培訓(xùn)文章

• 戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃與管理
  發(fā)布時間：2013-01-08點(diǎn)擊量：102
  課程背景人才干不好可以跳槽，而老板干不好只能跳樓。企業(yè)沒有人才就談不上企業(yè)未來。大多中小型企業(yè)均是精明老板帶一群常被他號稱為像驢的下屬，強(qiáng)將手下是弱兵，這種“馬驢文化”特質(zhì)的企業(yè)很難走遠(yuǎn)，因?yàn)槔习迦狈x才標(biāo)準(zhǔn)，沒有留人方法更不會有人才規(guī)劃意識，當(dāng)然缺人才是心中之痛。優(yōu)秀的企業(yè)家會讓庸才變?nèi)瞬?，劣等企業(yè)家會...[文章詳情]
• 有效制定年度經(jīng)營與發(fā)展計(jì)劃
  發(fā)布時間：2013-01-07點(diǎn)擊量：108
  課程前言：企業(yè)在制定年度經(jīng)營計(jì)劃時，常常存在以下問題：1、年度目標(biāo)的確定，感性、隨意，大多憑個人推斷，欠缺量化根據(jù)。2、計(jì)劃的制定大部分是在進(jìn)行指標(biāo)的機(jī)械分解和分配，缺乏科學(xué)的目標(biāo)分解方法；3、經(jīng)營計(jì)劃不是太過空泛，就是太過細(xì)節(jié)，對年度關(guān)鍵問題缺乏有效地判別方法；4、對如何生成達(dá)成目標(biāo)的年度經(jīng)營策略，缺乏系統(tǒng)、有效的推...[文章詳情]
• 組織文化導(dǎo)向的績效管理體系搭建
  發(fā)布時間：2013-01-01點(diǎn)擊量：104
  課程大綱一、績效文化與績效管理1、案例練習(xí)：一個為員工打工的老板的困惑2、組織擬人化模型及要素3、組織人力資源管理價值鏈4、績效管理：組織愿景、使命、價值傳播工具5、卓越組織文化與績效管理6、沃爾瑪文化7、GE文化8、海爾文化9、績效管理：員工職業(yè)行為的指針二、組織績效管理理論及方法1、案例討論：汶川地震與王老吉飲料暢銷2、平衡...[文章詳情]
• 生產(chǎn)制造企業(yè)的高效執(zhí)行力
  發(fā)布時間：2012-12-16點(diǎn)擊量：194
  課程背景：1、執(zhí)行力是一整套的行為和技術(shù)體系，它能夠使公司形成自己獨(dú)特的競爭優(yōu)勢，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。也就是說：一個企業(yè)的執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰。2、目前企業(yè)的問題：*為什么戰(zhàn)略不錯、思路不錯、做起來就錯了呢？*為什么學(xué)習(xí)型組織僅僅只有形式，而不見顯著效能？*為什么實(shí)施了大量的培訓(xùn)，卻不見能力高效提升呢...[文章詳情]
• 集團(tuán)管控體系建設(shè)
  發(fā)布時間：2012-11-12點(diǎn)擊量：95
  【課程收益】1、掌控五種集團(tuán)管控的大趨2、掌握集團(tuán)管控體系實(shí)施思路和主要方法3、深入了解國內(nèi)外集團(tuán)型企業(yè)案例【課程綱要】一、企業(yè)集團(tuán)管控概論1、企業(yè)集團(tuán)管控的內(nèi)涵及特征2、企業(yè)集團(tuán)管控的基本類型3、企業(yè)集團(tuán)管控的內(nèi)涵及特征4、企業(yè)集團(tuán)管控體系建設(shè)的評價指標(biāo)5、案例研討二、企業(yè)集團(tuán)管控模式的選擇1、企業(yè)集團(tuán)“331”管...[文章詳情]
• 企業(yè)如何做大做強(qiáng)-現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理模式打造
  發(fā)布時間：2012-10-15點(diǎn)擊量：96
  課程背景：管理已成為制約中小型企業(yè)發(fā)展的瓶頸。目前中小型企業(yè)的管理問題不是單個點(diǎn)上的問題，而是結(jié)構(gòu)化，系統(tǒng)化的問題，要真正改善企業(yè)的管理，需要運(yùn)用系統(tǒng)化的思路。建立規(guī)范化的管理體系。本課程針對企業(yè)規(guī)范化管理的需要，在深入總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，專門設(shè)計(jì)了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理和中小型企業(yè)建立規(guī)范化管理體系，提供了一套完善的現(xiàn)...[文章詳情]
• 高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理5項(xiàng)修煉
  發(fā)布時間：2012-10-10點(diǎn)擊量：103
  【課程簡介】本課程是經(jīng)過近20年全球優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)案例和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)而成的關(guān)于高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的一個系統(tǒng)訓(xùn)練課程。本課程圍繞高績效團(tuán)隊(duì)的要點(diǎn)，以員工敬業(yè)的內(nèi)在動因?yàn)橐暯牵嬖忈尭呖冃F(tuán)隊(duì)建設(shè)的團(tuán)隊(duì)DNA、團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)成員、團(tuán)隊(duì)協(xié)作5個要點(diǎn)，系統(tǒng)提升組織管理者打造高績效團(tuán)隊(duì)的能力。本課程被客戶認(rèn)為是市場上...[文章詳情]

