新產品開發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理
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課程簡介：
在市場需求不斷快速變化、技術迅速更新的趨勢之下，企業(yè)是否具備快速、高質量、低成本地推出產品能力，已成為決定企業(yè)成敗與否的關鍵。調查表明，在企業(yè)中，大約70％的研發(fā)項目超出了估算的時間進度，大型項目平均交付時間比原計劃超出20％－50％，研發(fā)項目開發(fā)費用90％以上都超出預算。通過該課程，將使新產品開發(fā)能有效按流程進行管理，并掌握如何利用項目管理方法管理研發(fā)項目，從而有效利用資源，縮短研發(fā)周期，使企業(yè)更快、更有效地實現(xiàn)產品開發(fā)，不斷降低研發(fā)成本和產品生命周期成本，讓企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。
課程目標
1.了解新產品開發(fā)管理體系框架
2.熟悉新產品開發(fā)流程管理
3.掌握項目項目管理方法在研發(fā)中的應用
4.把握新產品開發(fā)過程管理與控制
課程大綱
一、課程背景
1.新產品開發(fā)在公司位置與價值鏈分析
2.新產品開發(fā)與技術研發(fā)的管理區(qū)分
3.新產品開發(fā)成功與失敗因素分析
4.新產品開發(fā)管理體系框架體系
二、新產品開發(fā)流程
1.討論:某企業(yè)新產品開發(fā)流程
2.新產品開發(fā)項目生命周期與管理過程
3.新產品開發(fā)的門徑管理流程
4.IPD(集成產品開發(fā))流程
5.研發(fā)流程7要素
6.新產品開發(fā)組織環(huán)境
7.新產品開發(fā)高效團隊工作方法
某企業(yè)研發(fā)流程案例研討
三、新產品開發(fā)中的決策流程
1.在新產品開發(fā)中決策的意義
2.在新產品開發(fā)中應決策什么——決策要素
3.高層領導在新產品開發(fā)中扮演的角色
4.在新產品開發(fā)中決策遲緩的代價
5.新產品開發(fā)中決策團隊的權力和責任
6.新產品開發(fā)中決策點的設置
7.新產品開發(fā)中決策評審流程
8.企業(yè)在不同發(fā)展階段新產品開發(fā)中決策有何不同
9.新產品開發(fā)中的技術評審
1)新產品開發(fā)技術評審流程
10.新產品開發(fā)的流程結構化與裁剪
1)為什么把新產品開發(fā)流程結構化
2)新產品開發(fā)如何結構化、如何分層次（階段、步驟、活動、任務）
3)新產品開發(fā)的階段劃分、舉例
4)新產品開發(fā)的階段子流程、舉例
5)新產品開發(fā)的操作指導書、舉例
6)新產品開發(fā)的模板、舉例
7)新產品開發(fā)流程結構化的幾個常見問題
8)新產品開發(fā)流程裁剪方法為什么要裁剪何時裁剪怎樣裁剪
案例研討：新產品開發(fā)技術評審(TR1TR2TR3TR4TR5)示例介紹
四、新產品研發(fā)中項目管理方法應用
1.項目管理與新產品研發(fā)管理的映射
2.新產品開發(fā)項目管理的目標與目的
3.新產品開發(fā)項目管理中存在的常見問題
4.新產品開發(fā)的階段周期對比
5.新產品開發(fā)項目管理5個過程組映射
6.新產品開發(fā)中主要的項目管理活動
7.新產品開發(fā)項目管理領域(PMI項目管理知識體系)
案例研討：新產品發(fā)項目生命周期案例研討
8.新產品開發(fā)項目管理精髓之一：化繁為簡
9.新產品開發(fā)項目管理精髓之二：系統(tǒng)思考
五、新產品研發(fā)項目規(guī)劃
1.新產品開發(fā)計劃的作用與要素
2.新產品開發(fā)項目計劃的形式
3.新產品開發(fā)項目計劃制定的原則
4.新產品開發(fā)三級計劃制定的時間點
5.新產品開發(fā)計劃制定的步驟和注意事項
6.新產品開發(fā)項目計劃與資源計劃
演示講解：新產品業(yè)務計劃書
7.如何讓項目成員參與項目計劃編制？
8.新產品開發(fā)項目進度計劃制定
1)新產品開發(fā)活動排序與工期估算
2)網(wǎng)絡圖方法應用
3)關鍵路徑法增值
演示：進度計劃制定實例
隨堂練習：根據(jù)新產品項目任務書，制定出新產品開發(fā)項目進度計劃
9.進度比計劃快怎么辦？
10.如何使計劃適應變化？
11.可指導性、可操作性和可變性計劃是如何做出來的？
12.項目進度如何確保滿足客戶要求，過程中又如何實施進度監(jiān)督與控制，資源或需求發(fā)生變化后的進度基準如何確定，對項目進度應如何評價？
六、新產品開發(fā)項目執(zhí)行與控制
1.新產品開發(fā)項目變更控制組織
2.新產品開發(fā)項目變更控制流程
3.新產品開發(fā)項目中6大變更控制原則
4.新產品開發(fā)項目變更控制權限設定
5.新產品開發(fā)項目變更多級控制工作系統(tǒng)
6.新產開發(fā)項目過程量化與控制
7.新產品開發(fā)控制4步法
七、新產品開發(fā)項目風險管理和問題管理
1.誰來識別風險
2.如何進行風險評審與審計
3.新產品開發(fā)項目風險責任體系
4.新產品開發(fā)項目風險檢查列表演示
5.面對積極風險和消極風險的預防策略與應急措施。
6.為什么對風險和問題要進行集中監(jiān)控
7.新產品開發(fā)問題管理管理流程
八、新產品開發(fā)項目收尾
1.關于新產品開發(fā)項目人事問題
2.關于新產品開發(fā)項目專利與安全問題
3.關于新產品開發(fā)項目的評估與考核
講師介紹:陳和蘭
MBA、PMP、PMI會員。某高科技上市公司研發(fā)項目管理部總經理，資深新產品研發(fā)咨詢顧問，項目管理實戰(zhàn)專家。《項目管理技術》雜志編委，CTA（劍橋國際培訓師）。
陳老師多年從事企業(yè)管理，并長期分管項目管理與研發(fā)工作，積累了豐富實戰(zhàn)經驗。在公司新產品項目管理意識和規(guī)范導入，項目管理應用歷程探索和實踐推進，尤其是企業(yè)項目管理規(guī)范體系建設與新產品研發(fā)項目管理方面體會頗深。曾為多家公司組織編寫了新產品開發(fā)項目管理方法論，方法論包括但不限于新產品開發(fā)組織設計、流程、規(guī)范、模板、指導手冊和研發(fā)項目考核辦法。經企業(yè)應用后，均取得良好效果和效益。
陳老師對研發(fā)創(chuàng)新中如何應用項目管理方法具有深刻研究，在國內較早開發(fā)了《新產品研發(fā)項目管理》、《項目流程管理》、《項目績效考核與管理》、《組織化項目管理》、《群組項目管理》、《PMO建設和管理》等實用性和操作性較強的精品課程。同時，多次應邀出席各種國際國內的項目管理會議，其新穎的思想與觀點得到業(yè)內人士普遍關注。為近百家企業(yè)提供項目管理咨詢與培訓服務，其務實的培訓內容及嫻熟的授課技巧深受客戶贊譽。