培訓文章

• 導師制與知識管理
  發(fā)布時間：2013-10-31點擊量：236
  導師制是通過為組織內的新成員有針對性的指定一位導師，使導師通過正式與非正式的途徑，潛移默化的將自己的知識傳授給徒弟，也就是受導者，促進導師和徒弟之間的知識共享，使得導師的隱性知識能夠顯性化或傳遞給徒弟，幫助徒弟快速的適應工作崗位，促進新成員的快速成長和發(fā)展。導師一般由組織里富有經(jīng)驗的、具備一些專長的資深人員擔任，授...[文章詳情]
• 科學的工作分析與崗位管理
  發(fā)布時間：2013-09-05點擊量：177
  課程簡介：工作分析與崗位管理對于人力資源管理具有非常重要的作用。全面的和深入的進行工作分析，可以使組織充分了解工作的具體特點和對工作人員的行為要求，為做出決策奠定堅實的基礎。在人力資源管理中，幾乎每一個方面都涉及到工作分析及崗位管理所取得的成果。崗位管理是人力資源管理中操作難度比較大、同時又非常重要的一項基礎工作。...[文章詳情]
• 職位分析及薪酬體系設計
  發(fā)布時間：2013-06-03點擊量：113
  課程背景爲什么存在明顯的冗員和低效,但很多部門卻仍在高喊人手短缺？爲什么采取競聘上崗,而員工卻認爲這只是領導玩弄的人事調整“把戲”？爲什么提供了高額的薪 酬 和福利,但員工的積極性和企業(yè)的經(jīng)營績效卻依然沒有改進？爲什么“空降兵”不好用,而“自己人”卻很難培養(yǎng)起來？爲什么……&helli...[文章詳情]
• 如何建立崗位手冊-職位內容
  發(fā)布時間：2013-04-09點擊量：164
  企業(yè)從開創(chuàng)時期幾個人幾桿槍，到現(xiàn)在有了一定的規(guī)模之后，管理模式需要進一步的改變，那就是企業(yè)規(guī)范化、標準化的管理，化當初工作的隨意性為規(guī)范化，讓游擊隊變?yōu)檎?guī)軍，以便贏市場更大的成功。游擊隊可以取得一定成功，但真正的要是碰上正規(guī)軍，其戰(zhàn)斗力馬上就顯得不足一提了，這就是許多中小民營企業(yè)無法與集團型企業(yè)競爭的原因所在。因...[文章詳情]
• 新勞動合同法下的勞動合同、員工手冊與人事制度更新與撰寫
  發(fā)布時間：2013-01-28點擊量：108
  課程背景為了適用新勞動合同法的規(guī)定，規(guī)避人力資源管理風險，企業(yè)應重新更新與撰寫本單位的勞動合同、員工手冊、培訓協(xié)議、保密協(xié)議、績效考核與薪酬管理制度、崗位變更與晉升制度等各種合同、協(xié)議與人事管理制度。為了幫助企業(yè)完成新勞動合同法下的人力資源制度的變更與撰寫，我們特邀知名勞動法專家龐春云擔當講師，她將從勞動合同法的新...[文章詳情]
• 企業(yè)戰(zhàn)略的人才梯隊建設-企業(yè)人才培育體系構建三部曲
  發(fā)布時間：2013-01-24點擊量：109
  課程背景：企業(yè)生存和發(fā)展的競爭中，什么最重要最關鍵？人才。得人才者得天下！可是，21世紀的商業(yè)競爭，人才難得呀。您的企業(yè)是否后備人才匱乏？在后備人才選拔和培養(yǎng)方面是否缺乏系統(tǒng)規(guī)劃？各級人才是否能持續(xù)支持企業(yè)的發(fā)展？支撐未來戰(zhàn)略的發(fā)展？人才供給是否短缺？本課程將從企業(yè)生存發(fā)展的內在本質、企業(yè)核心競爭力和戰(zhàn)略視角，采用系...[文章詳情]
• 工作分析、職位評估與戰(zhàn)略性薪酬福利體系設計
  發(fā)布時間：2013-01-16點擊量：123
  課程背景：在快速多變與充滿競爭的社會里，全球企業(yè)關于薪酬體系的合理筑造已提到戰(zhàn)略發(fā)展的位置，無論大型跨國公司，國營企業(yè)還是中外合資企業(yè)，都面臨著如何吸引、激勵、獎勵、發(fā)展和留住員工的巨大挑戰(zhàn)。培訓目標：本課程將在闡述企業(yè)全面的職位分析、評估與薪酬福利體系設計的基礎上，重點闡述以價值為導向的戰(zhàn)略性薪酬福利體系的設計方...[文章詳情]

