精益庫存控制技術(shù)與策略
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課程目標：
制造業(yè)的庫存問題就好比是煮青蛙，作為企業(yè)的兩大死點之一（另一個是AR，應(yīng)收帳款，實際上也是庫存問題），等到你感覺出痛來了的時候，企業(yè)就已經(jīng)如同被煮的青蛙一樣，可能已經(jīng)蹦不起來了,企業(yè)從無到有，再到逐步發(fā)展壯大，伴隨著企業(yè)的成長過程，庫存成為一個永遠甩也甩不掉的東西；隨著“零庫存”與JIT神話在中國的破滅（個人觀點），我們的企業(yè)家們不得不坐下來冷靜地思考了：企業(yè)的產(chǎn)品很好，質(zhì)量也上乘，不愁銷路，資金回籠可能問題也不大，為什么我們還是沒錢花呢？回過頭仔細一看，原來我們的錢全躺在倉庫了睡大覺！服裝行業(yè)有個很苦澀的笑話：如果有10個服裝廠的老總從18層的高樓上跳下來，您一定不必擔(dān)心他們會被摔死，因為下面有厚厚的“庫存”在墊著。
庫存問題如同百幕大的神秘黑洞，時刻準備吞噬著過往的船只與飛機，無論看起來你有多大，“多強”.庫存是企業(yè)的血液，庫存是黏結(jié)劑！庫存做不好的企業(yè)一定不是“好”企業(yè)！
參加人員：
制造業(yè)總經(jīng)理/生產(chǎn)副總經(jīng)理/財務(wù)總監(jiān)/CIO/需求與供應(yīng)鏈管理經(jīng)理/采購經(jīng)理/物料經(jīng)理/物流經(jīng)理/生產(chǎn)經(jīng)理/計劃經(jīng)理/客戶服務(wù)/生產(chǎn)計劃/采購主管/物料計劃/MRP/MRP-II/ERP支持工程師/企業(yè)MBA學(xué)員
【課程大綱：】
一、供應(yīng)鏈與物流管理為什么要存在？
——OTD VS ITO： 及時交貨與庫存周轉(zhuǎn)的矛盾
二、什么是庫存 – 庫存真的是萬惡之源嗎？
——定位制造業(yè)的庫存
三、如何提高庫存周轉(zhuǎn)率？
1.庫存到底是怎么形成的？
2.它與哪些因素有關(guān)系？
3.需求與供應(yīng)鏈流程分解
4.計劃層（生產(chǎn)計劃/采購計劃）
5.執(zhí)行層（生產(chǎn)組織/采購的執(zhí)行）
6.善后處理層（設(shè)計改變/退貨處理）
7.庫存形成原理
1）案例討論：服裝業(yè)的困惑
2）案例討論：庫存周轉(zhuǎn)率可以分段考核嗎？
三、庫存為什么會逐漸變的不正常？
1.工具分析
2.經(jīng)驗與教訓(xùn)
3.控制生產(chǎn)
四、物料為什么會出現(xiàn)多余/報廢？
1.經(jīng)驗與教訓(xùn)
2.采購心理分析
——案例討論：采購員的委屈
五、庫存數(shù)據(jù)為什么總是不準確？
1.準確定義"ERP庫存數(shù)據(jù)準確性"
2.60天提高庫存數(shù)據(jù)準確性的方法
3.ERP主數(shù)據(jù)以及流動數(shù)據(jù)改進方法
4.倉庫大小與庫存多少有關(guān)系嗎？倉庫管理到底與庫存管理有多大關(guān)系？
六、我們到底有多少庫存？
——管道存貨之危害
七、您的供應(yīng)鏈有多重？
八、庫存為什么會"睡覺"？我們?yōu)槭裁磿e壓大量現(xiàn)金？
九、為什么我們一方面擁有大量的庫存，另一方面生產(chǎn)卻總是因為物料短缺而導(dǎo)致生產(chǎn)停頓？
十、FKR/IOI等庫存結(jié)構(gòu)分析工具
1.采購考核指標與庫存的關(guān)系
2.案例討論：你相信這個（挖掘機）的預(yù)測嗎？
十一、客戶的預(yù)測真的無法處理嗎？
十二、怎樣知道庫存的風(fēng)險等級？如何發(fā)現(xiàn)并預(yù)防呆滯庫存的產(chǎn)生？
十三、怎么知道庫存是不正常的？到什么程度？
——案例討論：2004年國產(chǎn)手機的庫存是正常的嗎？
十四、怎樣正確地預(yù)測庫存與現(xiàn)金流？
十五、怎樣正確衡量庫存周轉(zhuǎn)效率？
1.市場預(yù)測的屬性
2.IBM 的O/E/S/Z 風(fēng)險評估法
3.預(yù)測庫存的三種方法
4.案例討論：IBM的O/E/S/Z
十六、傳統(tǒng)庫存周轉(zhuǎn)效率的定義有什么問題？
1.您的衡量方法可能是錯誤的
2.庫存周轉(zhuǎn)率可以分段考核嗎
十七、庫存是可以迅速降低的嗎？
十八、庫存的"慣性"到底有多大？
——案例討論：老虎咬天，無處下口？
十九、當(dāng)我們已經(jīng)出現(xiàn)了大量不正常庫存的時候，我們應(yīng)該怎么辦？
1.快速而又骯臟"地降低庫存的方法
