培訓(xùn)文章

• 職工需求預(yù)測的三種方法
  發(fā)布時間：2013-11-26點擊量：421
  職工需求預(yù)測的基本方法有三種。公司職工的需求預(yù)測是根據(jù)公司發(fā)展的要求，對將來某個時期內(nèi)，公司所需職工的數(shù)量和質(zhì)量進行預(yù)測，進而確定人員補充的計劃方案、實施教育培訓(xùn)方案。職工需求預(yù)測是公司編制人力規(guī)劃的核心和前提條件。預(yù)測的基礎(chǔ)是公司發(fā)展規(guī)劃和公司年度預(yù)算。對職工需求預(yù)測要持動態(tài)的觀點，考慮到預(yù)測期內(nèi)勞動生產(chǎn)率的提高...[文章詳情]
• 目標(biāo)設(shè)定與績效管理咨詢式培訓(xùn)
  發(fā)布時間：2013-07-10點擊量：159
  【培訓(xùn)主題與重點】：第一部分　對目標(biāo)與績效的戰(zhàn)略地位的認(rèn)識( 略講)1.人力資源管理的核心是什么2.成功企業(yè)離不開績效管理的原因3.目標(biāo)管理、績效考核在整個企業(yè)管理中的地位4.業(yè)務(wù)部門與人力資源部門在績效管理中的職責(zé)分工【案例與實戰(zhàn)】1.推行績效管理面臨的困境2.績效考核不能考什么第二部分　目標(biāo)與績效管理體系的總流程1.績效、目標(biāo)與...[文章詳情]
• 全面績效管理、3E薪酬體系設(shè)計與勞動用工風(fēng)險控制實戰(zhàn)
  發(fā)布時間：2013-01-29點擊量：108
  課程目標(biāo)幫助學(xué)員掌握績效管理與績效考核的區(qū)別，以及績效體系構(gòu)建的基本程序、操作要點、步驟與方法；幫助學(xué)員掌握正確處理企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的員工關(guān)系矛盾、危機及勞資糾紛以及有效進行辭退與辭職管理；幫助學(xué)員理解領(lǐng)悟員工關(guān)系管理的重要意義和內(nèi)涵，改善公司內(nèi)部人際關(guān)系和內(nèi)外關(guān)系；幫助學(xué)員幫助學(xué)員掌握如何科學(xué)設(shè)計企業(yè)的薪酬體系、如何...[文章詳情]
• 新勞動合同法下勞動關(guān)系的流程化管理與風(fēng)險防范
  發(fā)布時間：2013-01-23點擊量：106
  課程背景：隨著《勞動合同法》、《勞動爭議調(diào)解仲裁法》、《勞動爭議司法解釋（三）》、《社會保險法》、《工傷保險條例》（修正案）等法律法規(guī)的實施，國家對企業(yè)用工關(guān)系的調(diào)控將不斷加深，企業(yè)的用工自主權(quán)將受到越來越多的限制，導(dǎo)致很多用人單位在勞動用工管理中無所適從。如何將復(fù)雜的勞動關(guān)系管理簡單化、流程化、同時還能有效的防范...[文章詳情]
• 績效考核暨KPI+BSC體系設(shè)計特訓(xùn)營
  發(fā)布時間：2013-01-23點擊量：143
  課程目標(biāo)1、掌握績效考核理念科學(xué)宣導(dǎo)的方法和技巧；2、掌握績效考核模式科學(xué)選擇的方法和技巧；3、掌握正激勵性績效考核制度設(shè)計的方法和技巧；4、掌握三級KPI體系科學(xué)構(gòu)建的方法和工具；5、正確理解平衡計分卡；6、掌握公司、部門BSC構(gòu)建的方法和技巧；7、掌握崗位KPI構(gòu)建的方法和技巧；8、掌握科學(xué)設(shè)計績效考核表的方法和技巧；9、掌握基...[文章詳情]
• KPI,BSC績效技術(shù)與實施方略
  發(fā)布時間：2013-01-11點擊量：73
  課程背景◇如何建立各個崗位應(yīng)該考評的項目◇如何確定每個考評項目的量化指標(biāo)◇如何推動以及持續(xù)考評活動的進行◇如何將考核評估與目標(biāo)管理相對照課程大綱（部分）：一、績效管理的意義：◇績效管理對企業(yè)、經(jīng)理的意義；◇考核的方法的對比；◇績效管理所面臨的困境；二、目標(biāo)與指標(biāo)◇什么是目標(biāo)？◇目標(biāo)與任務(wù)；◇什么是指標(biāo)與指標(biāo)的性質(zhì)；...[文章詳情]
• 總經(jīng)理如何考核與激勵部屬
  發(fā)布時間：2013-01-05點擊量：101
  課程背景人力資源管理，只是人力資源或人事部門的事情嗎？為什么越來越多的企業(yè)把它作為“經(jīng)理人必修課”？因為，先要管好你的人，才能做好你的事！優(yōu)秀的經(jīng)理人，除了應(yīng)具備左右下屬的能力之外，必須明確每個崗位所必需的任職資格，清晰把握團隊成員的工作能力及優(yōu)缺點，才能有效掌控團隊的工作效率，從而確保完成企業(yè)整體目標(biāo)。...[文章詳情]

