供應(yīng)鏈庫存管理運(yùn)行機(jī)制與設(shè)計(jì)策略
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1．為什么要引入供應(yīng)鏈庫存管理機(jī)制
科斯在其《企業(yè)的性質(zhì)》中得出結(jié)論：當(dāng)合作效果是相同的時(shí)候，采取交易成本較低的合約形式（被理解為制度安排）。因?yàn)楹霞s就是人與人之間實(shí)現(xiàn)合作時(shí)就利益分配問題達(dá)成的協(xié)議，而制度安排是在多人、多次重復(fù)的情境中人的行為規(guī)范。以上幾種模式的共性表明，現(xiàn)代供應(yīng)鏈庫存的管理強(qiáng)調(diào)各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的長期合作，即需要一種明確的制度安排，而且這種長期契約方式有助于抑制締約后的機(jī)會(huì)主義行為。諾思曾經(jīng)證明：當(dāng)交易成本為正時(shí)，制度是重要的。由于制度安排決定了經(jīng)濟(jì)效率，由于一種制度安排的效率可能不同于另一種，那么歷史的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展就要到制度變遷（指用一種制度安排去替代另一種制度安排）中去尋找原因。模式只是有效制度的一種表現(xiàn)形式，保證供應(yīng)鏈資源的有效配置必須防止交易運(yùn)營中的機(jī)會(huì)主義行為并進(jìn)行有效的制度變遷。
供應(yīng)鏈成員之間的合作過程應(yīng)該從計(jì)劃工作開始，一直持續(xù)到生產(chǎn)出顧客滿意的產(chǎn)品，并送到顧客手中為止的整個(gè)過程。雖然JMI、VMI、CPFR也相應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈企業(yè)之間的合作關(guān)系進(jìn)行了一定安排，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。以上的比較分析表明，不同模式下的庫存管理主體各不相同，但并不能簡(jiǎn)單認(rèn)為誰擁有
庫存控制權(quán)誰就在管理庫存。不可否認(rèn)供應(yīng)鏈中必須有實(shí)體對(duì)供應(yīng)鏈庫存進(jìn)行管理，然而整個(gè)供應(yīng)鏈的良性運(yùn)行涉及的不僅是單級(jí)庫存而是多級(jí)庫存，多級(jí)庫存的管理更需要整個(gè)供應(yīng)鏈全部節(jié)點(diǎn)實(shí)體的通力協(xié)作。這必定要有一種看不見得手（即供應(yīng)鏈庫存管理制度）在有效計(jì)劃協(xié)調(diào)著供應(yīng)鏈庫存的復(fù)雜活動(dòng)。正如市場(chǎng)無形地調(diào)節(jié)著廠商與消費(fèi)者行為一樣，供應(yīng)鏈中的這種微機(jī)制一旦確立，它將自動(dòng)地調(diào)整供應(yīng)鏈中的庫存。庫存管理從傳統(tǒng)模式向現(xiàn)代模式的轉(zhuǎn)變表明它正逐漸由人治過程向法治過程的過渡。基于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則而出現(xiàn)的制度如保護(hù)產(chǎn)權(quán)、協(xié)調(diào)交易成本、經(jīng)濟(jì)利益分配問題等正在現(xiàn)代供應(yīng)鏈中得到應(yīng)有的發(fā)揮，而現(xiàn)代庫存管理正需要這樣一種合理的制度。
尋求一種更合理的庫存機(jī)制，將是保持供應(yīng)鏈的庫存運(yùn)行的穩(wěn)定性與健壯性的重要途徑。探求供應(yīng)鏈制度的空間維度（即制度如何擴(kuò)大了人與人之間的合作），同樣也將對(duì)供應(yīng)鏈庫存的管理有重要的影響，比如為了建立VMI，用戶必須考慮建立一個(gè)合適的外包戰(zhàn)略，因?yàn)閂MI將庫存功能轉(zhuǎn)移到供應(yīng)商那里，庫存外包通常取決于用戶自己與供應(yīng)商的關(guān)系，甚至與供應(yīng)商集合的關(guān)系。而各種關(guān)系的協(xié)調(diào)需要在供應(yīng)鏈中建立一種有效的機(jī)制來激勵(lì)與約束供應(yīng)鏈中主體的私人行為如機(jī)會(huì)主義行為。
2．供應(yīng)鏈庫存管理機(jī)制是怎樣運(yùn)行的
作為供應(yīng)鏈中庫存的真正管理者，供應(yīng)鏈庫存管理機(jī)制有其自身的特點(diǎn)和運(yùn)作方式。供需雙方必須從合作的精神出發(fā)，建立供需雙方計(jì)劃協(xié)調(diào)管理的機(jī)制，明確各自的目標(biāo)和責(zé)任，建立合作溝通的渠道，為供應(yīng)鏈協(xié)同庫存管理提供有效的機(jī)制。現(xiàn)代供應(yīng)鏈庫存運(yùn)行機(jī)制如圖5所示，主要應(yīng)該從以下三個(gè)層次著手：
建立供需計(jì)劃協(xié)調(diào)管理機(jī)制，包括：
1)建立共同的合作目標(biāo)，如用戶滿意度、利潤的共同增長和風(fēng)險(xiǎn)的減少等。
2)建立庫存優(yōu)化的計(jì)劃協(xié)調(diào)控制方法，包括庫存如何在多個(gè)需求商之間的調(diào)節(jié)與分配，庫存的最大量和最低庫存水平、安全庫存的確定，需求的預(yù)測(cè)等等。
