如何控制與削減生產(chǎn)成本
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【課程大綱】
第一章。制造成本分析與控制 第二章 價(jià)值分析與
價(jià)值工程
•利潤(rùn)表-企業(yè)經(jīng)營(yíng)的收支構(gòu)成
•本-量-利圖和盈虧平衡點(diǎn)
•單位產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)分析
•企業(yè)
成本管理的主要指標(biāo)
•放大鏡——從宏觀到微觀的CD工具
•企業(yè)成本管理循環(huán) •從價(jià)值分析（VA）到價(jià)值工程（VE）
•第二章 價(jià)值分析與價(jià)值工程
•從價(jià)值分析（VA）到價(jià)值工程（VE）
•價(jià)值工程——突破性降低成本的管理技術(shù)
•價(jià)值工程的目的和思維方式
•價(jià)值工程在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的運(yùn)用要點(diǎn)
•價(jià)值工程在產(chǎn)品生產(chǎn)階段的運(yùn)用要點(diǎn)
•價(jià)值工程在產(chǎn)品運(yùn)輸階段的運(yùn)用要點(diǎn)
•價(jià)值工程在產(chǎn)品生命周期的不同效益
•企業(yè)推行價(jià)值工程的組織方法
第三章 降成本方法 案例與練習(xí)
•降成本空間挖掘
（1）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
（2）外部標(biāo)桿管理
（3）內(nèi)部標(biāo)桿管理
（4）目標(biāo)成本管理
•直接材料成本構(gòu)成及CD六途徑
•輔助材料成本構(gòu)成及CD四途徑
•能源成本構(gòu)成及CD的管理性和技術(shù)性措施
•設(shè)備修繕成本構(gòu)成及CD四途徑
•生產(chǎn)效率提升與降低人工成本的途徑
•
質(zhì)量成本構(gòu)成及降成本途徑 •大量日資在華企業(yè)降成本案例
•工序作業(yè)浪費(fèi)分析（DV）
•京瓷工業(yè)單位成本管理
•ACCUM價(jià)值工程
•秦威機(jī)電筒體降成本改善
•中國(guó)用通集團(tuán)成本管理看板
•天津用通成本改進(jìn)季報(bào)表
•松下電器V502活動(dòng)