培訓(xùn)課程

• 企業(yè)績效考核與薪酬體系設(shè)計實戰(zhàn)
  開課時間：2025-02-21地點：深圳+上海天數(shù)：3 天
  課程背景：現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重以人為本的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點也日趨體現(xiàn)在對人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實用的人力資源管理系統(tǒng)，建立科學(xué)考核激勵制度和先進的企業(yè)薪酬體系，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來創(chuàng)建優(yōu)秀團隊，并推動組織變革與創(chuàng)新，最終實現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。我們針對中國...[培訓(xùn)詳情]
• 戰(zhàn)略型組織績效管理與激勵
  開課時間：2024-12-20地點：深圳天數(shù)：2 天
  【引言】很多企業(yè)都在通過績效管理的手段實現(xiàn)組織經(jīng)營目標(biāo)，但大多數(shù)停留在初級應(yīng)用層面，對于績效管理的范圍、類型、結(jié)果應(yīng)用等問題存在很多誤區(qū)，并不能有力支撐公司戰(zhàn)略的實現(xiàn)，甚至被業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和管理者認(rèn)為是管理中的負(fù)擔(dān)。本課程基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的解碼，從組織績效目標(biāo)梳理、過程監(jiān)控機制、考核評估、結(jié)果應(yīng)用等角度，深入剖析組織績效管理...[培訓(xùn)詳情]
• 基于戰(zhàn)略的全面績效管理
  開課時間：2024-11-07地點：上海天數(shù)：2 天
  【課程大綱】第一章什么是績效與績效管理（1H）績效與績效管理的本質(zhì)績效3.0時代績效管理4大流程績效管理中常犯的錯誤第二章績效管理第一步-績效計劃 （5H）績效計劃形式與工具OKR與KPI績效指標(biāo)及目標(biāo)設(shè)計思路?績效指標(biāo)設(shè)計4種思路?績效目標(biāo)設(shè)計4種方法公司目標(biāo)制定?BSC平衡計分卡部門級目標(biāo)分解與制定?公司目標(biāo)分解?內(nèi)部協(xié)同分析?部門...[培訓(xùn)詳情]
• 基于平衡計分卡（BSC）的戰(zhàn)略解碼
  開課時間：2024-10-30地點：上海天數(shù)：2 天
  課程收益：了解戰(zhàn)略管理體系及戰(zhàn)略解碼的核心內(nèi)涵，提升戰(zhàn)略管理的認(rèn)知思維掌握基于平衡計分卡（BSC）結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略解碼流程要點， 通過練習(xí)掌握運用OGSM及其它常用戰(zhàn)略管理與分析工具設(shè)計戰(zhàn)略地圖的技巧，提高戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略執(zhí)行的能力課程特色：本課程從企業(yè)戰(zhàn)略解碼角度出發(fā)，引導(dǎo)學(xué)員了解戰(zhàn)略管理體系的建構(gòu)要點，通過案例討論分享與實操練...[培訓(xùn)詳情]
• 績效管理：BSC+KPI+績效輔導(dǎo)
  開課時間：2024-09-20地點：廣州天數(shù)：2 天
  課程背景員工績效管理對企業(yè)績效是至關(guān)重要的一環(huán)，傳統(tǒng)的績效管理對于經(jīng)理而言是一堆無法逾越的紙上工作，對很多員工而言也是一年一次的過場，績效管理欠缺激勵性，沒有起到企業(yè)績效的引擎與保障。近幾年來，原材料成本及人力成本的上升，及內(nèi)外部環(huán)境的變化，讓制造業(yè)面臨嚴(yán)峻的考驗，做好績效管理，打造制造業(yè)的競爭優(yōu)勢勢在必行如何讓企...[培訓(xùn)詳情]