培訓(xùn)文章

• 狼性營銷團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)
  發(fā)布時(shí)間：2013-04-02點(diǎn)擊量：207
  課程背景：狼群是最具戰(zhàn)斗力，能在最嚴(yán)酷的自然條件下生存的群體。狡詐、勇敢、機(jī)智、兇殘、雄心、耐性是它的代名詞，雖然是帶有色彩的貶義詞，但也無可否認(rèn)，這也是這一群體生命力強(qiáng)的具體體現(xiàn)。它們在與對手交鋒中，通過精密的分析、布陣、抓住機(jī)會(huì)，準(zhǔn)確攻擊，手法狠毒，一舉把對方全殲，從而打贏一場場生存大戰(zhàn)。如果將狼的態(tài)度與意志移...[文章詳情]
• 渠道運(yùn)營管理與營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)
  發(fā)布時(shí)間：2013-03-08點(diǎn)擊量：144
  課程收益1、如何掌握有關(guān)渠道發(fā)展建設(shè)、運(yùn)營管理的專業(yè)方法和工具；提升與渠道的溝通、談判能力，提升渠道的忠誠度和營銷積極性；2．管理區(qū)域營銷團(tuán)隊(duì)，如何有效管理和輔導(dǎo)Sales，提升區(qū)域營銷團(tuán)隊(duì)的工作熱情和工作績效，以及團(tuán)隊(duì)凝聚力；培訓(xùn)收益：1、在學(xué)習(xí)導(dǎo)入國際標(biāo)準(zhǔn)的渠道運(yùn)營管理理念和模式的基礎(chǔ)上，通過借鑒國際、國內(nèi)優(yōu)秀渠道運(yùn)營...[文章詳情]
• 高效營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
  發(fā)布時(shí)間：2013-03-05點(diǎn)擊量：135
  培訓(xùn)目標(biāo):全面掌握建立強(qiáng)勢營銷團(tuán)隊(duì)的實(shí)效方法提升全體營銷人員營銷實(shí)戰(zhàn)技巧,促進(jìn)營銷團(tuán)隊(duì)整體競爭力培訓(xùn)對象:企業(yè)總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理企業(yè)一線營銷人員培訓(xùn)時(shí)間:2天，每天不少于6標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)課堂要求:1、開放式坐姿，越隨便越好2、忘記自己的職務(wù)和身份3、暫時(shí)放下壓力，放松心情4、熱情發(fā)言，無私分享5、重在感悟，不在記憶6、不僅是激...[文章詳情]
• 狼性營銷團(tuán)隊(duì)超級執(zhí)行力
  發(fā)布時(shí)間：2013-03-04點(diǎn)擊量：107
  您的企業(yè)為什么需要這個(gè)課程？狼作為世界上第居團(tuán)隊(duì)精神的種群在動(dòng)物界里強(qiáng)勢生存，狼性生存哲學(xué)和狼性精神文化被世界500強(qiáng)中可口可樂、安利、諾基亞等許多企業(yè)運(yùn)用到企業(yè)團(tuán)隊(duì)打造中，通過有效訓(xùn)練讓企業(yè)員工成為具有超強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神、超強(qiáng)自信、超強(qiáng)責(zé)任心和忠誠度、超強(qiáng)執(zhí)行力的狼性團(tuán)隊(duì)，從而實(shí)現(xiàn)了企業(yè)旺盛的生命力和品牌競爭力！中國華...[文章詳情]
• 年度營銷計(jì)劃制定與營銷團(tuán)隊(duì)管控
  發(fā)布時(shí)間：2013-03-04點(diǎn)擊量：132
  課程背景營銷是企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要在日趨激烈的市場競爭中取勝，企業(yè)是否擁有合格的銷售團(tuán)隊(duì)是必要條件。如何建立和管理一支具有戰(zhàn)斗力的營銷團(tuán)隊(duì)是最值得企業(yè)關(guān)注與重視的問題之一！但是在企業(yè)內(nèi)部，銷售團(tuán)隊(duì)的管理工作往往會(huì)遇到這種落差：一方面，企業(yè)對銷售團(tuán)隊(duì)期望值很高。銷售部門往往總是被排在最為重要的位置之一。另一方面...[文章詳情]
• 狼性營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
  發(fā)布時(shí)間：2013-02-22點(diǎn)擊量：117
  課程背景：企業(yè)生存發(fā)展的根本在于盈利，擴(kuò)大盈利唯一在于利潤。銷售總額－成本＝利潤，這一切都說明企業(yè)的直接盈利來源于“營銷團(tuán)隊(duì)”，然而營銷團(tuán)隊(duì)的靈魂在于“營銷經(jīng)理”。工欲善其事，必先利其器，要打造出一支狼性超強(qiáng)的營銷團(tuán)隊(duì)，首先必須鍛造出掌握一套實(shí)戰(zhàn)管理工具的“營銷經(jīng)理”您準(zhǔn)備好了嗎？本課...[文章詳情]
• 狼性營銷團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
  發(fā)布時(shí)間：2012-12-09點(diǎn)擊量：79
  課程收益：1、打造像狼群一樣具有默契及超強(qiáng)執(zhí)行力的營銷團(tuán)隊(duì)！2、打造像狼群一永不言敗越強(qiáng)自信的營銷團(tuán)隊(duì)！3、打造像狼群一樣具有超強(qiáng)溝通意識(shí)的營銷團(tuán)隊(duì)！4、打造像狼群一樣具有自動(dòng)自發(fā)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的營銷團(tuán)隊(duì)！5、打造像狼群一樣具有團(tuán)隊(duì)使命感的營銷團(tuán)隊(duì)！6、打造像狼群一樣具有高度忠誠度的營銷團(tuán)隊(duì)！課程背景：*狼群是最具戰(zhàn)斗力，能在最...[文章詳情]

