創(chuàng)新思維與產(chǎn)品創(chuàng)新流程管理
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課程收獲：
拓展思維寬度、打破思維局限；
團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的6個(gè)方法；
產(chǎn)品創(chuàng)意的6個(gè)團(tuán)隊(duì)作業(yè)方法；
深入剖析新產(chǎn)品成功的15大關(guān)鍵因素；
從產(chǎn)品構(gòu)思到產(chǎn)品上市的六大步驟；
需求探詢與分析的方法；
洞察消費(fèi)者心理的方法
課程來(lái)源與特色
主要內(nèi)容是圍繞一種嶄新的新
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程展開(kāi)闡述，對(duì)其中的每一個(gè)主要的步驟和環(huán)節(jié)都進(jìn)行了詳盡的分析。課程中列舉了大量的案例和研究成果，深入淺出，具有科學(xué)性和可管理性；非常實(shí)用，可操作性很好，對(duì)公司實(shí)施新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)來(lái)說(shuō)，具有極高的指導(dǎo)價(jià)值。
課程大綱：
第1章 創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)和個(gè)人走向成功
1.1 創(chuàng)新對(duì)于組織和個(gè)人的意義
1.2 90％失敗率的中國(guó)創(chuàng)新現(xiàn)狀
1.3 企業(yè)需要兼具科學(xué)及藝術(shù)的人才
1.4 創(chuàng)新者的性格特征
1.5 扼殺創(chuàng)意的殺手
打開(kāi)你的思維局限：團(tuán)隊(duì)活動(dòng)與討論
第2章 嚴(yán)肅的創(chuàng)造力：創(chuàng)新思維與產(chǎn)品構(gòu)思方法
2.1創(chuàng)新思維方法－奧斯本清單法 （游戲）
2.2創(chuàng)新思維方法－KJ法（練習(xí)）
2.3創(chuàng)新思維方法－思維導(dǎo)圖法（小組討論）
2.4創(chuàng)新思維方法－腦力記錄法（游戲）
2.5創(chuàng)新思維方法－迪斯尼創(chuàng)新法
2.5創(chuàng)新思維方法－隨機(jī)激發(fā)法（游戲）
2.6產(chǎn)品構(gòu)思的源泉－守候觀察法（寶潔案例分析）
2.7產(chǎn)品構(gòu)思的源泉－競(jìng)爭(zhēng)者激發(fā)法 (Spark和奇瑞QQ)
2.8產(chǎn)品構(gòu)思的源泉－類(lèi)比法（游戲）
2.9產(chǎn)品構(gòu)思的源泉－Miller奔馳法（欣賞＋案例分析）
2.10產(chǎn)品構(gòu)思的源泉－功能排序法（團(tuán)隊(duì)活動(dòng)）
2.11 產(chǎn)品構(gòu)思的可視化創(chuàng)新－右腦構(gòu)圖法（案例欣賞）
第3章 新產(chǎn)品成功者何以脫穎而出
3.1 分析失敗：產(chǎn)品研發(fā)低成功率與客戶抱怨的真正原因解析
3.2 如何從企業(yè)戰(zhàn)略層面理解研發(fā)決定80%的競(jìng)爭(zhēng)力？
3.3 新產(chǎn)品上市存在的主要問(wèn)題
案例分析：訊業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目的失敗
3.4把正確的產(chǎn)品做正確
案例：Inter的挑戰(zhàn)與創(chuàng)新
3.5 從失敗者到成功者
案例：HP產(chǎn)品創(chuàng)新成功之道
第4章 產(chǎn)品創(chuàng)新PID流程第1步
――新產(chǎn)品立項(xiàng)與構(gòu)思審批
1 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃流程結(jié)構(gòu)：戰(zhàn)略－產(chǎn)品品類(lèi)－產(chǎn)品線－產(chǎn)品路標(biāo)
2 產(chǎn)品構(gòu)思的初步審批
3 產(chǎn)品分析與目標(biāo)市場(chǎng)細(xì)分
4 技術(shù)分析
5 商業(yè)和財(cái)務(wù)分析
6 新產(chǎn)品的市場(chǎng)評(píng)估
案例分析：P&G產(chǎn)品概念與品類(lèi)管理
團(tuán)隊(duì)活動(dòng)
產(chǎn)品創(chuàng)新PID流程第2步
――客戶需求分析
1 需求探詢方法1：調(diào)查問(wèn)卷的設(shè)計(jì)
2 需求探詢方法2：深度訪談要領(lǐng)
3 需求探詢方法3：資料收集與處理
4 需求探詢方法4：觀察與旁觀
5 需求探詢方法5：會(huì)議
6 如何鑒別需求的約束與偏好
7 需求量化的方法
8 需求kano分析方法
案例分析： LLBEAN公司的創(chuàng)新
案例分析：分眾傳媒渉眾、功能、屬性清單
案例分析：失敗案例分析
工具表單：《訪談列表》
團(tuán)隊(duì)活動(dòng)：我的夢(mèng)想
產(chǎn)品創(chuàng)新PID流程第3步
――新產(chǎn)品概念定位
1產(chǎn)品概念是產(chǎn)品靈魂：“給我一個(gè)購(gòu)買(mǎi)的理由先”
2 消費(fèi)者行為學(xué)基本理解：購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)分析
3 產(chǎn)品概念的消費(fèi)者動(dòng)機(jī)校驗(yàn)
4 從概念原型到概念測(cè)試到概念確定
5 創(chuàng)新的消費(fèi)動(dòng)機(jī)校驗(yàn)
案例：找個(gè)好伴侶
案例分析：TIDE洗衣粉概念定位
概念測(cè)試工具表單
產(chǎn)品創(chuàng)新PID流程第4步
