培訓文章

• 合作伙伴關(guān)系與供應鏈庫存管理
  發(fā)布時間：2013-11-25點擊量：176
  庫存管理在企業(yè)經(jīng)營管理中處于重要地位，而供應鏈作為一種"擴展型"企業(yè)，庫存管理在其運作中更為重要，因為庫存不僅影響著某一節(jié)點企業(yè)的成本，而且也制約著供應鏈的綜合成本、整體性能和競爭優(yōu)勢。因此，這種演變使得企業(yè)不能以各自為政、局部最優(yōu)的思想指導其庫存管理，而應該更多地從供應鏈伙伴關(guān)系的角度考慮其庫存管理戰(zhàn)略，從而推動供...[文章詳情]
• 解決供應鏈庫存管理問題的途徑
  發(fā)布時間：2013-06-18點擊量：107
  首先，必須樹立供應鏈整體觀念。要在保證供應鏈整體績效的條件下，實現(xiàn)供應鏈各成員企業(yè)間的庫存管理合作，需要對各種直接或間接影響因素進行分析，如供應鏈企業(yè)的共同目標、共同利益、價值追求等。要在信息充分共享的條件下，通過協(xié)調(diào)各企業(yè)的效益指標和評價方法，使供應鏈各成員企業(yè)達成共識，從大局出發(fā)，樹立“共贏”的經(jīng)營理...[文章詳情]
• 誰來管理供應鏈庫存？
  發(fā)布時間：2013-06-17點擊量：169
  傳統(tǒng)方式下，分銷商在需要產(chǎn)品時會下訂單。而訂單的時間和大小，以及庫存計劃，都掌握在分銷商的手里。在VMI方式下，制造商以電子的方式接收到分銷商關(guān)于銷售和庫存水平的數(shù)據(jù)。制造商能夠象在真實的POS系統(tǒng)上一樣查看分銷商的產(chǎn)品數(shù)據(jù)，以建立和保持庫存計劃。在VMI方式下，由制造商而不是分銷商來生成訂單。VMI：邁向零庫存之路“要做...[文章詳情]
• 供應鏈庫存管理思想
  發(fā)布時間：2013-05-24點擊量：136
  供應鏈庫存管理將管理置于供應鏈，為降低成本和消除不確定性而存在。庫存的存在完全是為了防范“缺貨成本”的發(fā)生。無論是為生產(chǎn)服務的制造業(yè)庫存，或者為商業(yè)服務的商業(yè)庫存，其首要的目標無一不是缺貨成本。庫存的存在解決了缺貨成本問題，但是卻引發(fā)了另一些問題。這些問題經(jīng)過整個供應鏈的放大（所謂牛鞭效應），變得更加引人...[文章詳情]
• 小批量多品種的采購訂單如何確保準時交貨
  發(fā)布時間：2013-04-25點擊量：316
  從事采購管理工作多年，在經(jīng)歷過大批量多品種的采購后，進入到一家小批量多品種的企業(yè)，雖然都是全球知名的跨國公司，但昔日那種強勢采購的優(yōu)勢已不復存在，供應商與采購方時常被戲稱為敵強我弱。于是一些企業(yè)領(lǐng)導不理解，“你拿錢買他的東西，他（供應商）還那么拽？”不具體分析還真不知道，分析了還真會讓人嚇一跳。原來，如今...[文章詳情]
• 供應鏈環(huán)境下庫存控制策略-協(xié)同式供應鏈庫存管理(CPFR)方式優(yōu)化系統(tǒng)庫存
  發(fā)布時間：2013-02-08點擊量：591
  協(xié)同式供應鏈庫存管理(Collaborative Planning Forecasting & Replenishment，CPFR)是一種哲理。它應用一系列的處理和技術(shù)模型，提供覆蓋整個供應鏈的合作過程，通過共同管理業(yè)務過程和共享信息來改善零售商和供應商的伙伴關(guān)系，提高預測的準確度，最終達到提高供應鏈效率、減少庫存和提高消費者滿意程度的目的。CPFR運作模式如圖3所示。CPF...[文章詳情]
• 供應鏈庫存管理運行機制與設(shè)計策略
  發(fā)布時間：2013-02-07點擊量：114
  1．為什么要引入供應鏈庫存管理機制科斯在其《企業(yè)的性質(zhì)》中得出結(jié)論：當合作效果是相同的時候，采取交易成本較低的合約形式（被理解為制度安排）。因為合約就是人與人之間實現(xiàn)合作時就利益分配問題達成的協(xié)議，而制度安排是在多人、多次重復的情境中人的行為規(guī)范。以上幾種模式的共性表明，現(xiàn)代供應鏈庫存的管理強調(diào)各節(jié)點企業(yè)的長期合作，...[文章詳情]