培訓(xùn)課程

• 區(qū)域市場開發(fā)與營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理
  開課時(shí)間：2024-12-19地點(diǎn)：深圳天數(shù)：3 天
  【課程背景】新的銷售環(huán)境，市場競爭更為激烈：現(xiàn)在，我們遇到了更多的競爭對手，他們：1、不斷威脅我們的市場，搶奪我們的客戶2、他們?yōu)榱烁偁幧踔量梢?ldquo;不擇手段”現(xiàn)在，我們面對忠誠度不斷降低的客戶，他們：1、掌握著供求關(guān)系的主動(dòng)權(quán)2、擁有廣泛的選擇范圍3、缺乏耐心，隨時(shí)可能轉(zhuǎn)向4、“永不滿足”首先，思考一些...[培訓(xùn)詳情]
• TOB營銷團(tuán)隊(duì)的打造與管理
  開課時(shí)間：2024-12-07地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  【引言】如何打造一支高效有戰(zhàn)斗力的銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)管理層最關(guān)心的問題之一，優(yōu)秀的人才不好招，新人成長不起來，明星員工的激情與動(dòng)力不斷下降，老人不愿帶新人，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，過程策略難以執(zhí)行和落地，企業(yè)缺乏團(tuán)隊(duì)的成長通道和培養(yǎng)系統(tǒng)，如何培養(yǎng)一批能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的管理人員是企業(yè)高層的首要任務(wù)，本課程主要面向中高層經(jīng)理打造高績...[培訓(xùn)詳情]
• 高績效營銷團(tuán)隊(duì)的組建與激勵(lì)
  開課時(shí)間：2024-08-17地點(diǎn)：廣州天數(shù)：2 天
  【課程收益】在競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，營銷團(tuán)隊(duì)的績效往往直接影響到企業(yè)的成功與否。如何讓您的營銷團(tuán)隊(duì)不僅具備出色的個(gè)人能力，而且能高效協(xié)作，共同創(chuàng)造卓越績效，是團(tuán)隊(duì)管理中最重要的工作之一。您現(xiàn)在是否被以下問題困擾——團(tuán)隊(duì)成員的戰(zhàn)斗力很強(qiáng)，卻相互挑刺，無法組成高績效團(tuán)隊(duì)?團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在工作中疲于奔命，事事親力親為...[培訓(xùn)詳情]
• 銷售渠道建設(shè)與管理
  開課時(shí)間：2023-10-26地點(diǎn)：北京天數(shù)：2 天
  課程收益了解除了價(jià)格，我們在產(chǎn)品，品牌，服務(wù)，政策等方面與對手的差異公司如何在客戶，市場，行業(yè)，地區(qū)，渠道與產(chǎn)品等發(fā)展方向上確立目標(biāo)銷售經(jīng)理如何根據(jù)自身的特點(diǎn)并結(jié)合與對手的差異，創(chuàng)新我們的銷售模式；面對客戶的各種不同需求，如何在不同的銷售模式中選擇？如何有效開發(fā)與管理經(jīng)銷商公司在發(fā)展初期在渠道管理工作中應(yīng)避免的三個(gè)...[培訓(xùn)詳情]
• 打造高績效的狼性營銷團(tuán)隊(duì)
  開課時(shí)間：2023-07-21地點(diǎn)：深圳天數(shù)：2 天
  【課程目標(biāo)】培訓(xùn)中高層銷售經(jīng)理管理并激勵(lì)高效營銷團(tuán)隊(duì)的思路方法，解決中高層經(jīng)理以下問題：績效把脈--銷售團(tuán)隊(duì)績效分析的方法與應(yīng)用你該干什么--管理者的角色定位與認(rèn)知讓合適的人做銷售--銷售經(jīng)理如何識(shí)別招聘和培養(yǎng)員工讓員工喜歡你--改善管理者的領(lǐng)導(dǎo)力，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力讓聽得見炮聲的人做決定--管理授權(quán)的方法和策略讓員工充滿斗志...[培訓(xùn)詳情]