培訓文章

• 研發(fā)管理者領(lǐng)導力提升
  發(fā)布時間：2013-02-20點擊量：99
  課程背景培養(yǎng)領(lǐng)導力是組織最迫切需要的。組織中的每一個人都會去影響他人，也要接受他人的影響，因此每個員工都具有潛在的和現(xiàn)實的領(lǐng)導力。領(lǐng)導者和成員共同推動著團隊向著既定的目標前進，從而構(gòu)成一個有機的系統(tǒng)，在系統(tǒng)內(nèi)部具有以下幾個要素：領(lǐng)導者的個性特征和領(lǐng)導藝術(shù)，員工的主觀能動性，領(lǐng)導者與員工之間的積極互動，組織目標的制定...[文章詳情]
• 成功的產(chǎn)品經(jīng)理高級實務(wù)
  發(fā)布時間：2012-09-04點擊量：87
  課程大綱：1o 關(guān)于產(chǎn)品1． 產(chǎn)品的定義（狹義、廣義）2． 產(chǎn)品的四個層次3． 重新認識產(chǎn)品——什么是產(chǎn)品包？4． 產(chǎn)品的生命周期定義、生命周期階段o 關(guān)于產(chǎn)品管理1． 什么是產(chǎn)品管理？產(chǎn)品管理的范疇2． 什么是產(chǎn)品戰(zhàn)略3． 什么是產(chǎn)品規(guī)劃4． 什么是產(chǎn)品開發(fā)o 關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理1． 什么是產(chǎn)品經(jīng)理？2． 產(chǎn)品經(jīng)理的定義3． 產(chǎn)品經(jīng)理的核...[文章詳情]
• 成功的產(chǎn)品經(jīng)理
  發(fā)布時間：2012-07-11點擊量：50
  1、 產(chǎn)品經(jīng)理的職責,角色與定位本單元學習目標：了解產(chǎn)品經(jīng)理的職責、角色和定位和產(chǎn)品管理流程框架1.1. 案例討論---高科技企業(yè)產(chǎn)品方案決策1.2. 產(chǎn)品經(jīng)理的定義、職責及角色1.2.1. 產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)展歷史1.2.2. 產(chǎn)品經(jīng)理的定義1.2.3. 產(chǎn)品經(jīng)理的職責1.2.4. 產(chǎn)品經(jīng)理角色與定位1.2.5. 舉例:產(chǎn)品經(jīng)理在組織架構(gòu)中通常崗位(某通訊公司）1.2.6. 產(chǎn)品...[文章詳情]
• 成功的產(chǎn)品經(jīng)理課程
  發(fā)布時間：2012-06-30點擊量：67
  課程背景當今時代，供過于求、同質(zhì)化競爭成為每個行業(yè)的常態(tài)，在這樣的市場中產(chǎn)品力是企業(yè)的核心競爭力之一，只有產(chǎn)品不斷創(chuàng)新才能持續(xù)贏得市場和客戶。產(chǎn)品經(jīng)理如同一個以單一產(chǎn)品線、產(chǎn)品為公司的總經(jīng)理，是直接面向客戶、帶領(lǐng)團隊創(chuàng)造價值的領(lǐng)軍人物，負責該產(chǎn)品從創(chuàng)意到開發(fā)、制造以及銷售的全流程，因此產(chǎn)品經(jīng)理個人及其所率領(lǐng)的團隊的...[文章詳情]
• 成功的產(chǎn)品經(jīng)理與產(chǎn)品管理
  發(fā)布時間：2012-06-11點擊量：93
  一、課程背景：通過產(chǎn)品的交換（銷售），企業(yè)實現(xiàn)效益。面臨劇烈變動的時代，產(chǎn)品的同質(zhì)化，技術(shù)的可移植性，設(shè)備的可購買性，無疑縮小了產(chǎn)品競爭優(yōu)勢。繼而企業(yè)競爭將轉(zhuǎn)向?qū)Ξa(chǎn)品全生命周期管理的競爭！一家企業(yè)是否可以對不斷變化的客戶需求作出快速響應(yīng)，是否能引領(lǐng)客戶迅速推出幾種產(chǎn)品，需要依賴于專業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理來執(zhí)行，作為沒有直接權(quán)...[文章詳情]
• 成功的產(chǎn)品經(jīng)理管理
  發(fā)布時間：2012-06-11點擊量：119
  ◇課程背景 隨著金融危機的到來，各行各業(yè)都深刻地認識到單純的加工和制造已經(jīng)不能支撐企業(yè)健康地生存下去了！必須要有突破！產(chǎn)品經(jīng)理負責制！“兵熊熊一個，將熊熊一窩”！當一個企業(yè)從單一產(chǎn)品線向多產(chǎn)品線跨越的時候，必須突破的一個瓶頸就是公司產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)，因為產(chǎn)品經(jīng)理是公司價值鏈中最重要的一個環(huán)節(jié)，是直接面向客戶...[文章詳情]
• 產(chǎn)品管理與產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃—成功的產(chǎn)品經(jīng)理高級實務(wù)培訓
  發(fā)布時間：2012-06-11點擊量：455
  課程簡介：產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略是對產(chǎn)品機會的戰(zhàn)略性認識，產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃和產(chǎn)品管理是產(chǎn)品開發(fā)的重要組成部分，它將企業(yè)的總體經(jīng)營戰(zhàn)略和產(chǎn)品開發(fā)決策聯(lián)系起來。企業(yè)的產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品管理是受企業(yè)資源限制的，企業(yè)該生產(chǎn)那些產(chǎn)品，不該上那些產(chǎn)品，產(chǎn)品賣給誰？賣點是什么？怎么賣？如何配套自己的產(chǎn)品，如何優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，已成為企業(yè)進一步發(fā)展的...[文章詳情]

