培訓(xùn)文章

• 生產(chǎn)型企業(yè)物資采購的流程
  發(fā)布時(shí)間：2013-07-03點(diǎn)擊量：365
  生產(chǎn)型企業(yè)物資采購的業(yè)務(wù)流程不僅因企業(yè)而異，而且即使在同一個(gè)企業(yè)內(nèi)部，不同生產(chǎn)型企業(yè)物資采購的業(yè)務(wù)流程也會(huì)存在一定的差異。通常情況下，這種差異主要表現(xiàn)在采購來源，采購方式以及采購對象等業(yè)務(wù)作業(yè)細(xì)節(jié)上。雖然采購流程存在著以上種種差異，但歸結(jié)起來，其基本采購流程主要由以下幾個(gè)程序組成。(1)在項(xiàng)目、生產(chǎn)、組織、設(shè)計(jì)完成以后...[文章詳情]
• 一體化的零部件及供應(yīng)商管理(CSM)
  發(fā)布時(shí)間：2013-05-15點(diǎn)擊量：264
  零部件及供應(yīng)商管理(CSM)是企業(yè)在研發(fā)改善過程中所關(guān)注的最重要的三個(gè)大問題之一，其他兩個(gè)大問題分別是持續(xù)的流程優(yōu)化和怎樣妥善處理與客戶和供應(yīng)商的協(xié)作。這三個(gè)問題都是針對高科技的電子產(chǎn)業(yè)，因?yàn)檫@個(gè)產(chǎn)業(yè)特別強(qiáng)調(diào)速度，速度為王。產(chǎn)品推出速度對利潤有直接影響。對速度的要求使我們行業(yè)內(nèi)部壓力增大，產(chǎn)品的生命周期會(huì)越來越短，研發(fā)的...[文章詳情]
• 品質(zhì)成本分析與控制實(shí)務(wù)
  發(fā)布時(shí)間：2013-02-13點(diǎn)擊量：240
  課程收益品質(zhì)與成本作為企業(yè)的生命線深受經(jīng)營管理者的重視，但如何將二者結(jié)合，在不斷提升品質(zhì)的過程中同時(shí)控制和消減成本，化解品質(zhì)與成本的矛盾，糾正“品質(zhì)越好，需要投入的品質(zhì)成本越高”的錯(cuò)誤觀念，更是企業(yè)的管理者必須不斷實(shí)踐的課題。本課程系統(tǒng)的介紹了品質(zhì)成本的概念和構(gòu)成，詳述了品質(zhì)成本控制體系的建立和推進(jìn)方法，...[文章詳情]
• 采購成本及采購價(jià)格分析
  發(fā)布時(shí)間：2013-02-12點(diǎn)擊量：254
  采購成本分析：（1）成本分析的適用情形：a，采購人員要求進(jìn)行成本分析，常見情形：低價(jià)制定困難；無法確定供應(yīng)商的報(bào)價(jià)是否合理；采購金額巨大，成本分析有助于將來的議價(jià)工作；運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化的成本分析表，可提高議價(jià)的效率。b，增進(jìn)成本分析能力的途徑：利用自己的工作經(jīng)驗(yàn)；向廠商學(xué)習(xí)（了解他們的制程）；建立簡單的制度，如成本計(jì)算公式等...[文章詳情]
• 人力成本分析與績效型薪酬設(shè)計(jì)
  發(fā)布時(shí)間：2013-01-16點(diǎn)擊量：89
  課程特點(diǎn)：一套科學(xué)、完整的薪酬體系的建立必須依賴以下三個(gè)前提工程：①人力成本的分析，即人力總成本與銷售額的合理比例；②崗位評價(jià)，即確定不同崗位的價(jià)值（不是價(jià)格）系數(shù)；③社會(huì)薪酬水平的調(diào)查，即確立本公司的薪酬水平在人才市場上的競爭力。而國內(nèi)目前任何一本HRM的書中幾乎沒有專門研究人力成本的部份，在此導(dǎo)師將與你分享他的研究...[文章詳情]
• 人力成本分析與控制及“三三制”薪酬設(shè)計(jì)技術(shù)
  發(fā)布時(shí)間：2013-01-11點(diǎn)擊量：111
  課程背景:新《勞動(dòng)法》實(shí)施、物價(jià)指數(shù)上升、各類人才的缺乏與競爭，致使人力成本越來越高!如何通過分析來區(qū)分有效的人力成本與無效的人力成本？能否有效減少無效的人力成本？能否控制有效的人力成本？如果你的企業(yè)遇到以上問題，那么你就需要本課程作為你的行為指南！學(xué)習(xí)收獲：理解重要概念：人力成本中的固定成本與變動(dòng)成本、有效成本和無...[文章詳情]
• 薪酬、社保、個(gè)稅管理與用人成本籌劃
  發(fā)布時(shí)間：2013-01-08點(diǎn)擊量：135
  課程背景企業(yè)存在的根本目的，在于獲得利潤。而利潤，則是企業(yè)的總營業(yè)額減去總成本所得之余額。因此，要想獲得更多利潤，要么開源，要么節(jié)流！隨著國家勞動(dòng)立法體系的逐步完善，企業(yè)不僅僅面臨著各類工資成本，還要面臨社保、個(gè)稅方面的政策成本支出，在這種情況下，出于趨利心理，為了獲取更多利潤，很多企業(yè)開始琢磨如何降低這些成本。于...[文章詳情]

