供應(yīng)商選擇、考核、開發(fā)與關(guān)系管理
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【課程背景】
本課程從供應(yīng)商資源搜尋及風(fēng)險評估、供應(yīng)商選擇、考核、開發(fā)與關(guān)系管理，分析企業(yè)采購供應(yīng)成本的控制方法與成本降低的途徑。通過案例，并結(jié)合被國際公認(rèn)的采購供應(yīng)理論，在剖析企業(yè)內(nèi)部的影響因素與應(yīng)對方案的同時，分析外部供應(yīng)市場環(huán)境影響的主因----企業(yè)的供應(yīng)商管理，從供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)管理的角度，提升學(xué)員供應(yīng)商管理水平，讓學(xué)員掌握當(dāng)今企業(yè)全面供應(yīng)商管理工作的方法與方向。
【參與對象】 供應(yīng)鏈管理、采購管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、物流管理、生產(chǎn)管理、庫存控制人員等
【課程大綱】
一、供應(yīng)商管理概述
1.采購供應(yīng)已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)獲取利潤的第二源泉
2.采購管理如何為企業(yè)創(chuàng)造利潤?
-- 采購供應(yīng)工作流程
-- 企業(yè)采購供應(yīng)工作的癥結(jié)
-- 供應(yīng)商管理概述
-- 評估/選擇/考核/關(guān)系管理/開發(fā)
二、供應(yīng)商的評估
1.供應(yīng)商評估
2.供應(yīng)商評估流程
-- 尋找供應(yīng)源(Supply Sourcing)
a) 尋找供應(yīng)商的途徑有哪些？
b) 資源搜尋戰(zhàn)略
-- 供應(yīng)商評估的方法
-- 建立評估基本標(biāo)準(zhǔn)
a) 我們的評估標(biāo)準(zhǔn)是否合理？
b)選擇供應(yīng)商應(yīng)考慮的六大條件和35個要素
-- 供應(yīng)商評估的意義
-- 供應(yīng)商評估體系建立
a) 案例 評估體系的建立
三、供應(yīng)商的選擇
-- 供應(yīng)商選擇原則:
-- 供應(yīng)商選擇的步驟與方法
-- 對單一供應(yīng)商的選擇
a) 其他部門指定供應(yīng)商怎么辦？
b) 客戶指定供應(yīng)商怎么辦？
-- 如何考慮價格與質(zhì)量因素選擇供應(yīng)商？
a) 了解供應(yīng)商定價的主要方法
b) 性價比？怎么比？
四、對供應(yīng)商考核評定
-- 對供應(yīng)商考核的量化管理
-- 供應(yīng)商等級評定的定量分析指標(biāo)
-- 供應(yīng)商等級評定的定性分析
-- 供應(yīng)商等級評定目標(biāo)
-- 如何對合格供方進行有效管理
a) 案例考核工具的實操應(yīng)用
b) ----供應(yīng)商績效考核五大步驟與19個必不可少的細節(jié)
-- 供應(yīng)商評估指標(biāo)體系與評估方法
a) 案例等級評定系統(tǒng)的建立
五、供應(yīng)商開發(fā)
-- 什么是“供應(yīng)商開發(fā)”？
-- 供應(yīng)商開發(fā)目標(biāo)
-- 供應(yīng)商開發(fā)的方法
-- 新產(chǎn)品開發(fā)中如何避免采購措手不及？
a) 案例
六、供應(yīng)商質(zhì)量管理
-- 供應(yīng)商質(zhì)量：管理與控制相結(jié)合
a) 對供應(yīng)商質(zhì)量管理的四個層次
-- 對供應(yīng)商實施質(zhì)量制程保證的二種措施
-- 供應(yīng)商質(zhì)量管理的步驟與方法
-- 對供應(yīng)商產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量的控制
-- 如何評估供應(yīng)商質(zhì)量
-- 如何考核供應(yīng)商質(zhì)量
a) 四大內(nèi)容與12個細節(jié)
-- 對質(zhì)量問題抱怨的分析與處理
-- 供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量改善與成本降低的應(yīng)對策略
七、供應(yīng)商關(guān)系管理
-- 決定供應(yīng)商關(guān)系的因素
-- 買賣雙方力量對比影響關(guān)系決策
-- 供需合同管理
a）案例 合同風(fēng)險與招標(biāo)陷阱防范
-- 供應(yīng)商關(guān)系的五種類型分析
a)如何改善企業(yè)在供應(yīng)鏈中的地位
~供應(yīng)鏈五角分析模型的價值、地位分析與對策
b) 欲建立穩(wěn)固、可靠供應(yīng)商關(guān)系，如何入手?
c) 避免部門間沖突與矛盾,采購管理部門怎么做?質(zhì)量管理部門怎么做？
-- 供應(yīng)商關(guān)系管理的價值
-- 庫存管理的途徑與方法
a) 有效實施VMI的必備條件
b) VMI合理嗎？我們怎么做？
八、控制與管理供應(yīng)商
-- 如何控制供應(yīng)商
-- 如何防止被供應(yīng)商控制
a) 對單一供應(yīng)商的管理與控制
b) 單一供應(yīng)商應(yīng)對策略？
c) 案例
d) 如何避免供應(yīng)商突然斷貨
-- 跟單的重要性(被動的供應(yīng)商管理)
-- 跟單方式----
-- 優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)
a) 控制采購的總擁有成本
b) 采購成本控制
c) 整合供應(yīng)商資源的策略
d) 案例
-- 為全面的供應(yīng)鏈管理作準(zhǔn)備
a) 案例分享
【講師介紹】Jack Zhu
上海交通大學(xué)MBA。某全球著名企業(yè)資深亞太區(qū)采購經(jīng)理；曾在美國帕克丹尼遜、法國靈智、德國OBI等多家外資企業(yè)工作，歷任物流主管、采購經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理等職務(wù)；
【培訓(xùn)特點】
在長達近二十年的供應(yīng)鏈物流工作中，曾多次接受過全世界最先進的供應(yīng)鏈和物流管理訓(xùn)練，具豐富管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。在企業(yè)供應(yīng)鏈流程設(shè)計和庫存控制等方面經(jīng)驗豐富。資深的企業(yè)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗使她不但關(guān)注拓寬學(xué)員的視野和發(fā)展學(xué)員在危機時刻果斷解決問題的勇氣和深刻洞見，而且特別注重培養(yǎng)學(xué)員解決實際管理問題的能力。
【代表客戶】
中國普天、德爾福、百事可樂、飛利浦、西門子、日立電梯、一汽集團、大唐電信、富士通、博斯特、中化集團、秦山核電站、東風(fēng)日產(chǎn)汽車、上海大眾汽車、上海通用汽車、一汽集團、東軟飛利普、廣東北電、諾基亞通訊設(shè)備、襄樊東風(fēng)康明斯、上海制動系統(tǒng)、上海納鐵福轉(zhuǎn)動軸、上海采埃孚汽車轉(zhuǎn)向器、上海延鋒偉世通、重慶李爾汽車內(nèi)飾件、東軟飛利普、廣東北電、諾基亞通訊設(shè)備、亞星電子、上海阿爾卡特-貝爾、東莞科泰電子、廣東德賽電子、住友電工（上海）、上海聯(lián)合汽車電子、長城電腦、上海達豐電腦、廣電應(yīng)確信、西岱爾、寶潔、三洋、安費諾等國內(nèi)外著名公司。