不斷推進(jìn)精益六西格瑪管理項(xiàng)目
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一、開展精益六西格瑪意義重大
精益六西格瑪管理是國外兩種先進(jìn)管理理念方法的有機(jī)結(jié)合，各優(yōu)秀企業(yè)都在力推這套管理方法，國內(nèi)許多企業(yè)都在實(shí)施與應(yīng)用，并產(chǎn)生了顯著的效益。同時(shí)，這套管理理念與方法也成為了優(yōu)秀企業(yè)的競爭利器與法寶，流程的縮短、成本的降低、質(zhì)量的提升、體系的完善等各項(xiàng)工作都可以通過此方法更好地實(shí)現(xiàn)。現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品要打入市場，一個(gè)是要提高技術(shù)水平，另一個(gè)是提高管理和服務(wù)，要與國際接軌，走向國際市場，參與國際競爭，必須抓好管理，消除浪費(fèi)，降低成本，因此，開展好精益六西格瑪管理活動具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。對于我們公司來說，此套方法的運(yùn)用更難能可貴，它將是改變我們管理現(xiàn)狀與今后快速發(fā)展重要方法。
二、夯實(shí)管理基礎(chǔ)建立高效平臺
精益六西格瑪項(xiàng)目首次在公司實(shí)施，在公司內(nèi)部沒有現(xiàn)成的項(xiàng)目操作人才與可借鑒的經(jīng)驗(yàn)，面臨著諸多困難，可以說是前所未有的。開展好精益六西格瑪管理活動不是一朝一夕的事，它必須是建立在一定的管理平臺上。目前我們的管理水平還很粗放，對于優(yōu)秀管理、高效管理還有著較大距離，這也是極需要改善的。在實(shí)施項(xiàng)目過程中，各機(jī)構(gòu)，職能部門要圍繞中心工作，完善機(jī)制，提升管理，加強(qiáng)執(zhí)行力，為項(xiàng)目實(shí)施推行構(gòu)建良好的氛圍，同時(shí)開辟專項(xiàng)通道。管理水平的提升將有利于項(xiàng)目實(shí)施，同時(shí)要質(zhì)量體系運(yùn)行管理工作結(jié)合起來，通過這一活動的開展，把這次五個(gè)項(xiàng)目做出成果，做出實(shí)效。
三、項(xiàng)目人員要有使命感
能被確立為了項(xiàng)目黑帶/綠帶的人員是非常榮耀的，承載著公司先進(jìn)管理平臺構(gòu)建與提高企業(yè)競爭力與快速發(fā)展的使命，黑帶/綠帶人員更應(yīng)加強(qiáng)責(zé)任感與使命感，在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，把理論學(xué)習(xí)好，把工具應(yīng)用好，通過學(xué)習(xí)與實(shí)踐，積累經(jīng)驗(yàn)，盡快成為項(xiàng)目的指導(dǎo)者。同時(shí)，要當(dāng)好種子，起到一代傳一代的作用，帶動培養(yǎng)下一批精益六西格瑪項(xiàng)目骨干，通過項(xiàng)目管理不斷的推開，達(dá)到以點(diǎn)帶面的效果。項(xiàng)目人員的培養(yǎng)，可以為蘇橋項(xiàng)目的建設(shè)與運(yùn)行打下項(xiàng)目管理基礎(chǔ)，同時(shí)，首批項(xiàng)目人員將作為今后精益六西格瑪?shù)膶?shí)施推進(jìn)培養(yǎng)后備人才，在蘇橋園項(xiàng)目開工后，要全面推廣。
四、高度重視項(xiàng)目實(shí)施
集團(tuán)公司與總公司都十分重視精益六西格瑪項(xiàng)目的推行實(shí)施工作，專門找專業(yè)咨詢公司為企業(yè)作輔導(dǎo)與培訓(xùn)，項(xiàng)目實(shí)施最得實(shí)惠是企業(yè)，作為企業(yè)沒有理由說不重視，各領(lǐng)導(dǎo)層一把手和班組長，要正確認(rèn)識、高度一致、堅(jiān)定不移、統(tǒng)籌部署、認(rèn)真實(shí)施確立的五個(gè)項(xiàng)目，這些項(xiàng)目給我們帶的的不僅僅是明顯的經(jīng)濟(jì)效益，而且是管理水平的大幅提高，人才的不斷陪養(yǎng)與儲備，企業(yè)競爭力的不斷增強(qiáng)等。各級領(lǐng)導(dǎo)都要大力支持項(xiàng)目的開展，邊學(xué)邊悟，舉一反三，快速學(xué)習(xí)，希望通過相關(guān)人員的共同努力，將今年公司的五個(gè)項(xiàng)目真正抓出特色，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為明年全面鋪開這一活動打好基礎(chǔ)。同時(shí)，在開展精益六西格瑪管理活動中，不管哪級干部和員工能做到高度重視、表現(xiàn)優(yōu)秀、成績突出者，在今后用人選拔上將優(yōu)先考慮。
五、鼓勵(lì)項(xiàng)目有功能人
為了促進(jìn)項(xiàng)目的穩(wěn)步實(shí)施，公司建立相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，計(jì)劃拿出一定資金作為項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)基金，對完成較好的項(xiàng)目及項(xiàng)目運(yùn)作好、操作水平好的個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，以此鼓勵(lì)項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)與實(shí)施人員認(rèn)真、快速學(xué)習(xí)精益六西格瑪知識，促進(jìn)革新觀念、克服困難、團(tuán)結(jié)協(xié)作，早日實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目；促進(jìn)項(xiàng)目人員的成長成才，不斷推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
六、將項(xiàng)目管理理念與思想與企業(yè)文化融合
精益六西格瑪管理理念與方法的應(yīng)用不僅是公司領(lǐng)導(dǎo)與項(xiàng)目人員的事，而且是廣大職工全體人員的事，是關(guān)系企業(yè)發(fā)展的事，不僅要穩(wěn)步推進(jìn)公司確立的黑帶與綠帶項(xiàng)目，而且要讓精益六西格瑪管理理念與方法與企業(yè)文化的相互融合，相互促進(jìn)，形成公司特色的精益六西格瑪工作、學(xué)習(xí)文化，深入廣大職工，深入一線班組，在公司內(nèi)快速地深深扎根，不斷促進(jìn)先進(jìn)管理平臺的構(gòu)建，運(yùn)用先進(jìn)的管理方法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效運(yùn)行，并以點(diǎn)帶面不斷推廣實(shí)施。