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          培訓(xùn)文章

          IPD流程IT化高級(jí)實(shí)務(wù)培訓(xùn)

          作者: 來(lái)源: 文字大小:[][][]
          1、IPD流程與IT平臺(tái)概述
          本章學(xué)習(xí)目標(biāo):了解IPD基本概念,認(rèn)識(shí)IPD流程與IT系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)價(jià)值,尤其是對(duì)研發(fā)的重要意義。
            1.1、IPD流程概述
            1.2、IPD流程管理特點(diǎn)
            1.3、IPD管理體系IT系統(tǒng)基本框架
            1.4、案例:國(guó)內(nèi)著名IT企業(yè)IPD建設(shè)過(guò)程、IT體系框架
            1.5、案例:國(guó)內(nèi)一中型企業(yè)IPD流程IT化過(guò)程
            1.6、問(wèn)題思考

           2、需求與組合管理
          本章學(xué)習(xí)目標(biāo):認(rèn)識(shí)需求管理與所要支撐的IT平臺(tái)。
            2.1、市場(chǎng)管理流程概念
            2.2、需求數(shù)據(jù)定義
            2.3、需求類別
            2.4、需求管理IT化流程
            2.5、需求驗(yàn)證管理
            2.6、案例:企業(yè)需求管理流程IT化情況

          3、IPD流程管理
          本章學(xué)習(xí)目標(biāo):IPD流程IT化過(guò)程、方法、內(nèi)容。并以業(yè)務(wù)最佳典范講述上述內(nèi)容。
            3.1、研發(fā)活動(dòng)中風(fēng)險(xiǎn)定義
            3.2、如何按風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別設(shè)計(jì)IPD流程活動(dòng)管理
            3.3、如何實(shí)現(xiàn)研發(fā)活動(dòng)管理
            3.4、在項(xiàng)目管理中實(shí)現(xiàn)流程化管理(項(xiàng)目觸發(fā)IT流程)
            3.5、如何實(shí)現(xiàn)流程、模板、ChickList信息與IPD要求一致
            3.6、如何在流程系統(tǒng)中設(shè)計(jì)流程績(jī)效
            3.7、決策評(píng)審、技術(shù)評(píng)審在IT系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)方法
            3.8、研發(fā)質(zhì)量管理體系在IT系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)方法
            3.9、工藝管理體系IT系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)方法
            3.10、變更管理IT系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)方法
            3.11、案例:國(guó)內(nèi)中型A企業(yè)IPD流程IT化范例
            3.12、案例:國(guó)內(nèi)中型B企業(yè)IPD流程IT化范例

          4、項(xiàng)目管理
          本章學(xué)習(xí)目標(biāo):掌握項(xiàng)目管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)方式,了解IPD對(duì)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的要求。
            4.1、項(xiàng)目管理概述
            4.2、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目變更管理在IT系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)方法
            4.4、項(xiàng)目管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與選型要點(diǎn)
            4.4、項(xiàng)目績(jī)效管理與統(tǒng)計(jì)體系建設(shè)

          5、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理
          本章學(xué)習(xí)目標(biāo):掌握產(chǎn)品過(guò)程文檔、技術(shù)文件、CBB的概念、管理流程;及IT系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)方法
            5.1、產(chǎn)品數(shù)據(jù)概念
            5.2、產(chǎn)品數(shù)據(jù)評(píng)審發(fā)布流程
            5.3、產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性管理與IT系統(tǒng)
            5.4、數(shù)據(jù)管理IT系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)要求
            5.5、CBB管理理論與IT實(shí)現(xiàn)方法

          6、IPD流程在實(shí)施理論與方法
          本章學(xué)習(xí)目標(biāo):學(xué)習(xí)IPD IT系統(tǒng)的實(shí)施方法論,這種方法論是講師在PLM系統(tǒng)成功實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。
            6.1、IPD系統(tǒng)實(shí)施方法概述
            6.2、IPD系統(tǒng)實(shí)施原則
            6.3、IPD系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
            6.4、IPD系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目管理
            6.5、IPD IT系統(tǒng)與ERP、CRP、服務(wù)管理系統(tǒng)接口設(shè)計(jì)

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