戰(zhàn)略性績效管理及企業(yè)薪酬設計
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課程目標：
介紹戰(zhàn)略性
績效管理系統(tǒng)的基本特征；
介紹
平衡計分卡（BSC）及
KPI指標制定的關(guān)鍵技巧；
介紹績效過程管理與績效考核的關(guān)鍵技巧；
介紹績效考核結(jié)果有效運用的關(guān)鍵技巧；
介紹績效面談的關(guān)鍵技巧；
介紹薪酬設計的策略和流程；
介紹薪酬設計的方法和工具；
介紹
薪酬管理的方法與策略。
授課大綱
一、 績效管理的定位與功能發(fā)揮
——案例討論：A公司的年終績效考核引發(fā)的矛盾
——績效管理系統(tǒng)的功能定位：過程監(jiān)控還是區(qū)分強化
——績效管理系統(tǒng)戰(zhàn)略性的根源
——戰(zhàn)略性績效管理基本特征
二、 平衡計分卡(BSC)及KPI指標制定的關(guān)鍵技巧
——平衡計分卡的基本原理和操作思路
——如何制定公司的KPA
——KPI指標制定的流程與選擇標準
——年度目標的分解：如何制定部門及崗位的KPI指標
——演練：你如何評價員工？
——KPI指標如何體現(xiàn)SMART原則
——案例分享：某集團的年度KPI指標的設計與分解
——分組演練：制定A公司采購部的考核指標
三、 介紹績效過程管理與績效考核的關(guān)鍵技巧
——績效過程輔導至關(guān)重要；
——案例分享：兩種績效跟蹤記錄的方法
——考核周期的確定及注意要點
——績效考核計分的模式及其比較
——如何避免考核者的主觀偏誤：量化、細化與申訴機制
——案例討論：如何將月度（季度）考核與年終考核有機結(jié)合？
四、 績效考核結(jié)果有效運用的關(guān)鍵
——考核結(jié)果運用的類別：全面激勵與誅大賞小
——績效與薪酬如何掛鉤才有產(chǎn)生有效的激勵效果
——績效管理系統(tǒng)配套體系建設：晉升、薪酬與培訓
——案例分析：HP公司的績效管理
五、 績效面談的關(guān)鍵技巧
——績效面談的基本原則與方法
——案例分析：HP公司的績效管理
——績效教練推進績效提升
——案例分析：康佳公司的績效教練
——績效管理系統(tǒng)評審后的優(yōu)化
六、 薪酬策略與薪酬定位
——薪酬管理的任務與目標
——如何確定薪酬支付策略
七、 職位評估的方法與技巧
——常見的崗位評估方法比較
——開發(fā)崗位評估體系的程序與方法
——崗位評估形成職等結(jié)構(gòu)
——案例分析：國際崗位評估系統(tǒng)介紹
八、 薪酬結(jié)構(gòu)及關(guān)鍵參數(shù)設計
——薪酬結(jié)構(gòu)設計的內(nèi)容和影響因素
——確定薪酬政策曲線
——薪酬結(jié)構(gòu)中位值策略與級差計算
——薪酬結(jié)構(gòu)的帶寬策略與計算方法
——薪酬重疊策略
——案例分析：如何確定薪酬等級標準
九、 基于業(yè)績的薪酬激勵
——設計業(yè)績薪酬的思路
——業(yè)績與薪酬的聯(lián)結(jié)方式
——業(yè)績薪酬增長的幾種處理方法
十、 薪酬調(diào)整與薪酬管理
——薪酬的調(diào)整
——薪酬管理的重點
——案例討論：漲工資的困惑？
十一、 非貨幣性激勵的技巧
——適應性效應的啟示
——前景理論的有效運用
講師介紹:陳德起教授
中商國際管理研究院教授、領(lǐng)導力研究所所長、美國華盛頓理工大學MBA 講師、清華大學繼續(xù)教育學院客座教授、廣東省文化學會常務理事、深圳市工商業(yè)聯(lián)合會高級顧問
經(jīng) 歷
陳德起教授曾在高校內(nèi)任職，后于多家企業(yè)擔任高層管理，曾任深圳市名華實業(yè)總經(jīng)理、萬事通通信集團副總經(jīng)理及東莞分公司總經(jīng)理、香港某集團公司深圳投資公司總經(jīng)理及上海凱利克金屬制造有限公司董事總經(jīng)理等。
陳老師在多年的工作經(jīng)驗中積累了相當豐富的領(lǐng)導經(jīng)驗；現(xiàn)任中商國際管理研究院教授、領(lǐng)導力研究所所長，對領(lǐng)導力尤其是新型市場經(jīng)濟下的創(chuàng)新領(lǐng)導力有深厚的研究和國際領(lǐng)先的理論基礎，并擁有企業(yè)中高級領(lǐng)導素質(zhì)提升培訓豐厚的實踐經(jīng)驗。
陳老師的課程將國學與西學融會貫通，豐富的理論和實踐結(jié)合，綜合提升領(lǐng)導管理技能藝術(shù)，獲得學員和企業(yè)的一致好評。
● 授課風格
業(yè)界評價：學院理論基礎與親身實戰(zhàn)經(jīng)驗的完美結(jié)合；國學與西學的完美結(jié)合。
● 服務過的部份客戶：
江西贛州市政府、中國人壽、東風日產(chǎn)、廣州地鐵、浙江超威電子、泰科集團東莞創(chuàng)寶達公司、廣州敏惠汽車零部件有限公司、唯冠（深圳）科技集團有限公司、海王藥業(yè)杭州分公司、中國電信內(nèi)蒙古總公司、深圳滿京華集團、深圳五洲龍客車、鼎太風華、中國電信江蘇總公司、深圳寶特時公司、深圳鴻橋、富士康集團、中興通訊、華美集團、安利（中國）公司、寧波舜宇光電、中集集團、深圳建恒自控、華隆投資集團、廣州移動電視、華僑城物業(yè)、賽格物業(yè)、云南網(wǎng)通、青海網(wǎng)通、深圳康利石材集團、上海交通大學MBA講師、中山大學總裁班講師等