培訓(xùn)課程

• 組織發(fā)展全景圖: 從HR變身OD高手
  開課時間：2024-09-06地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  【課程收益】痛點(diǎn)與挑戰(zhàn)無論外部環(huán)境如何變換，“打勝仗、建組織”是企業(yè)永恒的主題，市場對于組織發(fā)展從業(yè)者的需求有增無減，很多HR伙伴期待轉(zhuǎn)型OD高手，但在具體推動工作的時候，常常遇到如下挑戰(zhàn)與困境:1. 如何獲得老板信任，在重要的戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)會議上有一席之地，并能夠當(dāng)仁不讓地牽頭重要組織發(fā)展項(xiàng)目?2.如何提升在業(yè)務(wù)管理...[培訓(xùn)詳情]
• 行政工作統(tǒng)籌管理綜合技能提升
  開課時間：2024-06-28地點(diǎn)：濟(jì)南天數(shù)：2 天
  培訓(xùn)背景：想成為上司的得力助手，卻不知如何才能做得優(yōu)秀？看著上司每日繁忙，想輔助他做更多的工作，卻不知如何下手？面對上司，卻不知自己在他心目中的價值是多少？輔助上司的工作，很多時候不知道如何去行使“權(quán)力”？遇到跨部門的溝通、協(xié)調(diào)問題，總是困難重重？整天忙得暈頭轉(zhuǎn)向，卻只有苦勞沒有功勞，如何讓行政管理工作更...[培訓(xùn)詳情]
• 贏在績效－績效管理實(shí)務(wù)操作特訓(xùn)營
  開課時間：2024-03-29地點(diǎn)：深圳天數(shù)：2 天
  引言您和您的同事在日?？冃Ч芾砉ぷ髦惺欠褚苍龅竭^類似的問題：每年和下屬設(shè)定明年的績效指標(biāo)時，沒有一個切實(shí)好用又具有說服力的工具和方法；對于職能類崗位，不確定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)該如何設(shè)定；怎么才能通過績效面談給下屬帶來正面的激勵；企業(yè)一直強(qiáng)調(diào)“Pay for Performance”，但對一些關(guān)鍵崗位的員工，他們的薪酬還是沒有和績...[培訓(xùn)詳情]
• 企業(yè)文化共創(chuàng)與落地工作坊
  開課時間：2023-10-12地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  課程對象中高層管理者、HR、黨政辦公室，企業(yè)文化專員、部門主管以上人員課程大綱模塊一：文化認(rèn)知——服務(wù)戰(zhàn)略1、企業(yè)文化認(rèn)知、誤區(qū)？上課前您的文化問題困惑？2、企業(yè)文化為誰服務(wù)？到底要做什么？核心：6478管理法3、企業(yè)文化推進(jìn)的基本原則：3466管理原則眾多企業(yè)案例分享展示模塊二：文化過程——文化共創(chuàng)1、討論...[培訓(xùn)詳情]
• 行動學(xué)習(xí)項(xiàng)目工作坊
  開課時間：2022-08-18地點(diǎn)：北京天數(shù)：2 天
  課程背景現(xiàn)在，新生代伴隨互聯(lián)網(wǎng)思維成長，他們要求自由和自我。傳統(tǒng)的大棒加胡蘿卜的管理方式已經(jīng)無法適用于新生代的管理?？梢娖髽I(yè)變革、組織重組、人力資源、團(tuán)隊(duì)管理，都對領(lǐng)導(dǎo)力提出了新的挑戰(zhàn)。行動學(xué)習(xí)在管理項(xiàng)目中有了新的生命力：管理大師彼得•德魯克是行動學(xué)的推崇者：“世界咖啡式深度匯談提供了能將分析轉(zhuǎn)變?yōu)樯羁套兏?..[培訓(xùn)詳情]