3)建立一種信息溝通的渠道或系統(tǒng)，以保證需求信息在供應(yīng)鏈中的暢通和準(zhǔn)確性。
4)建立利益的分配和激勵(lì)約束機(jī)制，要有效運(yùn)行基于計(jì)劃協(xié)調(diào)機(jī)制的庫存管理，必須建立一套公平的利益分配機(jī)制，對(duì)參與的各個(gè)企業(yè)進(jìn)行有效激勵(lì)與約束。
5)建立風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制，用以明確界定各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)。
建立供應(yīng)鏈庫存運(yùn)行機(jī)制，包括：
在供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的訂立的合同規(guī)則、協(xié)作交易規(guī)則、庫存信息共享規(guī)則、處理訂單補(bǔ)貨規(guī)則以及應(yīng)收應(yīng)付的財(cái)務(wù)結(jié)算規(guī)則等與供應(yīng)鏈中庫存物流運(yùn)作相關(guān)的各種規(guī)則章程。
建立供應(yīng)鏈庫存績(jī)效評(píng)價(jià)體系。
如通過財(cái)務(wù)指標(biāo)、內(nèi)部流程指標(biāo)等來考核企業(yè)間的合作程度與經(jīng)營狀況。
3．如何設(shè)計(jì)一個(gè)供應(yīng)鏈庫存管理機(jī)制
隨著供應(yīng)鏈管理實(shí)踐的不斷深入，對(duì)供應(yīng)鏈庫存成本的研究也逐步由簡(jiǎn)單到復(fù)雜，由分散化供應(yīng)鏈到集成化供應(yīng)鏈，越來越重視供應(yīng)鏈成員企業(yè)的協(xié)調(diào)合作，在分析技術(shù)上更多的是采用隨機(jī)多層庫存模型以更好的分析現(xiàn)實(shí)問題，如供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)機(jī)制、供應(yīng)鏈信息共享等問題。不可能再通過某一供應(yīng)鏈主體來解決所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)的庫存問題，需要設(shè)計(jì)一個(gè)良好的供應(yīng)鏈庫存機(jī)制。
而如何設(shè)計(jì)一個(gè)良好的多級(jí)庫存管理機(jī)制成為首要考慮的問題。通常我們認(rèn)為供應(yīng)鏈管理的目的是使整個(gè)供應(yīng)鏈各個(gè)階段的庫存最小?，F(xiàn)行的企業(yè)庫存管理模式是從單一企業(yè)內(nèi)部的角度去考慮庫存問題，而不能使供應(yīng)鏈整體達(dá)到最優(yōu)，使用多級(jí)庫存優(yōu)化與控制策略可以解決這一問題。
多級(jí)庫存控制的方法有兩種：一種是非中心化(分布式)策略，另一種是中心化(集中式)策略。非中心化策略是各個(gè)庫存點(diǎn)獨(dú)立地采取自有庫存策略，這種策略在管理上比較簡(jiǎn)單，但是并不能保證整體供應(yīng)鏈的優(yōu)化。中心化策略必須同時(shí)決定所有庫存點(diǎn)的控制參數(shù)，考慮了各個(gè)庫存點(diǎn)的相互關(guān)系，通過協(xié)調(diào)的辦法獲得庫存的優(yōu)化。其優(yōu)勢(shì)在于能夠?qū)φ麄€(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的運(yùn)行有一個(gè)較全面的掌握，能夠協(xié)調(diào)各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的庫存活動(dòng)。
對(duì)于多級(jí)庫存的優(yōu)化控制，不同的控制策略可能在設(shè)計(jì)庫存管理機(jī)制時(shí)需采用不同的設(shè)計(jì)方案。但為了保證對(duì)供應(yīng)鏈庫存資源的平衡控制，大致上設(shè)計(jì)一個(gè)良好的供應(yīng)鏈庫存管理機(jī)制通常都需要涵蓋以下幾個(gè)主要步驟：
供應(yīng)鏈伙伴達(dá)成合作框架協(xié)議，即結(jié)成戰(zhàn)略性供應(yīng)鏈聯(lián)盟；
創(chuàng)建共同業(yè)務(wù)計(jì)劃和協(xié)調(diào)規(guī)則，如協(xié)同設(shè)計(jì)補(bǔ)貨的規(guī)則、合理的利益分配規(guī)則、違約相關(guān)的法律協(xié)議等；
供應(yīng)鏈伙伴選擇合理的庫存優(yōu)化控制策略方法和銷售預(yù)測(cè)及其例外情況處理方法；
供應(yīng)伙伴建立共同的溝通交流的平臺(tái)，比如實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈支持系統(tǒng)的集成；
根據(jù)共同的合作協(xié)議和庫存策略，供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)分別制定各自的庫存策略與銷售策略；
建立良好的反饋與績(jī)效考核機(jī)制，用以保證供應(yīng)鏈計(jì)劃協(xié)調(diào)機(jī)制的有效運(yùn)行與靈活性。