：本課程聚焦于全球化背景下的供應鏈管理，分析國際供應鏈中的風險因素，探討如何通過有效的管理手段提升供應鏈的穩(wěn)定性與抗風險能力。通過理論講解、案例分析及分組討論，幫助學員掌握國際供應鏈的管理模式及風險防范的最佳實踐。課程背景:隨著全球經濟一體化的不斷深入，國際供應鏈管理面臨著來自政治、經濟、環(huán)境、文化及法律等多...[培訓詳情]
• 供應商選擇、評估與管理培訓
  開課時間：2024-12-07地點：深圳天數(shù)：1 天
  課程背景為什么您的訂單經常會發(fā)生變更甚至取消？為什么您碰到的都是強勢或者壟斷供應商？如何面對提高質量和降低采購成本的矛盾？新供應商開發(fā)時，為什么經常選不準？現(xiàn)有眾多供應商如何分類、如何管理？為什么經常與供應商發(fā)生訂單合同糾紛？交期延誤造成的嚴重后果我方有無責任？供應商績效評估究竟發(fā)揮了多大的作用？新形勢下供應商管理...[培訓詳情]
• 庫存建模及精準改進
  開課時間：2024-10-24地點：上海天數(shù)：2 天
  課程背景：面對激烈的競爭環(huán)境，庫存管理成為很多公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，庫存戰(zhàn)略的實施保障公司銷售、產品、運營、財務等公司目標的實現(xiàn)。而不合理的庫存，不僅運營效率低、成本高，也嚴重影響客戶服務水平。本培訓先從庫存管理的基本概念出發(fā)，逐步梳理庫存的來源及其對庫存的貢獻，根據(jù)庫存的可控性，將庫存分為計劃庫存、策略庫...[培訓詳情]
• 采購全方位風控與合規(guī)管理
  開課時間：2024-06-21地點：廣州天數(shù)：2 天
  課程背景美國于2012年簽發(fā)《全球供應鏈安全國家戰(zhàn)略》。2017年，中國國務院辦公廳發(fā)布的《關于積極推進供應鏈創(chuàng)新與應用的指導意見》中提出：制訂和實施國家供應鏈安全計劃，完善全球供應鏈風險預警機制，提升全球供應鏈風險防控能力。在當今復雜多變的商業(yè)環(huán)境下,企業(yè)如何完善供應鏈風險與合規(guī)管理體系并進行主動管理已成為董事會與管理高層...[培訓詳情]
• 戰(zhàn)略采購與供應商管理實戰(zhàn)
  開課時間：2022-12-21地點：深圳天數(shù)：2 天
  課程背景：現(xiàn)代企業(yè)競爭已是整個供應鏈的競爭!供應商管理水平很大程度上決定了企業(yè)的競爭力。企業(yè)越來越看重采購人員開發(fā)和管理供應商的能力，采購不只是尋找和開發(fā)培養(yǎng)合適的供應商，而是為企業(yè)尋求新的利潤增長和核心競爭力提升策略。由此，企業(yè)對采購的協(xié)調管理能力有了更高的要求。但企業(yè)在采購供應工作過程中，常碰到以下癥結問題&mdas...[培訓詳情]