培訓(xùn)文章

• 如何繪制價值流圖--VSM價值流圖分析法及應(yīng)用
  發(fā)布時間：2012-08-16點(diǎn)擊量：731
  課程收益：VSM價值流圖是精益工具中唯一專門針對工廠管理層的精益工具，也是全球制造業(yè)的通用語言，強(qiáng)調(diào)從大局觀的層面看待一個工廠的運(yùn)行水平，其重要程度不言而喻。管理層在看財務(wù)報表的同時，也應(yīng)該關(guān)心工廠的價值流,讓各部門在同一個價值流平臺上進(jìn)行溝通和討論解決問題。通過本課程的學(xué)習(xí)，使管理層能夠基于工廠的價值圖進(jìn)行分析，在現(xiàn)...[文章詳情]
• TPS豐田精益生產(chǎn)管理之VSM價值流圖分析與應(yīng)用
  發(fā)布時間：2012-08-10點(diǎn)擊量：456
  課程目標(biāo)：清楚了解目前生產(chǎn)運(yùn)作過程中的浪費(fèi)點(diǎn)；知道目前生產(chǎn)狀態(tài)中，需要改變的地方；學(xué)習(xí)國內(nèi)外精益生產(chǎn)的成功案例；；具備完整的精益生產(chǎn)概念；有能力會繪制現(xiàn)狀及未來VSM；知道有哪些精益生產(chǎn)的工具；透過七大浪費(fèi)的消除節(jié)約成本；擬定未來的改善計劃，設(shè)定改善目標(biāo)課程大綱：第一部分：精益生產(chǎn)介紹一、精益的起源（一）、精益意味著速...[文章詳情]
• VSM價值流圖分析與應(yīng)用
  發(fā)布時間：2012-08-03點(diǎn)擊量：101
  課程收益：價值流圖的概念；價值流圖的分析繪制；如何做現(xiàn)實和未來流程；根據(jù)未來價值流圖和現(xiàn)實流程圖如何設(shè)定改善目標(biāo)與行動計劃；如何將行動計劃真實用到的企業(yè)改善提升中，真正起到學(xué)以致用的目的，從而促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步課程大綱第一章：價值流基礎(chǔ)概論1. 從客戶的角度看價值是什么？2. 客戶關(guān)注的中心點(diǎn) —增值及其轉(zhuǎn)變的四種模...[文章詳情]
• 精益生產(chǎn)之VSM價值流圖分析與應(yīng)用
  發(fā)布時間：2012-08-03點(diǎn)擊量：208
  課程目標(biāo)：精益價值流是精益生產(chǎn)、豐田生產(chǎn)模式的一種強(qiáng)力的可視化工具，它的主要目標(biāo)是通過繪制企業(yè)當(dāng)前價值流圖，幫助我們分析發(fā)現(xiàn)運(yùn)營流程中潛在的、對客戶不增值的浪費(fèi)活動。并通過相關(guān)改善方法消除或減少不增值的活動。如：提高庫存周轉(zhuǎn)率、精益供應(yīng)鏈、流程分析與改善、柔性生產(chǎn)、快速切換等技術(shù)與方法來提高效率和快速反應(yīng)能力，降低...[文章詳情]
• 精益生產(chǎn)之VSM價值流圖分析與應(yīng)用
  發(fā)布時間：2012-07-26點(diǎn)擊量：260
  培訓(xùn)收益：建立精益概念，識別精益的改進(jìn)機(jī)會；認(rèn)識價值流的構(gòu)成以及重要性；實際掌握價值流程圖的繪制方法；通過對價值流程圖的分析找到改善點(diǎn)。課程內(nèi)容：一、企業(yè)經(jīng)營的原點(diǎn)1、企業(yè)的基本使命2、企業(yè)的經(jīng)營方式3、精益與企業(yè)經(jīng)營4、精益的核心思想5、精益的三個層次6、精益與價值流分析二、價值流分析1、產(chǎn)品價值分析2、產(chǎn)品生產(chǎn)周期分析...[文章詳情]
• VSM精益價值流圖分析及應(yīng)用
  發(fā)布時間：2012-07-07點(diǎn)擊量：208
  【課程目標(biāo)】生產(chǎn)活動是否合理組織？企業(yè)資源能否得到充分利用？通過現(xiàn)場價值流數(shù)據(jù)采集與繪制，通過圖析使學(xué)員學(xué)會價值流分析這一系統(tǒng)的改善工具，使你“看到”從訂單處理到成品發(fā)運(yùn)之整個過程的物流和信息流。通過現(xiàn)況分析和未來前景的規(guī)劃，識別并消除浪費(fèi)，實現(xiàn)流動和客戶驅(qū)動的均衡生產(chǎn)，最終達(dá)到系統(tǒng)改進(jìn)的目的。【課程內(nèi)容...[文章詳情]
• 精益生產(chǎn)知識：價值流
  發(fā)布時間：2012-06-11點(diǎn)擊量：140
  什么是流動生產(chǎn)？流動生產(chǎn)是一套基于時間控制的生產(chǎn)加工手段，它以拉動的方式將物料根據(jù)客戶的要求無停滯的通過生產(chǎn)系統(tǒng)。同時物流通過次級生產(chǎn)系統(tǒng)同步地輸送至主生產(chǎn)系統(tǒng)，從而快速地由原材料、在制品成為成品。 同步處理流動生產(chǎn)必須將生產(chǎn)處理的各個步驟同步化以減少TPc/t（總生產(chǎn)周期），同步化可以通過將各道工序以緩沖（先進(jìn)先出Fi...[文章詳情]

