供應(yīng)鏈管理流程優(yōu)化與物流體系搭建
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課程收益：
1、了解現(xiàn)代供應(yīng)鏈的全球經(jīng)濟(jì)一體化；
2、了解供應(yīng)鏈管理計(jì)劃、采購(gòu)管理；
3、了解供應(yīng)鏈管理中的庫(kù)存控制、戰(zhàn)略規(guī)劃；
4、了解整個(gè)供應(yīng)鏈管理交付與回收?qǐng)?zhí)行；
5、了解并實(shí)施供應(yīng)鏈管理中具體出現(xiàn)問(wèn)題
課 程 特 點(diǎn)
本課程詳細(xì)介紹供應(yīng)鏈流程的基本框架和核心戰(zhàn)略，結(jié)合中國(guó)實(shí)際，力融教學(xué)、研究、實(shí)踐為一體，能令越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)關(guān)注供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并得以從中受益。
培 訓(xùn) 對(duì) 象
企業(yè)總經(jīng)理、采購(gòu)總經(jīng)理、工廠廠長(zhǎng)、供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購(gòu)主管、計(jì)劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、制造經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、經(jīng)理、材料控制主管、物資管理、財(cái)務(wù)部總監(jiān)、供應(yīng)部門(mén)及其參與跨職能團(tuán)隊(duì)相關(guān)主管人員。
課 程 大 綱
課程主題一: 供應(yīng)鏈管理流程標(biāo)準(zhǔn)
主要內(nèi)容:
1、標(biāo)準(zhǔn)概覽
2、計(jì)劃流程
3、采購(gòu)流程
4、制造流程
5、交付流程
6、回收流程
7、執(zhí)行流程
課程主題二: 供應(yīng)鏈管理-交付流程與實(shí)施
主要內(nèi)容:
第一部份 企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
一、 物流管理的發(fā)展
二、供應(yīng)鏈時(shí)代的到來(lái)
三、企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略和物流規(guī)劃
第二部份 企業(yè)物流控制與供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)
一、企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
二、構(gòu)建企業(yè)在供應(yīng)鏈中領(lǐng)導(dǎo)地位
三、供應(yīng)鏈的協(xié)作與外包
第三部份 以客戶為中心的物流服務(wù)策略
一、以客戶為中心的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略和理念
二、供應(yīng)鏈環(huán)境下的客戶服務(wù)管理
三、提升物流客戶服務(wù)的手段
四、供應(yīng)鏈成本核算
五、物流績(jī)效衡量
六、供應(yīng)鏈績(jī)效衡量
第四部分 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)
一、供應(yīng)鏈分銷(xiāo)組織
二、供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢(shì)分析
三、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的原則、步驟與策略
四、供應(yīng)鏈物流網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)
五、全球供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)
第五部分 訂單管理與信息系統(tǒng)
一、定義訂單處理過(guò)程
二、訂單處理舉例
三、影響訂單處理時(shí)間的其他因素
四、物流信息系統(tǒng)
五、信息系統(tǒng)舉例
第六部分 延遲策略與物流增值服務(wù)
一、延遲策略的內(nèi)涵與意義
二、物流服務(wù)創(chuàng)新
三、流通加工技術(shù)與方法
四、物流服務(wù)流程優(yōu)化
五、物料處理作業(yè)合理化與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
第七部分 實(shí)物配送與電子商務(wù)交付
一、供應(yīng)鏈環(huán)境下的實(shí)物配送職能
二、各種運(yùn)輸方式及其特點(diǎn)
三、實(shí)物配送流程優(yōu)化
四、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的配送
