設備管理與TPM全員生產保養(yǎng)
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課程背景:
在現實工廠中，作為設備主管或生產主管，你是否常常遇到這樣的問題？
▲設備故障多，檢修時間長，嚴重影響正常生產；
▲按檢修計劃早就該修了，但生產不能停啊，設備有問題再說吧；
▲設備部每天在搶修設備故障，成為救火隊；
▲維修不徹底，同樣故障多次重復發(fā)生，讓人煩不勝煩；
▲操作工缺乏培訓，不遵守操作規(guī)程，甚至野蠻操作；
▲設備不清掃，不加油，損壞嚴重，急劇惡化；
▲設備故障率高，完好率低，設備綜合效率
OEE不足50%；
你也面臨這些困惑嗎？你是不是天天聽到一線操作者的抱怨：“就是這個爛設備影響我的產量質量！”作為顧問公司，我們走過很多廠，經歷太多類似的案例！《
TPM》培訓就是要解決您在
設備管理方面的問題！！
對于即將推行TPM的企業(yè)來說，如何保證TPM的成功？推行TPM的關鍵步驟是？每步如何實施？
對于未推行TPM的企業(yè)來說，如何引導企業(yè)樹立全員的設備維護意識？如何將TPM管理方法中的精髓應用于日常設備管理之中？你都將在課程中找到答案……
培訓受益
▲了解設備管理的范圍和發(fā)展趨勢，明確設備管理在生產部門，維修等部門間的分工。
▲明確設備故障的思想和原理，學習設備故障分析方法與工具
▲學習設備日常管理中的MP、PM，設備點檢表等各種工具的應用
▲理解全員設備維護的意義與重要性，掌握TPM推行的八大支柱及十二步驟
▲明確設備綜合利用率OEE的意義，利用率OEE的意義，學習OEE計算與分析的方法
▲掌握自主保養(yǎng)與TPM小組開展的要點，有效推進設備日常維護
課程大綱：
◆設備管理
§設備管理的意義、目的及范圍
§未來的設備管理
◆設備管理的發(fā)展演進
§故障保養(yǎng)BM-預防保養(yǎng)PM-改良保養(yǎng)CM
§生產保養(yǎng)PM2——保養(yǎng)預防MP
§全面生產保養(yǎng)（TPM）
◆設備維修的日常管理
§生產保養(yǎng)的基本活動
§設備保養(yǎng)工作的區(qū)分
§預防保養(yǎng)段與修護保養(yǎng)段
§保養(yǎng)工作的分工原則
§操作人員與保養(yǎng)人員的任務界定
§設備維修管理PDCA循環(huán)
◆設備資料管理
§設備履歷
§保養(yǎng)基準與保養(yǎng)工作規(guī)范
§保養(yǎng)記錄整理和應用
◆故障分析與對策
§故障的定義和種類
§劣化故障的原因分析
◆設備管理的實用技術與工具
§使用前MP
§啟用各階段分工
§P—M分析
§點檢基準書
◆全面設備維護（TPM）
§TPM理念與特點
§企業(yè)推行TPM的意義及作用
§TPM目標
◆設備綜合效率評估
§六大損失
§三種效率指針
§設備綜合效率（OEE）演算
◆TPM的推行
§TPM展開五大支柱
§TPM推行12步驟
§TPM推動體制
◆自主保養(yǎng)活動的推動
§以操作員為中心的保養(yǎng)
§自主保養(yǎng)七階段
◆TPM小組活動的運作
§TPM小集團
§組成方法與活動要領
◆TPM與
5S、TQC、JIT、MBP的關系
§TPM推行實例
§問題討論與實際演練
講師介紹:
徐老師：
天津大學機械系機械加工工藝及設備專業(yè)畢業(yè)，高級工程師。曾任LG電子天津電器有限公司生產制造部長、革新經營部長；天津電冰箱公司設備科長、副總工程師.擁有11年大型國企副總工程師，10年外企生產制造部長，5年企業(yè)管理咨詢顧問的經驗。曾到法國、美國和韓國多次接受專業(yè)教育和管理培訓。
徐老師擅長5S目視管理、TPM全員生產保養(yǎng)、生產LOSS改善、快速換型（
SMED）、POKA YOKE
防錯法等培訓,曾輔導過130余家企業(yè),其中包括：NOKIA電子（瑞典、手機制造）、索鴻電子（日歐合資，手機線路板）、江南快速電梯（美資）、太古可口可樂、匯源果汁、LG電子集團下屬多家子公司、北京日進汽車系統(tǒng)（現代汽車配件）、南京德朔實業(yè)（法資，電動工具）、青島世原鞋業(yè)公司（韓資，美國耐克OEM廠家）、TI邦迪汽車油路系統(tǒng)天津有限公司（英資）、施貴寶制藥(上海)有限公司(美資)等知名企業(yè)。