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          培訓(xùn)課程

          國際采購與國際物流管理

          咨詢電話

          主辦:上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
          時間:2022年11月24-25日 上海
          價格:¥4800/人(含教材、稅費、午餐、茶點等)
          課程收益:
          1.系統(tǒng)學(xué)習國際采購的整體流程,識別與與國內(nèi)采購的個區(qū)別和風險點
          2.了解國際采購中采購與物流職能分工協(xié)作的重要性
          3.學(xué)習并掌握最新 Inco-terms2020 版及選擇應(yīng)用規(guī)則
          4.了解各種國際結(jié)算方式的利弊,適用情況以及相應(yīng)的結(jié)算成本
          5.了解進口報關(guān)的一般時效及查驗原因
          6.了解出口退稅與貿(mào)易限制
          7.了解 HS 歸類的一般準則及合理避稅的重要性
          8.了解國際采購品的退運,有償修理和暫時進出口時的處理方式
          9.了解國際運輸保險及理賠/索賠選擇
          10.國際合同的必要條款及法律選擇
          授課形式:
          知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學(xué)員參與。
          課程大綱:
          第一部分 國際采購的特性與管理
          1.全球采購的 SWOT 分析
          2.國際采購的操作流程
          3.識別和發(fā)現(xiàn)全球采購來源的渠道有哪些?
          4.國際采購的價格構(gòu)成
          a)基于貿(mào)易術(shù)語選擇的采購價格
          b)不同運輸模式下的物流成本核算
          c)進出口稅金的種類及計算
          5.國際采購的交期構(gòu)成
          6.國際采購的談判要點
          7.常見貿(mào)易壁壘對于國際采購的影響
          8.國際采購的其他風險
          第二部分 國際貿(mào)易術(shù)語的選擇應(yīng)用與外匯結(jié)算
          1.國際貿(mào)易術(shù)語概述
          2.最新版 Inco-terms 2020 詳解
          3.主要外匯結(jié)算方式及各自的利弊
          4.識別不同結(jié)算方式下的結(jié)算成本
          5.靈活運用 L/G 保障采購權(quán)益
          6.多種結(jié)算方式的組合應(yīng)用
          Q&A
          第三部分 進出口關(guān)務(wù)程與外匯管制
          1.出口及進口報關(guān)流程與通關(guān)時效
          2.海關(guān)查驗的原因和改善方向
          3.HS 歸類基本原則與合理避稅
          4.國際采購的特殊問題處理
          a)需要進口樣品
          b)需要暫時進口樣機/測試機
          c)少量 3C 產(chǎn)品進口的免辦申請
          d)目錄外證明是什么
          e)品質(zhì)不良需要修理(有償、無償)
          f)品質(zhì)不良需要退運
          g)投資設(shè)備購買
          5.出口退稅與貿(mào)易管制
          6.國際采購中的物流成本和 3PL 選擇與管理
          第四部分 國際貨物運輸與保險
          1.國際貨物運輸保險的險種與起訖期限
          2.保險的代位追償/誠信原則
          3.事故后都應(yīng)該向保險公司理賠嗎?
          4.誰買保險比較好,供應(yīng)商?第三方物流? Q&A
          第五部分 國際采購合同準備與簽訂
          1.合同與訂單的區(qū)別與應(yīng)用
          2.企業(yè)應(yīng)當如何選擇合約形式
          3.合約成立的 5 個必備條件
          4.有效國際采購合約的基本條款
          a)原材料/常規(guī)物料
          b)設(shè)備
          c)服務(wù)
          5.買賣雙方的基本法律義務(wù)
          6.合約準備時應(yīng)考慮的問題點
          7.世界三大法律體系
          8.國際采購中法律選擇
          第六部分 國際采購合同履行過程中的風險與管控
          1.風險識別與管理策略
          a)全球采購中法律與合規(guī)風險有哪些?
          b)全球采購中的財務(wù)風險與對策
          c)全球采購中匯率風險及對策
          d)全球采購供應(yīng)鏈中的物流模式與線路選擇問題
          2.國際采購合同執(zhí)行過程中常見問題
          a)誰有權(quán)代表公司簽訂合同---區(qū)分代理關(guān)系與買賣關(guān)系
          b)合同生效時間的確定和地點選擇
          c)不同的合同生效時間
          d)合同簽訂地點所代表的含義
          e)品質(zhì)檢驗與索賠
          3.你了解不可抗力嗎?
          4.艱難風險及其應(yīng)對
          5.違約行為的分類及救濟
          6.如何避免合同案例違約
          a)付款前的再次審查
          b)適時運用終止條款
          7.爭議解決的方法及各自利弊分析
          實踐案例:國產(chǎn)⇒進口采購后的注意事項與合同條款設(shè)計
          講師簡介:劉老師
          ?多年來為各行業(yè)500強/國有/民營企業(yè)及政府職能部門提供高管教練、專業(yè)輔導(dǎo)和實戰(zhàn)管理咨詢。
          ?中交協(xié)、中物聯(lián)專家組成員,教育部1+X物流項目專家評委
          ?國內(nèi)外知名采購供應(yīng)認證體系專家級講師及教材譯者,包括:英國皇家采購供應(yīng)協(xié)會CIPS、英國皇家物流協(xié)會ILT,聯(lián)合國貿(mào)易中心 ITC,中物聯(lián)SCMP等
          ?美國IACCM商務(wù)與合同管理課程核心講師,教材譯者
          ?上海勞動和社會保障局采購供應(yīng)師(原)二級和一級課程設(shè)計、核心講師。
          ?西交利物浦大學(xué)校外研究生導(dǎo)師
          專業(yè)背景:
          20年+大型集團供應(yīng)鏈管理背景,行業(yè)囊括專業(yè)物流、IT通訊與信息集成、自動化設(shè)備、電商零售(B2C,B2B,C2M))、機械零部件及MRO及醫(yī)療大健康和咨詢多領(lǐng)域。 
          服務(wù)企業(yè)均為行業(yè)頭部的500強跨國外企、大型國企以及基金公司,歷任大中華區(qū)采購管理負責人、集團供應(yīng)服務(wù)部總監(jiān)、采購供應(yīng)VP等職位。

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