五、實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)交付的手段與方法
第八部分 售后服務(wù)與倉(cāng)儲(chǔ)管理
一、CRM的定義
二、供應(yīng)鏈倉(cāng)儲(chǔ)管理戰(zhàn)略
供應(yīng)鏈倉(cāng)儲(chǔ)管理戰(zhàn)略
三、倉(cāng)儲(chǔ)優(yōu)化管理
第九部分 如何管理3PL與4PL
一、物流社會(huì)化的趨勢(shì)
二、物流社會(huì)化形態(tài)
三、第三方物流概述
四、第三方物流的類(lèi)型
五、影響第三方物流需求決策的因素
六、第三方物流和第四方物流
七、物流成本分析
八、物流成本控制方法
九、物流成本控制策略
十、不同經(jīng)濟(jì)主體物流成本控制
培訓(xùn)講師 王保華 原海爾集團(tuán)副總裁及全球營(yíng)運(yùn)總經(jīng)理
香港理工大學(xué)，持有國(guó)際航運(yùn)和供應(yīng)鏈管理碩士學(xué)位。美國(guó)供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)授權(quán)講師主講CPM / CPSM（注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理/注冊(cè)采購(gòu)供應(yīng)經(jīng)理）就職于海爾集團(tuán)，任集團(tuán)副總裁、全球營(yíng)運(yùn)總經(jīng)理，主管集團(tuán)全球直接采購(gòu)、間接采購(gòu)，供應(yīng)鏈管理、物流營(yíng)運(yùn)、安全、能源，及行政管理等職能部門(mén)。
王保華先生擁有豐富的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理理論、實(shí)戰(zhàn)和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。曾歷任芬蘭Elcoteq集團(tuán)集團(tuán)副總裁主管集團(tuán)全球采購(gòu)工作、美國(guó)戴爾公司亞太地區(qū)總部任亞太地區(qū)供應(yīng)鏈管理總監(jiān)、法國(guó)阿爾卡特亞太地區(qū)總部任亞太地區(qū)采購(gòu)總監(jiān)和供應(yīng)鏈管理總監(jiān)，并曾在美國(guó)施樂(lè)公司管理層任職多年。
王保華常在北京、上海、廣州、深圳等地講授采購(gòu)及供應(yīng)鏈管理專(zhuān)題課程，曾應(yīng)邀赴韓國(guó)高麗大學(xué)、臺(tái)灣東吳大學(xué)講學(xué)。曾應(yīng)邀于2005年在新加坡主持國(guó)際采購(gòu)論壇；曾于2008年應(yīng)邀主持中外物流企業(yè)國(guó)際合作高峰論壇。曾應(yīng)南開(kāi)大學(xué)現(xiàn)代物流研究中心邀請(qǐng)共同撰寫(xiě)了由機(jī)械工業(yè)出版社出版的 《中國(guó)現(xiàn)代物流發(fā)展報(bào)告（2003）》；曾應(yīng)中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)邀請(qǐng)共同撰寫(xiě)了由中國(guó)物資出版社出版的《中國(guó)采購(gòu)發(fā)展報(bào)告（2008）》。
主講課程
國(guó)內(nèi)較少見(jiàn)的能承擔(dān)制造企業(yè)所有供應(yīng)鏈管理環(huán)節(jié)課程、高端且實(shí)戰(zhàn)的金牌講師，主講《供應(yīng)鏈管理核心基礎(chǔ)》《差異化供應(yīng)商管理體系》《備品備件的計(jì)劃與庫(kù)存管理》《采購(gòu)成本控制與優(yōu)化》《采購(gòu)談判技巧》《庫(kù)存控制與庫(kù)存管理》《供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理》《供應(yīng)管理環(huán)境》《供應(yīng)管理價(jià)值增值》《供應(yīng)鏈管理的領(lǐng)導(dǎo)流程》等 。
曾經(jīng)服務(wù)過(guò)的企業(yè)
-- 主持中興通訊股份有限公司等知名企業(yè)供應(yīng)鏈管理流程、供應(yīng)商管理體系咨詢項(xiàng)目。豐富的內(nèi)部控制診斷經(jīng)驗(yàn)。
- - 多年來(lái)曾為多家全球500強(qiáng)企業(yè)和行業(yè)品牌公司提供過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)與管理咨詢，其中包括：西門(mén)子、廣東天波信息 技術(shù)有限公司、廣州番禺得意精密電子有限公司、光寶集團(tuán)、匯眾兄弟（廣州）電業(yè)有限公司、順德阿波羅公司、廣東四明燕塘乳業(yè)有限公司、廣東裕寶偉業(yè)集團(tuán)、增城香江房地產(chǎn)有限公司、廣州日立、
科立通用電器、廣州溢達(dá)紡織集團(tuán)、捷利、統(tǒng)一、TCL、佛山聯(lián)升、豐田、新日石（廣州）潤(rùn)滑油有限公司、西恩迪技術(shù)（廣州）有限公司等