現(xiàn)代庫存管理
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培訓(xùn)目標(biāo)：
掌握庫存管理的基本概念和流程；
闡述如何建立靜態(tài)和動(dòng)態(tài)庫存模型；
掌握需求管理和預(yù)測(cè)的方法，以及誤差的衡量；
了解低效庫存管理的癥狀；
闡述庫存管理對(duì)于企業(yè)業(yè)務(wù)的價(jià)值．
培訓(xùn)內(nèi)容大綱：
模塊一：現(xiàn)代庫存的核心概念
一、庫存的定義
a. 庫存管理在訂單履約交付網(wǎng)絡(luò)中的作用和位置
b. 運(yùn)輸和庫存管理之間的均衡
c. 庫存的三個(gè)方面（產(chǎn)生收入、成本、資產(chǎn)）
d. 利潤影響庫存的方式
二、庫存的成本
a. 庫存成本的構(gòu)成（資金成本、庫存服務(wù)成本、存貯空間成本和庫存風(fēng)險(xiǎn)成本）
b. 庫存持有成本的定義
c. 計(jì)算年庫存總成本的方法
d. 影響庫存持有成本的因素
三、如何采取全面的庫存策略
a. 基本庫存管理的組成
b. 循環(huán)計(jì)算包括的步驟
c. 測(cè)量庫存運(yùn)轉(zhuǎn)情況的方法 （庫存周轉(zhuǎn)/供應(yīng)天數(shù)，庫存持有成本，缺貨）
四、 信息對(duì)有效庫存管理的重要性
五、 銷售和訂貨滿足估算對(duì)于成功的庫存管理的重要性
模塊二：需求計(jì)劃流程
一、 需求計(jì)劃簡介
a. 需求計(jì)劃的利益相關(guān)者（五大業(yè)務(wù)部門）
b. 需求的計(jì)劃達(dá)成一致 – 情景模擬
c. 需求管理人員所涉及的主要職責(zé)
二、 需求計(jì)劃的核心概念
1） 需求預(yù)測(cè)范圍 （戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、執(zhí)行）
2） 預(yù)測(cè)時(shí)間短間隔
3） 計(jì)劃結(jié)構(gòu)得多維數(shù)據(jù)觀察能力 – 需求分解方法 （金字塔模型實(shí)例）
4） 需求的輸入、技術(shù)與考慮事項(xiàng)
a. 需求計(jì)劃的關(guān)鍵輸入
b. 預(yù)測(cè)技術(shù)的概述：定性、定量 （指數(shù)平滑法、移動(dòng)平均、季節(jié)性調(diào)整計(jì)算實(shí)例等）
5） 需求的計(jì)劃流程 – 實(shí)際計(jì)算案例來熟悉整個(gè)流程
6） 需求計(jì)劃衡量的指標(biāo) – MAPE/WMAPE, 命中或失誤百分比，MSE
模塊三：靜態(tài)庫存模型的應(yīng)用
一、 預(yù)測(cè)框架體系的組成
二、 預(yù)測(cè)的數(shù)學(xué)模型
a. 模型參數(shù)及初始值的設(shè)定
b. 計(jì)算實(shí)例 -- 意大利面食
三、 移動(dòng)平均的需求模型 -- 建模及實(shí)例
四、 指數(shù)平滑的需求模型 – 建模及實(shí)例
五、 靜態(tài)模型注意點(diǎn)總結(jié)
模塊四：非靜態(tài)庫存模型的應(yīng)用
一、 預(yù)測(cè)框架體系及模型再述 （預(yù)備知識(shí)及示例）
二、 線性回歸數(shù)學(xué)模型—參數(shù)設(shè)定及實(shí)例
三、 指數(shù)平滑的趨勢(shì)需求模型--參數(shù)設(shè)定及實(shí)例
四、 指數(shù)平滑的季節(jié)需求模型—參數(shù)設(shè)定及實(shí)例
五、 非靜態(tài)庫存模型的注意點(diǎn)
模塊五：低效庫存管理的癥狀一、 簡介
a. 庫存管理的重要性
b. 銷售單元數(shù)據(jù)和庫存單元數(shù)據(jù)分析
二、 客戶服務(wù)
a. 客戶服務(wù)指標(biāo) （產(chǎn)品交付率、項(xiàng)目履約率、訂單履約交付率、完美訂單履約交付率）
b. 缺貨成本的使用和解釋 （示例）
c. 產(chǎn)品替代的影響
三、 庫存控制 （ABC 分析應(yīng)用）
四、 運(yùn)輸對(duì)庫存的影響
a. 有效的運(yùn)輸模式，使提前期變得更加可靠，從而改進(jìn)庫存管理
b. 入庫運(yùn)輸如何增加企業(yè)的“隱性”運(yùn)輸成本，以及如何避免和降低這些成本
c. 何時(shí)以及如何利用緊急訂單以維持合理的運(yùn)輸成本，同時(shí)仍能保持足夠的客戶服務(wù)水平
d. 影響補(bǔ)貨期的因素，以及如何控制這些因素
五、 商品與倉庫管理中出現(xiàn)的癥狀
模塊六：庫存優(yōu)化評(píng)估
一、 降低庫存和改進(jìn)服務(wù)的評(píng)估程序簡介
二、 庫存產(chǎn)品的代表性樣本
三、 確定潛在的績效和策略
四、 改進(jìn)方法的推行及比較
a. 新老策略的比較
b. 設(shè)定參數(shù)的優(yōu)化