組織架構(gòu)設(shè)計與部門職能界定
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學(xué)習(xí)收益：
1、你企業(yè)的組織架構(gòu)是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的驅(qū)動力還是阻力？
2、你企業(yè)的組織架構(gòu)與你企業(yè)目標市場形態(tài)相匹配嗎?
3、你企業(yè)的各部門職能可以支撐企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和市場競爭嗎?
4、你企業(yè)的各部門職能之間存在“交叉”、“空白”地帶嗎？
課程大綱（部分）:
一、組織架構(gòu)的常見類型
1、直線制
2、職能制
3、直線－職能制
4、事業(yè)部制
5、矩陣制
二、組織架構(gòu)設(shè)計的內(nèi)容
1、組織架構(gòu)設(shè)計做什么?
2、組織架構(gòu)存在問題的跡象
3、組織架構(gòu)設(shè)計在公司運營中的地位
4、何時考慮實施組織架構(gòu)設(shè)計？
5、系統(tǒng)的組織架構(gòu)設(shè)計
6、組織架構(gòu)設(shè)計的出發(fā)點
7、組織架構(gòu)的相關(guān)要素
三、組織架構(gòu)設(shè)計流程
四、基于戰(zhàn)略驅(qū)動力的組織架構(gòu)設(shè)計
1、什么是戰(zhàn)略驅(qū)動力
2、市場驅(qū)動力
3、產(chǎn)品驅(qū)動力
4、產(chǎn)能驅(qū)動力
5、服務(wù)驅(qū)動力
6、x驅(qū)動力
五、部門職能設(shè)計的含義
六、部門職能設(shè)計原則和思路
七、部門職能設(shè)計步驟
八、部門職能調(diào)整
案例解讀
導(dǎo)師簡介：鄔文勝碩士
曾任：美的集團運營總監(jiān)、某外資企業(yè)副總經(jīng)理、廠長
咨詢、培訓(xùn)單位：江西豐城礦務(wù)局、中國五礦集團江西香爐山鎢業(yè)、安徽揚子空調(diào)、東 莞立新塑膠、湖南經(jīng)濟電視臺、廣州地一大道、惠州奔邁五金、恒昌化工等……
擅長領(lǐng)域：管理診斷、集團管控、組織架構(gòu)、部門職能、流程優(yōu)化、定崗定編、崗位職責描述、績效體系、薪酬體系、招聘體系、培訓(xùn)體系
授課特點：10年企業(yè)高管+10年咨詢顧問，將百余家企業(yè)的經(jīng)典案例，從體系高度、執(zhí)行寬度、操作深度與你分享，使學(xué)員"開闊思維、掌握工具、提升個人、成就組織"，掌握實踐性的工作理念、方法和技巧。