培訓文章

• 5S和TPM活動開展
  發(fā)布時間：2013-10-18點擊量：360
  無論5S，還是TPM，初初接觸都令人有一種陌生和難以理解的感覺，覺得只是將數(shù)字和字母拼湊在一起，無特別意義，但是通過我們公司開展了5S和TPM的活動，我才真正了解到它們的真謫和博大精深，是我們做好現(xiàn)場管理的重要手段，是企業(yè)得以發(fā)展的重要保證。5S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE...[文章詳情]
• 5S實戰(zhàn)技法與目視管理
  發(fā)布時間：2013-09-02點擊量：188
  5S是一切現(xiàn)場管理的基石，5S做不好而奢望其他現(xiàn)場管理有項目卓越的成效，只能是建造空中樓閣。作為與企業(yè)Q（質量）、C（成本）、D（交期）密切相關的基礎管理活動，5S正是通過整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全這六項基本步驟，使員工建立持續(xù)改善意識、養(yǎng)成良好的工作習慣；從而提升產(chǎn)品品質、改善工作效率、優(yōu)化工作氛圍、提高企業(yè)的競爭...[文章詳情]
• 5S管理內容以及實施步驟
  發(fā)布時間：2013-08-16點擊量：302
  5S管理是企業(yè)管理的基礎，5S管理內容包括有整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，6S管理內容就是在5S管理的基礎上加一個“安全”，現(xiàn)在就和大家一起分享它們的內容，目的、實施步驟以及注意要領。一、整理：內容：清理不必要物品。將工作場所的物品區(qū)分為有必要與沒有必要的，除了有必要的留下來以外，其他的都清除或放置在其他地方。目...[文章詳情]
• 現(xiàn)場5S管理流程
  發(fā)布時間：2013-07-10點擊量：213
  現(xiàn)場5S管理的內容包括整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)五項內容。下面分別對其主要活動和標準要求做出分析。整理流程的主要活動，必須包括以下三個方面：1.根據(jù)已有的現(xiàn)場作業(yè)實踐統(tǒng)計，對現(xiàn)場存放的物料進行分類，即分為現(xiàn)場作業(yè)現(xiàn)用物料和暫時不用物料。2.建立現(xiàn)場作業(yè)所需物料的需求上限標準，對現(xiàn)場物料數(shù)量進行管理。3.把暫時不需要的物料...[文章詳情]
• 5S管理推行步驟
  發(fā)布時間：2013-06-04點擊量：153
  掌握了5S管理的基礎知識，尚不具備推行5S管理活動的能力。因推行步驟、方法不當導致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鮮見。因此，掌握正確的步驟、方法是非常重要的。5S管理推行步驟（11-STEP）步驟1：成立推行組織1．推行委員會及推行辦公室成立2．組織職責確定3．委員的主要工作4．編組及責任區(qū)劃分建議由企業(yè)主要領導出任5S活動推行委員...[文章詳情]
• 5S問題分析與對策—突破5S活動的瓶頸
  發(fā)布時間：2013-06-03點擊量：209
  【課程收益】目前全世界絕大多數(shù)企業(yè)都在廣泛地推行5S，因為企業(yè)家們開始相信改變員工觀念最好的一種理念與方法就是5S。日本員工的高素質,海爾員工的高素質與持續(xù)推行5S息息相關的。5S提倡員工從小事和一點一滴做起，去激發(fā)員工的工作熱情和對事業(yè)的熱愛。所以， 5S的學習與推行是目前企業(yè)進行企業(yè)管理工作的首要工作。人造環(huán)境，環(huán)境育人。...[文章詳情]
• 5S現(xiàn)場管理提高效能
  發(fā)布時間：2013-05-27點擊量：161
  當前許多企業(yè)正在推行ISO9001質量管理體系，在這個過程中如何進行有效的管理，卻是企業(yè)管理者最頭痛的問題，要解決這個問題，需首先導人5S。何謂5S：１．整理（ｓｅｉｒｉ）２．整頓（ｓｅｉｔｏｎ）３．清掃（ｓｅｉｓｏ）４．清潔（ｓｅｉｋｅｓｎ）５．素養(yǎng)（ｓｉｔｓｗｋｅ）。“5S”一旦導人后，對整個企業(yè)來說管理又上了一個...[文章詳情]