――商業(yè)立項(xiàng)流程
1 PCB產(chǎn)品控制委員會(huì)
2評(píng)審原則
3評(píng)審流程
小組討論：常見(jiàn)三個(gè)問(wèn)題的處理
產(chǎn)品創(chuàng)新PID流程第5步
――產(chǎn)品復(fù)合體開(kāi)發(fā)流程與組織
1產(chǎn)品復(fù)合體：產(chǎn)品的核心、形式與附加三層結(jié)構(gòu)
2 產(chǎn)品復(fù)合體的開(kāi)發(fā)過(guò)程
3 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的評(píng)估與測(cè)試環(huán)節(jié)
案例討論：可口可樂(lè)賣(mài)的是什么
欣賞：收買(mǎi)感觀8.2新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的流程:
產(chǎn)品創(chuàng)新PID流程第6步
――最后一步——投放市場(chǎng)
1 基本營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)與營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的構(gòu)成
2銷(xiāo)售與服務(wù)
3 跟蹤與調(diào)整
4 市場(chǎng)監(jiān)測(cè)的方法
5 產(chǎn)品生命周期的延續(xù)－產(chǎn)品升級(jí)
第五章：組織內(nèi)的創(chuàng)新管理與推行
5.1從3M到Google的創(chuàng)新文化
5.2產(chǎn)品控制委員會(huì)PCB構(gòu)成
5.3 PCB的八大工作目標(biāo)
5.4 組織內(nèi)的并行工程
第六章：總結(jié)：
6.1成功的關(guān)鍵
6.2我們的社會(huì)使命與機(jī)遇
案例分析：PDA手機(jī)上市計(jì)劃
講師介紹王澍（老師）
美國(guó) IAPC(國(guó)際專(zhuān)業(yè)教練協(xié)會(huì))注冊(cè)
企業(yè)教練（RCC）
香港九型性格管理學(xué)院 TENN九型性格培訓(xùn)導(dǎo)師
技術(shù)管理教練（ MCC）導(dǎo)師
技術(shù)人員管理系列課程導(dǎo)師
【工作經(jīng)歷】：
中興通訊 南研所
chinaonlin中國(guó)金網(wǎng) 集團(tuán)技術(shù)總監(jiān)
香港某科技公司（香港上市公司） 技術(shù)總經(jīng)理
中貿(mào)網(wǎng)公司（美國(guó)NASDAQ上市公司） 技術(shù)總經(jīng)理
【授課專(zhuān)長(zhǎng)】：
嚴(yán)密的邏輯結(jié)構(gòu)與深入淺出的講解，加上王教練豐富的企業(yè)管理知識(shí)與技術(shù)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，令參訓(xùn)人員對(duì)知識(shí)的理解和技能的掌握更加深刻、透徹。十年技術(shù)背景令王教練對(duì)技術(shù)人員的所思、所想有著深刻的理解和切身體會(huì)。在授課過(guò)程中，能使參訓(xùn)技術(shù)人員產(chǎn)生高度的認(rèn)同感，對(duì)參訓(xùn)人員的行為改變效果顯著、卓越、快速。
【個(gè)人背景】：
王教練有十二年的技術(shù)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和六年集團(tuán)公司與上市公司技術(shù)高級(jí)管理（總經(jīng)理與副總經(jīng)理）經(jīng)歷。在企業(yè)從事管理實(shí)戰(zhàn)工作時(shí)，業(yè)績(jī)十分突出，成功個(gè)案頗多，現(xiàn)為深圳多家科技類(lèi)公司常年教練。
具備優(yōu)秀、獨(dú)特的授課風(fēng)格和適合技術(shù)團(tuán)隊(duì)實(shí)際運(yùn)用的課程設(shè)計(jì)能力。現(xiàn)為美國(guó)IAPC(國(guó)際專(zhuān)業(yè)教練協(xié)會(huì))注冊(cè)企業(yè)教練（RCC）、香港九型性格管理學(xué)院TENN九型性格培訓(xùn)導(dǎo)師、技術(shù)管理教練（MCC）導(dǎo)師。王教練在企業(yè)管理、九型性格與團(tuán)隊(duì)研究，特別是技術(shù)隊(duì)伍管理等課程領(lǐng)域有較深入的教練實(shí)踐與理論研究，是普林哲咨詢公司《打造高績(jī)效技術(shù)團(tuán)隊(duì)系列課程》等技術(shù)管理課程的項(xiàng)目主導(dǎo)科技導(dǎo)師、核心講師。
【服務(wù)過(guò)的客戶】：
騰訊QQ、TCL多媒體、TCL-TTE、美的飲水機(jī)、創(chuàng)維研究院、康佳集團(tuán)、艾默生、上海電信研發(fā)中心、宇通客車(chē)、京華網(wǎng)絡(luò)研發(fā)中心/客服中心、旭日集團(tuán)、金鵬集團(tuán)技術(shù)部、卓望數(shù)碼、耐馳蘭州泵業(yè)有限公司、江蘇牧羊集團(tuán)、佛山移動(dòng)信息技術(shù)中心、惠州移動(dòng)IT項(xiàng)目室/移動(dòng)業(yè)務(wù)支持室、UT斯達(dá)康深圳研發(fā)中心、長(zhǎng)城計(jì)算機(jī)有限公司研發(fā)部、金證科技交易軟件部、美的電風(fēng)扇研發(fā)部/結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)部、金證科技Callcenter產(chǎn)品部、金蝶軟件研發(fā)中心、廣州今朝科技研發(fā)部/科技實(shí)施部、科脈通訊研發(fā)部、航天無(wú)線通信研發(fā)部、廣東電信科學(xué)技術(shù)研究院、三九醫(yī)藥貿(mào)易……等企業(yè)。