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          培訓(xùn)文章

          采購招標投標管理及其實務(wù)

          作者: 來源: 文字大小:[][][]
          【課程背景】
          隨著國家招標投標法規(guī)的完善和執(zhí)法力度的加大,規(guī)范化的招標投標運作是大勢所趨。作為招標采購方,首先考慮的是如何制訂完善的招標文件和科學(xué)合理的評標規(guī)則,以控制局面,最后利用競爭來實現(xiàn)降低采購成本,確保項目質(zhì)量的目標。為達此目標,培養(yǎng)明晰招標投標法規(guī)和規(guī)范化招標投標流程,并熟練掌握招標技巧的從業(yè)人員,成為每個企業(yè)工作的重中之重。
          本課程是結(jié)合國內(nèi)外招標投標實踐和發(fā)改委招標師培訓(xùn)要點,專門為招標采購人員開發(fā)的一門專業(yè)實務(wù)課程。這是目前國內(nèi)開班最早的,也是授課班次最多的招標標投標實戰(zhàn)課程。相較于其他同類課程,本課程具有更多的實戰(zhàn)策略技巧和大量的案例研討、情境演練。
          【課程目標】
          通過本課程的學(xué)習(xí),學(xué)員將:
          1、學(xué)習(xí)最新的招標投標法律法規(guī)和相關(guān)的招標投標基礎(chǔ)知識
          2、掌握規(guī)范的招標投標流程和招標前期準備工作;
          3、學(xué)會制定科學(xué)合理的評標規(guī)則,編制招標文件;
          4、了解投標方的心態(tài)并組織好招標過程;
          5、學(xué)習(xí)合同簽署與履行以及合同談判的技巧;
          6、了解招標監(jiān)管問題及違規(guī)法律后果。
          【課程對象】采購管理項目管理、投資計劃、紀檢監(jiān)察、基建工程、財務(wù)審計等相關(guān)招標采購管理人員
           課程大綱:
          第一部分  背景知識及最新法規(guī)釋義
                 ◆     招標投標的基本概念
                 ◆     招標的特性、原則、范圍和作用
                 ◆     招標投標的分類
                 ◆     招標條件、招標方式和組織方式
                 ◆     必須招標的范圍和規(guī)模標準
                 ◆     必須免予招標和重新招標的情形
                 ◆     招標采購,競爭性談判、單一來源采購、詢價等采購方式的特點和適用范圍
                 ◆     政府采購的原則、范圍和程序,集中和分散采購的特點
                 ◆     主要法律法規(guī)之間調(diào)整的范圍和相互關(guān)系
                 ◆     國務(wù)院有關(guān)部門的招標投標行政監(jiān)督的職責(zé)分工、內(nèi)容、方式
                 ◆     招標投標的未來發(fā)展趨勢暨電子化招標介紹
                案例:CCTV的廣告招標會
           第二部分   規(guī)范的招標流程及招標文件的編制
                 ◆     招標投標流程的介紹
                 ◆     招標必須具備的條件
                 ◆     編制招標采購方案
                 ◆     確定招標內(nèi)容范圍和標段(包)規(guī)模范圍
                 ◆     組建招標機構(gòu)
                 ◆     制定招標規(guī)則與策略
                 ◆     投標方心態(tài)與操作手法分析
                 ◆     招標風(fēng)險的識別及其預(yù)防措施
                 ◆     選擇招標信息的發(fā)布渠道
                 ◆     資格預(yù)審公告、招標公告與投標邀請書的編制要點
                 ◆     資格預(yù)審文件構(gòu)成和編制的要求
                 ◆     資格預(yù)審和資格后審的方法、程序和合格投標人的要求
                 ◆     招標文件構(gòu)成和編制的要求
                 ◆     《 標準施工招標資格預(yù)審文件》和《 標準施工招標文件》的運用
                 ◆     《 機電產(chǎn)品采購國際競爭性招標文件》 的運用
                 ◆     招標文件編寫、補充、澄清、發(fā)售中應(yīng)注意的技術(shù)和法律問題
                 ◆     招標文件中的違法、歧視性條款判別
                 ◆     招標文件的發(fā)放
                 ◆     現(xiàn)場考察與標前答疑
                 ◆     投標文件構(gòu)成的要求
                 ◆     投標有效期、投標保證金和聯(lián)合體投標的要求
                 ◆     投標文件的編寫、簽署、裝訂,密封、修改、撤回、遞交、接收
                案例分析:招標規(guī)范問題
                小組研討:招標風(fēng)險分析與防范方法
           第三部分  開標、評標與定標
                 ◆     開標的程序、內(nèi)容和組織實施要點
                 ◆     資格審查委員會的組成原則、方法與要求
                 ◆     評標委員會的組成原則、方法與要求
                 ◆     評標專家的條件與評標紀律
                 ◆     評標的基本原則與評標程序
                 ◆     各類評標方法、步驟的特點和要求
                 ◆     標底的編制方法和使用
                 ◆     評標方案與評標細則的制定
                 ◆     投標文件符合性評定的主要內(nèi)容和依據(jù)
                 ◆     無效投標、廢標和重新招標的法定情形
                 ◆     確定中標人或中標候選人的原則和程序要求
                 ◆     評標報告的編寫與備案
                 ◆     中標候選人公示和編發(fā)中標通知書
                 案例分析:廣州軌道交通工程建設(shè)招標-評標辦法
           第四部分   合同簽署與談判
                 ◆     合同類型及其選擇
                 ◆     通用合同條款和專用合同條款的運用
                 ◆     談判的原則與技巧
                 ◆     合同履行及合同風(fēng)險管理
                   案例分析:某工程的固定總價合同
                   案例分析:合同管理與索賠分析
           第五部分    招標活動的監(jiān)管
                 ◆     招標投標爭議類型、表達方式及相關(guān)主體
                 ◆     招標異議、質(zhì)疑的規(guī)定和答復(fù)的要求
                 ◆     投訴的受理、處理的程序和要求
                 ◆     監(jiān)管機構(gòu)的提前介入與過程跟蹤
                 ◆     招標投標主要違法行為及其法律責(zé)任的判別
                 ◆     申裁和民事訴訟程序
                 ◆     招標監(jiān)管制度的建立與完善
                   案例分析:沒有“正宗”的專家評審的評標
                   案例分析:一組典型的招標投標問題案例

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