采購與供應(yīng)商管理
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2015年12月26-27日 上海
培訓(xùn)費(fèi)用：3000元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)及茶點(diǎn)等)
課程背景：
幫助企業(yè)正確地理解
供應(yīng)商管理系統(tǒng) 學(xué)習(xí)到當(dāng)今世界先進(jìn)的供應(yīng)商管理理念和實(shí)用方法 降低企業(yè)由供應(yīng)商引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)
課程目標(biāo)：
幫助企業(yè)正確地理解供應(yīng)商管理系統(tǒng)
學(xué)習(xí)到當(dāng)今世界先進(jìn)的供應(yīng)商管理理念和實(shí)用方法
降低企業(yè)由供應(yīng)商引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)
課程大綱：
第一單元、企業(yè)中的采購功能
采購部門與其他部門
采購企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系
采購與供應(yīng)商管理的4大誤區(qū)
采購新型理念
國外公司采購與供應(yīng)商管理現(xiàn)狀
國際先進(jìn)采購與供應(yīng)理念
其他大量實(shí)踐案例
第二單元、產(chǎn)品及市場分析
打破壟斷供應(yīng)的7種方式
產(chǎn)品的功能要求
產(chǎn)品壽命周期
市場的不同類型
市場中的需求與供應(yīng)
第三單元、供應(yīng)商的選擇與評估
供應(yīng)商管理的4種方法
更換供應(yīng)商應(yīng)該注意的12條經(jīng)驗(yàn)
評估的目的和范圍
評估前的準(zhǔn)備
文件評估與現(xiàn)場評估
評估中的沖突處理
第四單元、供應(yīng)商的成本控制
成本的類型
供應(yīng)商價(jià)格談判
供應(yīng)商成本構(gòu)成分析
成本的持續(xù)改善
降低成本21種方法
成本分析與報(bào)價(jià)單審核25條經(jīng)驗(yàn)
供應(yīng)商提高價(jià)格21條原因
如何得到供應(yīng)商“可能的底價(jià)”的24條經(jīng)驗(yàn)
第五單元、供應(yīng)商的質(zhì)量管理
供應(yīng)商管理的五大步驟
工序能力的考查
供貨產(chǎn)品的質(zhì)量保證
第六單元、供貨水平的跟蹤與測量
供貨水平測量的原則與方法
供應(yīng)商的持續(xù)改進(jìn)
第七單元、供應(yīng)商管理中的實(shí)際問題
采購?fù)▌t
質(zhì)量保證協(xié)議
供應(yīng)商管理的“儀表板”
在線報(bào)名
