物流服務(wù)向供應(yīng)鏈服務(wù)轉(zhuǎn)型
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課程背景：
基于有一定實力的第三方物流企業(yè)單純的做運輸、倉儲、配送等物流服務(wù)，市場競爭愈加激烈，做起來又非常辛苦，企業(yè)希望通過順利向供應(yīng)鏈服務(wù)轉(zhuǎn)型來提高企業(yè)的服務(wù)競爭力，最終在物流領(lǐng)域做大做強(qiáng)。
課程內(nèi)容：
傳統(tǒng)物流的概念
現(xiàn)代物流的概念
供應(yīng)鏈的概念
供應(yīng)鏈管理的概念
中國物流服務(wù)競爭環(huán)境
用五力模型分析中國物流服務(wù)競爭環(huán)境
中國供應(yīng)鏈服務(wù)競爭環(huán)境
用六力模型分析中國供應(yīng)鏈服務(wù)競爭環(huán)境
中國目前物流服務(wù)的現(xiàn)狀
中國目前物流服務(wù)的模式
運輸、倉儲、配送、進(jìn)出口報關(guān)、快遞
物流服務(wù)與供應(yīng)鏈服務(wù)的關(guān)系
物流、資金流、商流、信息流
中國目前供應(yīng)鏈服務(wù)的現(xiàn)狀：
進(jìn)口代理+運輸+倉儲+配送
出口代理+運輸+倉儲+配送
案例分析：
中國目前供應(yīng)鏈服務(wù)的模式
采購執(zhí)行及采購服務(wù)
案例分析：
銷售執(zhí)行及銷售服務(wù)
案例分析：
虛擬生產(chǎn)：
第三方采購+虛擬生產(chǎn)+VMI+JIT
案例分析：
探索目標(biāo)客戶供應(yīng)鏈服務(wù)需求的方法：
分析客戶所在的行業(yè)
分析客戶所生產(chǎn)產(chǎn)品的供應(yīng)鏈組織
找出產(chǎn)品的供應(yīng)鏈鏈主
做出供應(yīng)鏈組織重要成員企業(yè)的排序
做出合適的供應(yīng)鏈服務(wù)方案
物流服務(wù)向供應(yīng)鏈服務(wù)轉(zhuǎn)型的切入點：
從運輸服務(wù)向供應(yīng)鏈服務(wù)切入
案例分析：
從倉儲服務(wù)向供應(yīng)鏈服務(wù)切入
從進(jìn)出口通關(guān)服務(wù)向供應(yīng)鏈服務(wù)切入
案例分析：
從快遞服務(wù)向供應(yīng)鏈服務(wù)切入
講師介紹：劉云秀
北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA，研究方向是現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理。本科主修機(jī)械制造工藝與設(shè)備專業(yè)。在深圳有十四年的工作和生活經(jīng)歷；從事過設(shè)計、生產(chǎn)、采購、銷售、管理等工作，曾在多家中外企業(yè)任職。
劉云秀先生現(xiàn)任某供應(yīng)鏈上市公司總經(jīng)理及鵬港供應(yīng)鏈管理有限公司總經(jīng)理。從2003年至今，劉云秀先生一直從事供應(yīng)鏈營銷的管理工作，以大型制造業(yè)和大型通路商為目標(biāo)客戶，為目標(biāo)客戶優(yōu)化供應(yīng)鏈，在客戶的采購端和銷售端做物流、商流、信息流、資金流的一站式供應(yīng)鏈服務(wù)。如采購執(zhí)行服務(wù)，分銷執(zhí)行服務(wù)，虛擬生產(chǎn)服務(wù)等。
自2005年以來來，劉云秀先生受聘于中國采購與物流聯(lián)合會的物流師、高級物流師、注冊采購師等國家任職資格的培訓(xùn)講師。利用周末時間分別在深圳市采購與物流聯(lián)合會培訓(xùn)中心、華僑城集團(tuán)培訓(xùn)中心擔(dān)任物流師、高級物流師、注冊采購師的培訓(xùn)講師。
曾經(jīng)受多家制造型企業(yè)、物流企業(yè)和進(jìn)出口貿(mào)易企業(yè)的邀請，為制造型企業(yè)做優(yōu)化供應(yīng)鏈方案和內(nèi)訓(xùn)，為第三方物流企業(yè)和進(jìn)出口貿(mào)易企業(yè)做向?qū)I(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型的方案和內(nèi)訓(xùn)。如為四川長虹集團(tuán)和TCL集團(tuán)做優(yōu)化供應(yīng)鏈方案和內(nèi)訓(xùn)，為深圳市商貿(mào)通進(jìn)出口有限公司、深圳市旗豐進(jìn)出口有限公司做過向?qū)I(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型的方案和內(nèi)訓(xùn)。