培訓(xùn)文章

• 現(xiàn)場問題的分析與解決
  發(fā)布時(shí)間：2013-05-30點(diǎn)擊量：220
  一、為什么學(xué)習(xí)本課程生產(chǎn)現(xiàn)場管理存在各式各樣的問題：怎么能夠按標(biāo)準(zhǔn)和制度執(zhí)行？怎樣激勵(lì)現(xiàn)場員工才能達(dá)到最好的效果？在生產(chǎn)現(xiàn)場中怎樣去發(fā)現(xiàn)、分析和解決問題？生產(chǎn)問題怎樣分類？解決生產(chǎn)問題的主要方法有哪些，如何活用？解決問題要具備什么心態(tài)？該課程會(huì)給以上問題通過實(shí)際的案例分享，讓學(xué)員有深刻的體會(huì)。學(xué)完課程后，在企業(yè)發(fā)現(xiàn)...[文章詳情]
• 現(xiàn)場管理的方法-公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理要求
  發(fā)布時(shí)間：2013-05-06點(diǎn)擊量：196
  1．每部機(jī)床或工位旁只能存放當(dāng)日在制品，其它物品按A、B、C、D分類，劃定區(qū)域擺放。及時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)B類物品，清除D類物資。2．圖紙、工藝文件、工具、量具、刀具、派工單、隨同卡等不得隨處亂丟亂放。3．生產(chǎn)現(xiàn)場保持文明整潔，不得隨地吐痰、擤鼻涕、污染墻壁和門窗等，物品擺放整齊規(guī)范、通道暢通，及時(shí)清除垃圾、油污、積水，每個(gè)班次下班（或交...[文章詳情]
• 精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理方法
  發(fā)布時(shí)間：2013-01-26點(diǎn)擊量：121
  現(xiàn)場管理是一個(gè)企業(yè)的企業(yè)形象、管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量控制和精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)綜合素質(zhì)及管理水平高低的重要標(biāo)志。什么是現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理就是指用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素，包括人（工人和管理人員）、機(jī)（設(shè)備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等進(jìn)行合...[文章詳情]
• 家具企業(yè)如何做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理?
  發(fā)布時(shí)間：2013-01-17點(diǎn)擊量：125
  從人員一天的詳細(xì)工作出發(fā)，來探究生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員天天應(yīng)該做的事項(xiàng)。討論的人員指的是在生產(chǎn)車間一線從事詳細(xì)工作安排與人員調(diào)動(dòng)的組長或車間主任等，通常所屬工人在40-150人之間。一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理近況：車間“小腳穿大鞋”征象普遍很顯然，家具行業(yè)在中國的發(fā)展是十分迅猛的，中國必將成為天下的家具制造、分銷中心。但這樣一...[文章詳情]
• 如何加強(qiáng)班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理？
  發(fā)布時(shí)間：2013-01-12點(diǎn)擊量：135
  班組的現(xiàn)場管理水平是企業(yè)的形象、管理水平和精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)素質(zhì)及管理水平高低的重要標(biāo)志。搞好班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理，有利于企業(yè)增強(qiáng)競爭力,改善生產(chǎn)現(xiàn)場，消除“跑、冒、漏、滴”和“臟、亂、差”狀況，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保證安全生產(chǎn)，提高職工素質(zhì)，對(duì)提高企業(yè)管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益增強(qiáng)企業(yè)競爭力具有十...[文章詳情]
• 生產(chǎn)現(xiàn)場管理看板的應(yīng)用要點(diǎn)
  發(fā)布時(shí)間：2012-12-11點(diǎn)擊量：97
  生產(chǎn)現(xiàn)場的管理看板是生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行可視化管理的重要方式，是一種有效輔助進(jìn)行現(xiàn)場管理的手段。管理看板對(duì)目標(biāo)、計(jì)劃、實(shí)績、現(xiàn)場活動(dòng)、管理成果等的狀況一目了然地進(jìn)行表現(xiàn)。管理看板主要通過宣傳欄、現(xiàn)況板、標(biāo)語、電子屏等方式把生產(chǎn)成果、活動(dòng)成果、個(gè)人表現(xiàn)、現(xiàn)場問題等揭示出來，以便任何人都可以及時(shí)掌握管理現(xiàn)狀和必要的信息，并且能...[文章詳情]
• 生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善實(shí)務(wù)
  發(fā)布時(shí)間：2012-11-29點(diǎn)擊量：114
  課程背景企業(yè)界有兩種經(jīng)營理念：一種是通過不斷增加投入、擴(kuò)張規(guī)模增加利潤；一種在現(xiàn)有資源條件下，通過企業(yè)內(nèi)部持續(xù)改善、降低成本獲利，后一種經(jīng)營理念以日本豐田公司為代表。長期以來，改善作為一種常識(shí)性、低成本的改進(jìn)方式為大多數(shù)重在規(guī)模擴(kuò)張的企業(yè)所忽視，而日本豐田公司卻靠它取得了全球矚目的驕人業(yè)績，引起了企業(yè)界的高度重視和...[文章詳情]