培訓(xùn)課程

• 新思維下采購成本分析和議價(jià)能力提升
  開課時(shí)間：2025-09-19地點(diǎn)：長沙天數(shù)：2 天
  課程背景：2025年全球經(jīng)濟(jì)和供應(yīng)鏈已經(jīng)處于復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境中，危機(jī)之下，企業(yè)的成本上漲往往是企業(yè)揮之不去的噩夢！如何在當(dāng)今市場瞬息萬變下把握采購原材料的價(jià)格和走勢？如何準(zhǔn)確分析供應(yīng)商制造成本？如何建立全面而有效的成本控制體系？本課程培訓(xùn)將致力于提升采購管理人員的成本分析能力和成本控制能力，重點(diǎn)解決企業(yè)采購管理過...[培訓(xùn)詳情]
• 生產(chǎn)成本系統(tǒng)分析與全面下降方法
  開課時(shí)間：2025-09-17地點(diǎn)：廣州天數(shù)：2 天
  課程背景：消除生產(chǎn)過程中的一切“浪費(fèi)”！ “減少一成浪費(fèi)就相當(dāng)于增加一倍的銷售額”。 ——大野耐一在生產(chǎn)制造型企業(yè)，正確地減少不必要的浪費(fèi)是降低生產(chǎn)成本、提升企業(yè)利潤的關(guān)鍵！許多制造型企業(yè)的管理者，尤其是中基層管理者由于沒有真正認(rèn)識到在生產(chǎn)管理過程中哪些行為...[培訓(xùn)詳情]
• 供應(yīng)商考核開發(fā)與關(guān)系管理
  開課時(shí)間：2025-08-16地點(diǎn)：北京天數(shù)：2 天
  課程目標(biāo)：了解采購與供應(yīng)鏈前沿的發(fā)展趨勢和發(fā)展現(xiàn)狀明確采購的相關(guān)職責(zé)和組織架構(gòu)學(xué)會(huì)并運(yùn)用，供應(yīng)商關(guān)系管理兩大策略懂得并掌握，供應(yīng)商選擇與認(rèn)可,評估與開發(fā)的流程和方法課程特色：原則方法，體系制勝；大量案例，熔煉辦法；深入淺出，通俗易懂；實(shí)務(wù)探討，領(lǐng)會(huì)技術(shù)。課程大綱：第一篇：為何要做供應(yīng)商管理——采購與供應(yīng)鏈思...[培訓(xùn)詳情]
• 精彩博弈--采購談判技巧與供應(yīng)商管理提升營
  開課時(shí)間：2025-07-24地點(diǎn)：武漢+濟(jì)南天數(shù)：2 天
  課程背景：原材料價(jià)格在一路狂飆開始！由于疫情的蔓延全球供應(yīng)鏈從開發(fā)趨向于區(qū)域保護(hù)，供應(yīng)關(guān)系日益尖銳！供求關(guān)系正在發(fā)生絕地逆轉(zhuǎn)！危機(jī)之下，日益增長的采購成本往往是企業(yè)揮之不去的噩夢！單從原材料成本角度看，通常有50%-85%的成本是支付給供應(yīng)商，采購員會(huì)將60%的時(shí)間用于與外部供應(yīng)商的各種采購談判，供應(yīng)商對企業(yè)的重要性與日俱增...[培訓(xùn)詳情]
• 采購成本分析、削減與談判策略
  開課時(shí)間：2025-06-20地點(diǎn)：青島天數(shù)：2 天
  課程背景：企業(yè)采購實(shí)踐中，是否經(jīng)常面臨以下挑戰(zhàn)？如何在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，有效降低采購成本，以提升企業(yè)的盈利能力？在與供應(yīng)商的談判中，如何確保企業(yè)的利益最大化，同時(shí)維持良好的合作關(guān)系？如何應(yīng)對市場價(jià)格波動(dòng)和供應(yīng)鏈不確定性，制定出合理的采購策略？如何通過談判技巧，提升議價(jià)能力，確保在競爭激烈的市場中占據(jù)優(yōu)勢？本課程將...[培訓(xùn)詳情]