培訓課程

• 成功的產(chǎn)品經(jīng)理核心技能訓練
  開課時間：2025-03-17地點：上海天數(shù)：2 天
  課程目標：當今時代，供過于求、同質(zhì)化競爭成為每個行業(yè)的常態(tài)，在這樣的市場中產(chǎn)品力是企業(yè)的核心競爭力之一，只有產(chǎn)品不斷創(chuàng)新才能持續(xù)贏得市場和客戶。產(chǎn)品經(jīng)理如同一個以單一產(chǎn)品線、產(chǎn)品為公司的總經(jīng)理，是直接面向客戶、帶領(lǐng)團隊創(chuàng)造價值的領(lǐng)軍人物，負責該產(chǎn)品從創(chuàng)意到開發(fā)、制造以及銷售的全流程，因此產(chǎn)品經(jīng)理個人及其所率領(lǐng)的團隊...[培訓詳情]
• 成功的產(chǎn)品經(jīng)理—產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長
  開課時間：2025-02-27地點：北京+深圳天數(shù)：2 天
  【課程背景】2008年一場金融風暴席卷全球，大量的工業(yè)企業(yè)倒閉關(guān)門，大批員工失業(yè)。在這場金融危機中我們發(fā)現(xiàn)還是有很多企業(yè)不但沒有倒下，反而更加高速成長，其中一個重要的原因就是這些企業(yè)構(gòu)建了成功的產(chǎn)品管理體系，培養(yǎng)了優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，能夠組織團隊開發(fā)出具有競爭力、滿足客戶需求的產(chǎn)品。公司在冬天更應(yīng)該加強自己內(nèi)功的修煉來應(yīng)對...[培訓詳情]
• 成功的產(chǎn)品經(jīng)理高級實務(wù)
  開課時間：2024-11-27地點：上海天數(shù)：2 天
  課程背景我們在為國內(nèi)很多科技企業(yè)服務(wù)的過程中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)中普遍存在如下問題：1. 產(chǎn)品開發(fā)閉門造車，只關(guān)注技術(shù)，不關(guān)注客戶，研發(fā)從早忙到晚，產(chǎn)品開發(fā)的不少，但賺錢的產(chǎn)品屈指可數(shù)2. 產(chǎn)品開發(fā)出來才找客戶、找賣點，銷售人員報怨我們的產(chǎn)品從娘胎中出來就躺在擔架上，產(chǎn)品沒有優(yōu)勢，也不知道競爭對手產(chǎn)品的弱點，但我們產(chǎn)品的弱點往往被...[培訓詳情]
• 向華為學：IPD-構(gòu)建高效的產(chǎn)品管理體系
  開課時間：2024-07-25地點：武漢天數(shù)：2 天
  〖課程背景〗好公司離不開好產(chǎn)品，好產(chǎn)品離不開好管理。隨著企業(yè)外部競爭的日漸激烈，以及內(nèi)部產(chǎn)品的逐漸增加，高效產(chǎn)品管理體系對于企業(yè)的良好運營和持續(xù)盈利，已顯得越來越重要。為什么公司一年下來上市的新產(chǎn)品不多？為什么上市的新產(chǎn)品質(zhì)量問題頻頻出現(xiàn)？為什么新產(chǎn)品的成本沒有市場競爭力？為什么新產(chǎn)品的開發(fā)速度慢、上市即變成&ldquo...[培訓詳情]
• 成功的產(chǎn)品經(jīng)理：產(chǎn)品需求從規(guī)劃到分析
  開課時間：2024-05-25地點：深圳天數(shù)：2 天
  【課程收益】需求開發(fā)與需求管理貫穿產(chǎn)品生命周期的本身。可惜的是，很多研發(fā)型組織在“出租車”式的被動開發(fā)模式“壓榨”下深陷需求開發(fā)和需求管理的泥沼：•產(chǎn)品規(guī)劃階段的需求分析工作不全面，導致在產(chǎn)品研發(fā)生命周期的各階段都有可能有新的意見提出、產(chǎn)品需求一直處于動態(tài)的（動蕩的）變化中；•來自于市場...[培訓詳情]