倉儲、采購與庫存控制
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一、課程背景
倉庫管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，只有基礎(chǔ)扎實，才能有效地運行采購管理，運行ERP系統(tǒng)，才能確保公司庫存得到有效控制。長期以來，許多制造業(yè)工廠，輕視基礎(chǔ)，盲目上ERP，結(jié)果因此蒙受損失。倉儲、采購與庫存控制是工廠供應鏈當中的核心環(huán)節(jié)，直接影響公司物料控制、生產(chǎn)計劃達成、資金積壓、庫存水平及客戶的滿意度。
二、課程目的
幫助物管人員掌握物料管理的技巧，提高庫存周轉(zhuǎn)率，減少庫存積壓。
應用倉庫現(xiàn)場圖片分析倉庫易犯問題，幫助物管人員科學地規(guī)劃倉庫。
協(xié)助解決任務吃不了、能力吃不飽、生產(chǎn)不均衡、產(chǎn)銷失衡等現(xiàn)象。
幫助物管人員科學地進行庫存控制，減少呆滯料和庫存積壓，減少資金凝固。
幫助采購員掌握重要的采購技巧和規(guī)范的采購流程，提高采購部整體績效。
三、課程大綱
第一部分：倉庫管理
1.觀念：倉庫是企業(yè)運營與決策的數(shù)據(jù)庫
2.倉庫如何有效操作收、發(fā)、退、補、借、調(diào)、報廢等功能
3.倉庫現(xiàn)場圖景案例分析、標桿倉庫圖景借鑒
4.倉庫物料堆放當中“五距”及“五五法”應用及案例
5.物料A、B、C重點管理法
6.先進先出（FIFO）實施技巧
7.倉庫“四定法”實施技巧
8.物料“五不收”及“五不發(fā)”應用案例
9.儲位管理當中“三號定位法”與“四號定位法”應用案例
10.青島海爾倉庫“T-2”備發(fā)料方法
11.倉庫保稅(Free Tax)材料管理
12.包材、輔材不可一筆糊涂帳
13.倉庫管理:一齊、二化、三一致、四清、五整、六防工作
14.實用貨架(輕、中、重、滑動型)及不同材質(zhì)托盤介紹
15.倉庫經(jīng)典實用表格推廣
16.巧妙應對超領(lǐng)單據(jù)技巧
17.5S與倉庫現(xiàn)場管理
18.倉庫安全管理內(nèi)容及方法
第二部分：采購管理實務
1.成本觀念:降低1萬元的采購成本=增加1萬元的凈利利潤
2.采購工作當中“三不”與“五適”目標
3.采購價格談判及單價管理技巧
4.供應商管理當中四大關(guān)鍵工作
5.采購前置時間（Lead Time）管理、采購周期(PCT)
6.采購與庫存控制
7.P/R、P/O規(guī)范操作流程
8.如何減少提前進購批
9.采購進度跟催技巧
10.尋找合適貨源的常用途徑
11.定時/定量/復倉/凈需求訂購方法介紹
12.批量采購與零量采購的優(yōu)缺點分析
13.國際采購當中風險規(guī)避技巧
14.采購員的重要職責和使命
15.采購員道德倫理認證要求（CPP認證）
第三部分：科學地進行庫存控制
1.觀念：庫存是企業(yè)的墳墓
2.庫存積壓的主要原因分析及對策
3.精益生產(chǎn)時代庫存控制方法
4.衡量庫存合理性的動態(tài)、靜指標分析
5.庫存周轉(zhuǎn)率、材料周轉(zhuǎn)期及回款率等指標分析存貨資金
6.工廠呆滯料產(chǎn)生原因分析
7.有效處理呆滯料的八大途徑
8.工廠呆滯料分析工具應用案例
9.呆滯料處理“三個及時”原則
10.日、臺企運用“材料保有天數(shù)”分析呆滯料應用案例
11.工廠庫存控制錄像觀看
12.廣東某電子廠降低300萬美元庫存行動計劃案例
第四部分：物料帳實不符及對策
1.觀念：不準確物料帳面信息，猶如垃圾
2.物料帳實不符原因分析及后果
3.帳面盈、虧追蹤處理方法
4.現(xiàn)場物料盤點實用方法介紹
5.倉庫盤點前的七點準確工作
6.上市企業(yè)盤點流程及要領(lǐng)
7.盤點工作當中四大認識誤區(qū)分析
8.工廠現(xiàn)場物料盤點案例分析
9.精度、準確度計算和分析
10.提升物料儲存精度五大手法
11.實用盤點相關(guān)表格的介紹
第五部分：對庫存的理性思考
1.PMC經(jīng)理及相關(guān)高層主管是否清楚本企業(yè)的庫存狀況
2.誰拉響庫存警報，高層重視度如何
3.庫存失控對制造業(yè)來講有時將是“滅頂之災”
4.對庫存問題是否采取過切實可行的措施
5.如何應對庫存變革當中各種阻力
6.庫存越少，你的企業(yè)越運作就越輕快，越安全
7.庫存危機意識的宣導與教育