培訓(xùn)課程

• 精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善
  開課時(shí)間：2025-11-20地點(diǎn)：武漢天數(shù)：2 天
  培訓(xùn)目標(biāo)：聚焦企業(yè)痛點(diǎn)，圍繞現(xiàn)場管理難點(diǎn)。借助于“做中學(xué)，學(xué)中作”的理念，以及企業(yè)“短平快”提升訴求，通過課堂訓(xùn)練，學(xué)員將——?學(xué)會(huì)用科學(xué)的方法站在系統(tǒng)的角度去審視與甄別該做與不該做的，分身去做更多的業(yè)務(wù)?掌握精益管理的生產(chǎn)流程、并領(lǐng)悟自動(dòng)化背后的玄機(jī)?理解卓越現(xiàn)場管理生產(chǎn)推進(jìn)中的作用...[培訓(xùn)詳情]
• 現(xiàn)場質(zhì)量管理與突破性快速改善
  開課時(shí)間：2025-04-09地點(diǎn)：上海天數(shù)：3 天
  課程目標(biāo)：快速解決問題和預(yù)防問題發(fā)生是所有管理者和工程師團(tuán)隊(duì)的天職，通過學(xué)習(xí)我們將理解并應(yīng)用以下四大主題：一 底層邏輯根據(jù)思考的第一性原理，以案例導(dǎo)入的方式解析現(xiàn)場問題分析的黃金法則以及系統(tǒng)改善的四大步驟，掌握現(xiàn)場質(zhì)量管理的三大紀(jì)律八項(xiàng)注意和六大要素改善的基本策略二 系統(tǒng)建模根據(jù)質(zhì)量屋的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)收集生產(chǎn)線的實(shí)際問題原...[培訓(xùn)詳情]
• 現(xiàn)代工業(yè)工程IE最佳實(shí)踐 —IE工業(yè)工程與效率提升
  開課時(shí)間：2024-11-29地點(diǎn)：廣州天數(shù)：2 天
  課程背景您的企業(yè)是否存在這樣的問題：產(chǎn)品種類越來越多，客戶質(zhì)量要求越來越苛刻！客戶天天要降價(jià)，利潤越來越少，可成本已經(jīng)到了極限！人員越來越多、場地越來越大，可還是不夠！加班加點(diǎn)拼命干，可還是交不了貨！辛辛苦苦做了很多產(chǎn)品，又要返工！該推行的體系都推行了，沒什么效果！……中國的制造企業(yè)難道就要在質(zhì)量、效率...[培訓(xùn)詳情]
• 現(xiàn)場安全管理及突發(fā)事件應(yīng)急管理
  開課時(shí)間：2024-09-13地點(diǎn)：廣州天數(shù)：2 天
  培訓(xùn)背景：現(xiàn)代社會(huì)每年生產(chǎn)和生活過程中，約有400萬人死于意外事故，全球每年發(fā)生的各類事故大約為2.5億起，平均每天發(fā)生68.5萬起，每小時(shí)發(fā)生2.8萬起，每分鐘發(fā)生近500起。全世界每年死于工傷事故和職業(yè)危害的人約為200萬，其中25%為職業(yè)病引起的死亡，職業(yè)領(lǐng)域每天有4500人死于工作，每分鐘有3人會(huì)因工傷導(dǎo)致死亡，而安全生產(chǎn)主要取決生產(chǎn)...[培訓(xùn)詳情]
• 精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理工具與方法
  開課時(shí)間：2024-01-19地點(diǎn)：佛山天數(shù)：2 天
  課程背景精益化管理由豐田首創(chuàng)，是在豐田及其它主流企業(yè)和非贏利組織的最佳實(shí)踐中提煉、整理出來的一整套管理企業(yè)的模式。精益化管理模式是一種完全不同于產(chǎn)生于工業(yè)時(shí)代背景下的傳統(tǒng)管理方式，它以人為中心，堅(jiān)持綠色可持續(xù)發(fā)展、尊重員工、持續(xù)改善和創(chuàng)新的理念，通過徹底消除浪費(fèi)（增加成本不增加價(jià)值的事）、波動(dòng)（偏離標(biāo)準(zhǔn)的情形）和僵...[培訓(xùn)詳情]