2.案例討論：3個月降低6000萬庫存
二十、如何監(jiān)督庫存的變化？
——DOS等實用工具操作
二十一、如何有效地設(shè)置庫存策略？
1.BOM在庫存控制中的應(yīng)用
2.A/B/C的策略
3.專用VS公用物料策略
4.關(guān)鍵物料的策略
5.風(fēng)險物料的策略
6.根據(jù)物料屬性設(shè)置ERP庫存策略
7.案例討論：L小姐（采購計劃員）為什么"無端"被處罰
二十二、經(jīng)濟訂貨批量（EOQ）有用嗎？
二十三、總經(jīng)理/CFO需要親自審批采購訂單嗎？
二十四、如何從庫存報表中發(fā)現(xiàn)不正常庫存？
1.尋找?guī)齑娌徽５?quot;蛛絲馬跡"
2.EOQ的作用
二十五、供應(yīng)鏈與物流的最新實踐是什么？
1.NOKIA（諾基亞）星網(wǎng)國際物流工業(yè)園的經(jīng)驗與教訓(xùn)
2.案例討論：NOKIA星網(wǎng)（國際）物流工業(yè)園的實踐
二十六、什么叫"羊毛出在羊身上"？
1.SOI/SMI/JMI之應(yīng)用實踐
2.VMI在國內(nèi)實現(xiàn)的可能性有多大？
二十七、DELL模式是可以"模仿"的嗎？
二十八、上了ERP就一定能降低庫存嗎？
二十九、我們的人在干什么？誰是庫存問題終結(jié)者？
三十、供應(yīng)鏈與物流哪些人，哪些事與庫存有關(guān)系？
三十一、我們需要什么樣的人來管理供應(yīng)鏈與庫存？
三十二、保證庫存控制的理想集成供應(yīng)鏈組織結(jié)構(gòu)是什么？
1.集成供應(yīng)鏈模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
2.ISC的角色與定義
3.KPIs (供應(yīng)鏈與庫存控制關(guān)鍵指標)
4.KPIs之關(guān)系
5.企業(yè)文化與庫存控制有關(guān)系嗎？
6.案例討論：G公司整合后為什么ITO（庫存周轉(zhuǎn)率）持續(xù)下降？
三十三、ERP能幫我們做什么？
三十四、我們需要如何思考供應(yīng)鏈與庫存控制問題？
三十五、庫存問題的總體解決方案是什么？
——結(jié)構(gòu)樹應(yīng)用、腦力激蕩與項目管理
講師介紹：程先生
學(xué)歷：北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA(結(jié)業(yè))
資深需求與供應(yīng)鏈管理專家，中國制造業(yè)信息門戶網(wǎng)（e-works）庫存控制與ERP應(yīng)用專家組成員
工作經(jīng)歷：自1995年起進入外資企業(yè)從事MRP/MRP-II/ERP的研究與應(yīng)用工作，曾經(jīng)為為大宇重工業(yè)/頓漢布什空調(diào)/IBM等著名外資企業(yè)工作，先后擔(dān)任過生產(chǎn)計劃員，物料計劃主管，采購與物流經(jīng)理，高級物料經(jīng)理/需求與供應(yīng)鏈管理經(jīng)理等重要職務(wù)，前后達8年之久。曾經(jīng)為某外資企業(yè)創(chuàng)造了80多次的年庫存周轉(zhuǎn)率,并且?guī)缀鯖]有造成任何物料過剩與責(zé)任！程先生對制造業(yè)的庫存與現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率提高問題深有研究，曾經(jīng)在相關(guān)專業(yè)刊物以及中國制造業(yè)信息門戶網(wǎng)站上發(fā)表多篇關(guān)于庫存分析與風(fēng)險控制的專業(yè)文章，其中《制造業(yè)庫存結(jié)構(gòu)分析技術(shù)及其應(yīng)用》一文被2003年電子工業(yè)出版社出版的《制造業(yè)信息化戰(zhàn)略、管理與實施》- 技術(shù)篇收錄。
代表客戶：諾基亞移動通信、Philips Spea、愛芬食品、艾科泰電子、美的空調(diào)、高斯貝爾、Pemstar、三一集團、宇通客車、吉思吉機電、聯(lián)信光電子、依諾維紳、科寶博洛尼、紫晶電子、比澤爾制冷設(shè)備、達實智能、中施機械、博愛（中國）膨化芯材、倍舒特、秋水伊人服飾、三彩服飾有限公司等國內(nèi)外著名公司；
培訓(xùn)特點：程先生的講課深入淺出，豐富生動，憑借其8年多的外企制造業(yè)物料管理經(jīng)驗，能夠把很枯燥難懂的技術(shù)問題演繹的出神入化，淺顯易懂，曾經(jīng)多次為MBA企業(yè)學(xué)員開設(shè)公開講座，并在IBM等外資企業(yè)亞太區(qū)開展過20余次內(nèi)部培訓(xùn)課程，得到一致好評。