培訓(xùn)文章

• 采購合同管理,成本控制與談判技巧
  發(fā)布時(shí)間：2012-09-04點(diǎn)擊量：136
  課程背景：如何降低采購的各項(xiàng)成本？采購管理的績效考核目標(biāo)有哪些？我方的要求過多或過高會(huì)怎樣？怎樣分析供應(yīng)商給我們的報(bào)價(jià)?　企業(yè)招投標(biāo)與政府招投標(biāo)有何區(qū)別?如何提高采購談判的實(shí)效性?　如何控制原材料的庫存? 如何實(shí)施戰(zhàn)略采購整合供應(yīng)鏈, 如何進(jìn)行采購預(yù)測(cè)、采購法務(wù)及合同管理、取得采購成本降低來化解產(chǎn)品總成本上升的壓力？如...[文章詳情]
• 田廷峰介紹-合同管理培訓(xùn)講師
  發(fā)布時(shí)間：2012-09-02點(diǎn)擊量：86
  執(zhí)業(yè)逾11年；上海交通大學(xué)凱原法學(xué)院兼職碩士生導(dǎo)師；上海市律師代表大會(huì)代表、靜安區(qū)青年聯(lián)合會(huì)律師分會(huì)委員、理事；前程無憂、智聯(lián)招聘等專業(yè)招聘服務(wù)媒介特約授課嘉賓；博潤偉業(yè)采購與供應(yīng)鏈專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)高級(jí)講師；皇宇、影響力、上海知識(shí)產(chǎn)權(quán)中心等多家著名教育、研究機(jī)構(gòu)高級(jí)授課嘉賓；曾特邀擔(dān)任中央電視臺(tái)《經(jīng)濟(jì)與法》欄目專題嘉賓，...[文章詳情]
• 采購招標(biāo)投標(biāo)管理及其實(shí)務(wù)
  發(fā)布時(shí)間：2012-09-01點(diǎn)擊量：84
  【課程背景】隨著國家招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)的完善和執(zhí)法力度的加大，規(guī)范化的招標(biāo)投標(biāo)運(yùn)作是大勢(shì)所趨。作為招標(biāo)采購方，首先考慮的是如何制訂完善的招標(biāo)文件和科學(xué)合理的評(píng)標(biāo)規(guī)則，以控制局面，最后利用競(jìng)爭來實(shí)現(xiàn)降低采購成本，確保項(xiàng)目質(zhì)量的目標(biāo)。為達(dá)此目標(biāo)，培養(yǎng)明晰招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)和規(guī)范化招標(biāo)投標(biāo)流程，并熟練掌握招標(biāo)技巧的從業(yè)人員，成為每個(gè)...[文章詳情]
• 采購合同管理與采購風(fēng)險(xiǎn)防范控制
  發(fā)布時(shí)間：2012-08-17點(diǎn)擊量：161
  課程大綱：一、合同的準(zhǔn)備* 選擇不同的采購方式意味著適用不同的法律規(guī)則* 招投標(biāo)簡述* 如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行法律資格審查？* 確認(rèn)雙方的履約能力* 準(zhǔn)備好你的合同文本：為你的合同談判畫藍(lán)圖* 誰有權(quán)代表企業(yè)進(jìn)行合同談判？- 代理與授權(quán)問題二、采購合同的談判與簽訂* 什么是合同？合同的形式與訂立的原則* 從合同成立到合同生效– 合同成...[文章詳情]
• 采購合同談判和合同管理
  發(fā)布時(shí)間：2012-08-16點(diǎn)擊量：128
  【課程收益】了解采購合同及其相關(guān)的法律知識(shí)是采購人員其中一項(xiàng)重要的技能。您是否能夠從總體上把握合同談判和合同管理的重點(diǎn)？您是否能將法律變成幫助您工作的一種實(shí)用工具？如果您有這樣的期望，那么相信您必然會(huì)在學(xué)習(xí)完這門課程之后有相當(dāng)?shù)氖找?。【課程大綱】第一部分：采購合同的準(zhǔn)備一、如何對(duì)供應(yīng)商對(duì)進(jìn)行法律資格審查？二、誰有權(quán)...[文章詳情]
• 采購和銷售必備的合同管理與合同風(fēng)險(xiǎn)防控
  發(fā)布時(shí)間：2012-08-16點(diǎn)擊量：85
  【課程收益】商務(wù)人員如何有效進(jìn)行合同管理。合同管理的流程與重要性，合同陷阱的識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)的防范。商務(wù)合同糾紛的處理與對(duì)應(yīng)，常見商務(wù)合同的合同管理的難點(diǎn)及重點(diǎn)。通過案例了解世界級(jí)企業(yè)合同管理運(yùn)作模式，掌握績效的管理方法。課程大綱銷售、采購必備合同知識(shí)企業(yè)合同法律風(fēng)險(xiǎn)的法律分析和概述企業(yè)合同法律風(fēng)險(xiǎn)的成因及法律對(duì)策企業(yè)合...[文章詳情]
• 采購必備的合同管理與合同風(fēng)險(xiǎn)防控
  發(fā)布時(shí)間：2012-08-03點(diǎn)擊量：75
  課程收益：使學(xué)員充分認(rèn)識(shí)到其日常商務(wù)作業(yè)中潛伏的法律風(fēng)險(xiǎn)，了解必要的法律知識(shí)并在實(shí)際工作中做到活學(xué)活用，結(jié)合不同經(jīng)濟(jì)合同類型介紹談判技巧、合同管理流程、合同供應(yīng)商評(píng)估及管理等知識(shí)。商務(wù)人員必備的法律工具 如何有效進(jìn)行合同管理合同管理的流程與...[文章詳情]

