培訓文章

• 平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖
  發(fā)布時間：2013-10-24點擊量：391
  【課程收益】在公司制定戰(zhàn)略過程中，如何把戰(zhàn)略描述出來，進而變成可以執(zhí)行的措施、指標，這是一個關乎戰(zhàn)略能否落地的問題。“如果你無法描述，你就無法衡量，如果你無法衡量，你就無法管理。”戰(zhàn)略地圖就是描述戰(zhàn)略的工具，而平衡積分卡是把戰(zhàn)略轉化可執(zhí)行的措施、指標的工具。有了它們，戰(zhàn)略再也不是鎖在柜子的文件，而是層層落...[文章詳情]
• 目標設定與績效管理咨詢式培訓
  發(fā)布時間：2013-07-10點擊量：159
  【培訓主題與重點】：第一部分　對目標與績效的戰(zhàn)略地位的認識( 略講)1.人力資源管理的核心是什么2.成功企業(yè)離不開績效管理的原因3.目標管理、績效考核在整個企業(yè)管理中的地位4.業(yè)務部門與人力資源部門在績效管理中的職責分工【案例與實戰(zhàn)】1.推行績效管理面臨的困境2.績效考核不能考什么第二部分　目標與績效管理體系的總流程1.績效、目標與...[文章詳情]
• 基于勝任素質的行為面試技巧
  發(fā)布時間：2013-06-03點擊量：104
  課程背景◇選人過程中存在的問題與陷阱剖析第一步：建立選人的總原則與標準——少一些選人的“陷阱”◇素質、行為與績效之間的關系第二步：設計有效預測實際業(yè)績的選人評價標準◇基于勝任素質的行為面試第三步：行為面試法預測應聘者是否具備達到預期業(yè)績的素質◇招聘流程、面試直覺管理、面試技巧關鍵點掌控第四步：打...[文章詳情]
• 招聘體系構建與獵頭式招聘組織實施
  發(fā)布時間：2013-05-28點擊量：65
  課程目標：◇清楚認知招聘工作的職責定位，掌握招聘管理問題的解決之道；◇培養(yǎng)學員整體招聘體系構建的能力，打造適合企業(yè)的科學招聘體系；◇掌握業(yè)內人才甄選的常用方法，能夠靈活運用甑選方法組織企業(yè)人才選拔活動；◇學會高效組織企業(yè)招聘活動并針對性設計相關招聘制度及實施方案；◇學會用獵頭顧問的思維來招聘適合企業(yè)的人才，并掌握獵...[文章詳情]
• 實用招聘面試技巧—招聘選拔與企業(yè)競爭優(yōu)勢的建設
  發(fā)布時間：2013-05-27點擊量：133
  課程特色企業(yè)競爭越來越體現(xiàn)在人才的競爭。如何進行招聘選拔與企業(yè)競爭優(yōu)勢的建設？怎么又快又準的招聘到合適的人才？本課程Angela將與您分享她獨到的實戰(zhàn)經(jīng)驗。課程特色以素質模型為基礎的人才選拔技術，另特別增加：校園招聘策略與執(zhí)行細則，讓校園招聘又快又準的關鍵課程人數(shù)小班精品課程，30人以內，與老師有充足的培訓現(xiàn)場交流機會。課...[文章詳情]
• 勝任力(能力素質)模型的構建與運用
  發(fā)布時間：2013-01-30點擊量：95
  課程前言：企業(yè)的生存與發(fā)展在很大程度上取決于人力資源隊伍的強大與否，傳統(tǒng)的選、用、育、留往往只重視人的知識結構、專業(yè)能力、經(jīng)驗、身高、形象等“硬能力”，而忽視了人的深層次的價值觀、特質、工作驅動力等內在的“軟因素”是否與企業(yè)文化相一致。勝任力就是通過對冰山以下部分的認知選取高績效人才并運用到人力...[文章詳情]
• 中國企業(yè)該如何學習豐田育人法
  發(fā)布時間：2013-01-27點擊量：78
  《豐田現(xiàn)場的人才培育》這本書是繼《會思考的豐田現(xiàn)場》之后，田中正知先生在中國出版的第二本書。在與田中先生郵件往來的過程中，我曾經(jīng)詢問過，他的第一本書是從制造哲學的角度出發(fā)，第二本書是從育人哲學的角度出發(fā)，而這種順序安排是否也是別具匠心、刻意為之。先生的回答是肯定的，還把我的郵件內容貼到了他的個人博客上。科學告訴我們...[文章詳情]

培訓課程

• 勝任素質模型構建與運用
  開課時間：2023-02-25地點：廣州天數(shù)：1 天
  培訓導言：勝任素質是企業(yè)打造核心競爭力，保障戰(zhàn)略、文化落地，提升團隊綜合素質的有效工具，如何建立3庫1中心的人才測評系統(tǒng)、知識技能儲備庫？如何建立本企業(yè)關鍵崗位的勝任素質體系？如何進行有效的勝任素質的評估？為本課程的核心內容。本課程從企業(yè)實踐、問題解決等多個角度進行闡述。課程特色：1、成功案例：N個勝任素質體系建立的管...[培訓詳情]
• 職位體系設計與職位評估實戰(zhàn)訓練
  開課時間：2022-08-20地點：深圳天數(shù)：2 天
  【課程收益】1、掌握編寫職位說明書的方法；2、掌握職位分析與崗位設計的方法與技巧；3、掌握職位編制的方法與技巧；4、掌握職位評估的方法和技巧；5、避免職位評估的常見誤區(qū)；6、現(xiàn)場對本企業(yè)的職位進行評估演練，現(xiàn)場出成果，現(xiàn)場老師點評輔導；7、學完本課程，學員可拿回去一套較為規(guī)范的本企業(yè)職位價值矩陣表；8、贈送工具一套。【特別...[培訓詳情]
• 心理學在人力資源管理中的應用
  開課時間：2021-11-19地點：上海天數(shù)：2 天
  課程背景：培根說：知識就是力量。何以故？知識本身沒有力量，知識的力量在于指導行動。在現(xiàn)代科學誕生之前，永動機和煉金術是一代又一代智者的夢想。心理學會帶給我們什么力量？如何用心理學的原理、技術和方法來指導人力資源管理？本課程將從心理學的視角，重新觀察職業(yè)適應性、分析工作壓力、反思績效管理，和審視企業(yè)文化，并且把心理技...[培訓詳情]
• 戰(zhàn)略目標指引下的勝任素質模型構建及應用
  開課時間：2020-06-16地點：上海天數(shù)：2 天
  課程背景：勝任力特征（Competency）是哈佛大學教授麥克利蘭（McClelland）在1973年提出的概念，是指能區(qū)分在特定工作崗位和組織環(huán)境中績效水平的個人特征。這些特征可以是個體的動機、特質、自我形象、態(tài)度或價值觀、某領域知識、認知或行為技能等，是判斷一個人能否勝任某項工作的起點，也是決定并區(qū)別績效差異的個人特征總和。勝任力模型...[培訓詳情]
• 勝任素質模型構建與任職資格體系
  開課時間：2017-12-19地點：上海天數(shù)：2 天
  課程前言：勝任素質模型構建與任職資格體系課程幫助學員從組織戰(zhàn)略和文化出發(fā)，結合公司具體實踐，設計勝任素質模型，并將素質模型和招聘，培訓，績效管理，職業(yè)生涯管理等人力資源管理要素有機地統(tǒng)一起來，支持公司的戰(zhàn)略方向的發(fā)展；學習構建任職資格標準的方法和認證。課程背景：現(xiàn)代人力資源管理從“以人為物”到“以人為...[培訓詳情]