培訓課程

• 供應鏈庫存優(yōu)化與需求預測管理
  開課時間：2025-07-15地點：蘇州+上海天數(shù)：2 天
  【課程背景】市場需求多變是當今企業(yè)供應鏈主要特征之一。面對買方市場，銷售計劃多變甚至無序變化；市場競爭加劇，產(chǎn)品壽命周期縮短，新款產(chǎn)品不斷推入市場，尤其新產(chǎn) 品或項目型產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售，需求更具不確定性，客戶多元化、個性化、定制化的需求特點，造成企業(yè)生產(chǎn)計劃與采購供應計劃失控；客戶產(chǎn)品交期短、變化多， 要貨急，采購與...[培訓詳情]
• 打造短交期、高柔性、低成本的集成供應鏈ISC
  開課時間：2025-04-17地點：上海天數(shù)：2 天
  【課程背景】市場需求的千變?nèi)f化和產(chǎn)品生命周期的大大縮短，使得市場需求不再均衡。小批量、多品種、銷售預測不準、訂單周期短、訂單變化大、客戶定制多、各類問題多，已經(jīng)成為困擾企業(yè)交付、成本 、品質(zhì)的突出問題。銷售好不容易拿回來了訂單，供應鏈卻交貨困難：•L/T不足、急料太多、物料交期提拉太頻繁、庫存積壓、呆死料的困惑。&b...[培訓詳情]
• 如何減少庫存及提高庫存周轉(zhuǎn)率
  開課時間：2024-12-14地點：廣州天數(shù)：2 天
  ｛課程背景｝企業(yè)老總都希望公司的庫存越少越好。但是，庫存為什么就降不下來？ 庫存管理的挑戰(zhàn)有哪些？電腦上的數(shù)據(jù)為什么老不靠譜？庫存發(fā)生了呆滯，應該怎么處理？庫存如何分類才合理，不同類型的庫存在管理上有什么區(qū)別？項目性物品和重復性物品備庫存的區(qū)別是什么？需求預測在備庫存時如何科學運用？安全庫存真的能確保庫存“安全...[培訓詳情]
• 3PL物流商的選擇、管理與物流成本控制
  開課時間：2024-09-05地點：上海天數(shù)：2 天
  課程背景在當今多變和競爭日益激烈的經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)欲持續(xù)發(fā)展，必須要在做好成本控制的同時，保持并不斷提升服務質(zhì)量。物流成本是企業(yè)成本結(jié)構(gòu)中的重要組成部分。通過對物流數(shù)據(jù)分析，明晰成本構(gòu)成，運用項目創(chuàng)造性找到成本節(jié)省機會及在日常操作中管控物流成本，已成為各企業(yè)運營的重點之一。與此同時，物流服務外包也已成大勢。選擇、管...[培訓詳情]
• 項目管理在采購與供應鏈中的應用
  開課時間：2024-08-16地點：上海天數(shù)：2 天
  課程背景：隨著我國制造大國地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，采購與供應鏈管理水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的供應鏈規(guī)劃，采購策略、采購項目管理流程來取得競爭優(yōu)勢。時代再次對采購人員提出了更高的要求：采購成本占到產(chǎn)品成本的比例越來越高，為什么？采購成本控制，不再只...[培訓詳情]