培訓(xùn)課程

• 高級(jí)采購談判策略與壟斷供應(yīng)商應(yīng)對(duì)
  開課時(shí)間：2025-08-28地點(diǎn)：北京天數(shù)：2 天
  課程簡介：當(dāng)一家企業(yè)的銷售人員、采購人員，企業(yè)管理人員面對(duì)強(qiáng)勢(shì)的客戶、供應(yīng)商時(shí)，除了接受對(duì)方提出的苛刻條件之外，沒有任何籌碼可談，實(shí)際上是價(jià)格談判技法不足的常見表現(xiàn)形式。唯唯諾諾地面對(duì)一個(gè)強(qiáng)勢(shì)客戶、供應(yīng)商，只能讓對(duì)方肆無忌憚地堅(jiān)持對(duì)方提出來的價(jià)格。在不利地位的價(jià)格談判環(huán)境中，要想扭轉(zhuǎn)乾坤，必須找到一種特殊的談判力量...[培訓(xùn)詳情]
• 企業(yè)招投標(biāo)與合同管理
  開課時(shí)間：2025-05-17地點(diǎn)：上海+北京天數(shù)：2 天
  課程介紹：隨著市場(chǎng)競(jìng)爭激烈程度的增加，開源節(jié)流成為市場(chǎng)的熱點(diǎn)。采購已成為了一個(gè)重要的利潤來源。采購市場(chǎng)的運(yùn)作越來越規(guī)范化。采購領(lǐng)域內(nèi)的相關(guān)的規(guī)范和相應(yīng)的游戲規(guī)則是采購招標(biāo)人員必備的知識(shí)。對(duì)于每天需要面對(duì)繁重的采購招標(biāo)工作，解決實(shí)際問題的采購招標(biāo)工作人員來說，往往無暇對(duì)繁雜的規(guī)范和規(guī)則等進(jìn)行系統(tǒng)的歸納總結(jié)…&hel...[培訓(xùn)詳情]
• 采購必備的財(cái)務(wù)知識(shí)與合同管理
  開課時(shí)間：2025-05-15地點(diǎn)：北京天數(shù)：2 天
  課程簡介：使采購人員能夠全面理解企業(yè)財(cái)務(wù)管理 學(xué)習(xí)三大財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀和分析 學(xué)習(xí)從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的角度改進(jìn)供應(yīng)商的運(yùn)營及管理水平 了解供應(yīng)商定價(jià)方法及如何從中尋找到降價(jià)的空間 掌握供應(yīng)鏈成本分析工具，測(cè)算并平衡庫存成本和物料成本達(dá)成總成本最小化采購與合同如影隨形、密不可分，一個(gè)優(yōu)秀的采購人員必須具備相當(dāng)?shù)暮贤芍髽I(yè)經(jīng)...[培訓(xùn)詳情]
• 采購及銷售人員必備合同法律知識(shí)&風(fēng)險(xiǎn)防控
  開課時(shí)間：2025-03-15地點(diǎn)：上海+北京天數(shù)：2 天
  【課程背景】企業(yè)經(jīng)營與合同密不可分，幾乎每天都要簽署各種合同、協(xié)議，然而很多企業(yè)在合同簽訂中的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和能力較低，內(nèi)部合同管理制度的也存在漏洞，發(fā)生合同糾紛的幾率居高不下。但由于在合同簽訂中沒有把握先機(jī)，出現(xiàn)糾紛后一旦涉及法律程序就陷入被動(dòng)，有苦難言。而這樣的局面，完全可以通過在合同訂立中通過合理、充分的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)...[培訓(xùn)詳情]
• 采購人員核心能力提升
  開課時(shí)間：2025-03-10地點(diǎn)：蘇州+上海天數(shù)：2 天
  課程背景目前的市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的要求越來越高：多品種小批量，交貨周期越來越短，低成本高價(jià)值高服務(wù)等。企業(yè)面臨壓力越來越大，要在成本、服務(wù)、質(zhì)量、交期等方面的有效達(dá)成客戶滿意，這都離不開一個(gè)好的供應(yīng)商的支持，而采購是供應(yīng)商管理的主要窗口，供應(yīng)商的表現(xiàn)，不單影響生產(chǎn)成本，同時(shí)還影響到對(duì)客戶的交付，以及企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量與過程...[培訓(xùn)詳情]