培訓課程

• 職位體系設計與職位評估實戰(zhàn)訓練
  開課時間：2022-08-20地點：深圳天數(shù)：2 天
  【課程收益】1、掌握編寫職位說明書的方法；2、掌握職位分析與崗位設計的方法與技巧；3、掌握職位編制的方法與技巧；4、掌握職位評估的方法和技巧；5、避免職位評估的常見誤區(qū)；6、現(xiàn)場對本企業(yè)的職位進行評估演練，現(xiàn)場出成果，現(xiàn)場老師點評輔導；7、學完本課程，學員可拿回去一套較為規(guī)范的本企業(yè)職位價值矩陣表；8、贈送工具一套?！咎貏e...[培訓詳情]
• 薪酬體系設計實務
  開課時間：2020-11-25地點：深圳天數(shù)：1 天
  【課程背景】行業(yè)的跨界與交流已導致人才的混業(yè)競爭，企業(yè)除了重視薪酬的市場競爭力之外也需關注薪酬結構的創(chuàng)新與融合。在人才分類管理的理念下，企業(yè)需要更為靈活的薪酬設計思路及結構體系，甚至需要多元化薪酬管理?；蛟S，您每天正在為以下這些感到困擾：- 調查參與者如何將其投資價值最大化并優(yōu)化調查結果的使用- 付薪公平嗎？我們的薪酬...[培訓詳情]
• 職位分析與職位評估實戰(zhàn)訓練營
  開課時間：2019-11-02地點：深圳天數(shù)：2 天
  【課程收益】掌握編寫職位說明書的方法；掌握職位分析與崗位設計的方法與技巧；掌握職位編制的方法與技巧；掌握職位評估的方法和技巧；避免職位評估的常見誤區(qū)；現(xiàn)場對本企業(yè)的職位進行評估演練，現(xiàn)場出成果，現(xiàn)場老師點評輔導；學完本課程，學員可拿回去一套較為規(guī)范的本企業(yè)職位價值矩陣表；贈送工具一套?！咎貏e提示】1、需要學員自帶筆記...[培訓詳情]
• 經(jīng)理人需要學會的職位分析
  開課時間：2018-06-28地點：上海天數(shù)：1 天
  為何參加？本課程通過講解、企業(yè)案例分析及現(xiàn)場操練，學習運用3P 模型、“MPAO 職類區(qū)分法”，價值鏈、“Role mapping 部門職責分解矩陣”，“職務說明書編寫七步法”等工具進行工作分析與職位描述課程收益理解崗位分析與職務說明書的價值能夠運用MPAO 職類區(qū)分法分析工作崗位應用《部門職責分解矩陣圖》將部...[培訓詳情]
• 職位設計與職位分析
  開課時間：2016-04-08地點：北京天數(shù)：2 天
  【課程背景】為什么中國的很多企業(yè)對職位不夠重視？為什么會出現(xiàn)人與職位不匹配的現(xiàn)象？為什么很多企業(yè)在進行職位說明書的編制完成后，就將其束之高閣、無人問津？職位在企業(yè)的管理工作中究竟起到怎樣的作用？如何對其進行分析、管理并加以有效的利用？素質如何運用到職位中？如何判斷一個人內在的素質？人與職位該如何進行匹配【課程目標】...[培訓詳情]