培訓(xùn)課程

• VSM精益價值流圖分析
  開課時間：2016-10-21地點(diǎn)：蘇州天數(shù)：2 天
  課程目標(biāo)：精益價值流是精益生產(chǎn)、豐田生產(chǎn)模式的一種強(qiáng)力的可視化工具，它的主要目標(biāo)是通過繪制企業(yè)當(dāng)前價值流圖，幫助我們分析發(fā)現(xiàn)運(yùn)營流程中潛在的、對客戶不增值的浪費(fèi)活動。并通過相關(guān)改善方法消除或減少不增值的活動。如：提高庫存周轉(zhuǎn)率、精益供應(yīng)鏈、流程分析與改善、柔性生產(chǎn)、快速切換等技術(shù)與方法來提高效率和快速反應(yīng)能力，降低...[培訓(xùn)詳情]
• 精益生產(chǎn)之VSM價值流圖分析與應(yīng)用
  開課時間：2012-05-26地點(diǎn)：廣州天數(shù)：2 天
  培訓(xùn)收益：建立精益概念，識別精益的改進(jìn)機(jī)會認(rèn)識價值流的構(gòu)成以及重要性實際掌握價值流程圖的繪制方法通過對價值流程圖的分析找到改善點(diǎn)課程內(nèi)容：一、企業(yè)經(jīng)營的原點(diǎn)1、企業(yè)的基本使命2、企業(yè)的經(jīng)營方式3、精益與企業(yè)經(jīng)營4、精益的核心思想5、精益的三個層次6、精益與價值流分析二、價值流分析1、產(chǎn)品價值分析2、產(chǎn)品生產(chǎn)周期分析3、產(chǎn)品收...[培訓(xùn)詳情]
• VSM價值流圖分析與應(yīng)用
  開課時間：2012-03-16地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  培訓(xùn)收益:清楚了解目前生產(chǎn)運(yùn)作過程中的浪費(fèi)點(diǎn)知道目前生產(chǎn)狀態(tài)中，需要改變的地方學(xué)習(xí)國內(nèi)外精益生產(chǎn)的成功案例具備完整的精益生產(chǎn)概念有能力會繪制現(xiàn)狀及未來VSM知道有哪些精益生產(chǎn)的工具透過七大浪費(fèi)的消除節(jié)約成本擬定未來的改善計劃，設(shè)定改善目標(biāo)課程大綱：第一部分：精益生產(chǎn)介紹一、精益的起源（一）、精益意味著速度（二）、豐田汽...[培訓(xùn)詳情]
• VSM價值流圖分析法及應(yīng)用
  開課時間：2011-04-20地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  課程收益VSM是精益工具中唯一專門針對工廠管理層的精益工具，也是全球制造業(yè)的通用語言，強(qiáng)調(diào)從大局觀的層面看待一個工廠的運(yùn)行水平，其重要程度不言而喻。管理層在看財務(wù)報表的同時，也應(yīng)該關(guān)心工廠的價值流,讓各部門在同一個價值流平臺上進(jìn)行溝通和討論解決問題。通過本課程的學(xué)習(xí)，使管理層能夠基于工廠的價值圖進(jìn)行分析，在現(xiàn)狀圖的基礎(chǔ)...[培訓(xùn)詳情]