培訓課程

• 現(xiàn)場5S與可視化落地實踐
  開課時間：2025-09-12地點：上海天數(shù)：2 天
  【課程背景】5S是一切現(xiàn)場管理的基礎，5S管理來源于日本，日本推行5S使其制造業(yè)迅猛發(fā)展，質量與產(chǎn)量得到同步快速提升，現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的基石，高效、規(guī)范、完善的現(xiàn)場管理是產(chǎn)品質量的基礎保證，是企業(yè)效益和市場競爭力的動力?，F(xiàn)場是一個企業(yè)的“營銷砝碼”，也是一個企業(yè)管理水平高低的集中體現(xiàn)，它能影響客戶的直接評價。...[培訓詳情]
• 金牌班組長核心能力提升訓練
  開課時間：2025-06-20地點：上海天數(shù)：2 天
  培訓背景：班組長是企業(yè)組織中的基本細胞，是直接帶兵打仗的人，是公司戰(zhàn)略和規(guī)章的落實者，班組長的理念和管理素質直接影響所轄班組成員。號稱“兵頭將尾”的班組長，在組織中處于承上啟下的關鍵作用，是一線生產(chǎn)的直接指揮者和組織者，他們的管理水平高低將最終影響公司的經(jīng)營績效。 中國作為世界的制造中心，塑造具有高競爭能...[培訓詳情]
• 精益現(xiàn)場改善與七大核心任務
  開課時間：2025-05-16地點：廣州天數(shù)：2 天
  課程目標實戰(zhàn)—大量真實的豐田和本企業(yè)相結合的現(xiàn)場改善案例，讓學員快速掌握TPS現(xiàn)場改善實戰(zhàn)經(jīng)驗；深化—全程實戰(zhàn)的豐田生產(chǎn)方式模擬訓練,寓教于樂，可迅速學以致用；系統(tǒng)—全面掌握豐田現(xiàn)場主管70%的現(xiàn)場系統(tǒng)實作技能；體系—建立自主運營的改善問題循環(huán)系統(tǒng)和日常運營的團隊管理體系。課程背景中國是制造業(yè)大國，但是...[培訓詳情]
• 5S與目視管理推行實戰(zhàn)（推行篇）
  開課時間：2025-04-21地點：上海+蘇州天數(shù)：2 天
  課程目標及收益：1.剖析5S項目推行的困難所在2.針對企業(yè)5S推行困難探討對策3.認知不同企業(yè)特點的5S實施重點4.熟悉企業(yè)推行5S的關鍵步驟5.學習制定5S推行項目計劃培訓對象：5S項目負責人，5S推行團隊成員，企業(yè)改善團隊，生產(chǎn)、設備、物流、倉儲、質量等相關部門的經(jīng)理、主管課程大綱： 1破冰1.1問候、建立共同語言1.2課程總體結構的介紹1....[培訓詳情]
• 向豐田學精益管理--精益生產(chǎn)管理改善實戰(zhàn)培訓
  開課時間：2025-04-18地點：青島天數(shù)：2 天
  【課程背景】本課程針對企業(yè)現(xiàn)存的現(xiàn)場管理問題，通過對一流現(xiàn)場的對標講解，和解決問題的思路的導入，幫助企業(yè)了解現(xiàn)場問題的根源（7大浪費），通過標準化、目視化、5S等管理工具的導入，尋求低成本、高效現(xiàn)場管理的思路和方法，從而幫助企業(yè)更好地降低成本，提高生產(chǎn)效率，滿足客戶的需求。 【課程目標】掌握現(xiàn)場管理的理念、方法和工具...[培訓詳情]